वागाबॉन्ड द्वारा व्यक्त की जाने वाली संपत्ति की प्रकृति।

मैं शायद ही अमीर हूँ। मैं इस तथ्य को स्वीकार करता हूं कि मैं अक्सर अपना अगला भोजन ढूंढने के लिए संघर्ष कर रहा हूं और अब कि ऐविल किशोर वयस्क बन गया है, पेनीज़ को खींचने में एक चुनौती रही है।

हालांकि, जब मैंने पैसा नहीं बनाया है, तो मैंने अपनी सफलताओं को हासिल किया है और मैं सफल लोगों द्वारा ज्ञात होने के विशेषाधिकार में अपनी सफलताओं को श्रेय देता हूं (मैं इस बात पर काम करता हूं कि यह लोग हैं जो मुझे जानते हैं जो लोगों की बजाय गिनती करते हैं। पता है - क्योंकि मैं सबको जानता हूं)। मैंने अक्सर उल्लेख किया है कि मेरे पास पीई बाल्जी, पूर्व सीईओ और आज के समाचार पत्र के संस्थापक संपादक की पसंद से मार्गदर्शन करने के लिए अच्छा भाग्य रहा है और मेरे पास सऊदी राजदूत की पसंद के साथ काम करने का अच्छा सौभाग्य भी है टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज के पूर्व एशिया-प्रशांत सीईओ डॉ अमीन कुर्दी और गिरिजा पांडे, जिन्होंने मुझे एक बार कहा था, "बस इसे करें, आप हमारे जितने अच्छे हैं।" (वह एक मेजबान का जिक्र कर रहा था भारतीय प्रबंधन संस्थान के पूर्व छात्रों ने जो बेहद सफल करियर किया था।)

इसलिए, जबकि मैं किसी भी तरह से अमीर नहीं हूं और मेरे पास परंपरागत सफलता में "करियर" नहीं है, इसलिए मुझे सफल माना जा सकता है जितना सफल लोग मेरे साथ जुड़ने के इच्छुक हैं। सफलता, जैसा कि वे कहते हैं संक्रामक है। धन और अमीर के हर अध्ययन में, एक आम विशेषता खड़ी होती है - सफल लोग अनिवार्य रूप से उन लोगों के साथ लटकते हैं जो समान रूप से हैं। बिल गेट्स और वॉरेन बुफे के बीच आज की महान वास्तविक दोस्ती के बारे में सोचें, जो विभिन्न पीढ़ियों और बहुत अलग उद्योगों से आते हैं (बुफे ने 2000 के दशक की शुरुआत में डॉट कॉम बूम के दौरान प्रौद्योगिकी कंपनियों में निवेश नहीं किया था, जबकि गेट्स ने प्रौद्योगिकी उद्योग बनाने के सॉफ्टवेयर का निर्माण किया था। हार्डवेयर की तुलना में फोकस।) ली-का शिंग, हांगकांग के प्रसिद्ध "सुपरमैन" और कई वर्षों तक, चीनी मूल के सबसे अमीर व्यक्ति ने सलाह दी और किसी और के साथ दोपहर के भोजन पर पैसे खर्च करने की सलाह दी।

कुछ समय पहले, मैंने एक बार सबसे अमीर व्यक्ति को सूचीबद्ध करने की कोशिश की जिसे मैं हर जातीय समूह के बारे में जानता था, यह देखने के लिए कि क्या मैं एक निश्चित धन स्तर के लोगों को क्या कर सकता हूं और क्या कोई विशेष उद्योग था जो अच्छे थे भाग्य बनाने के लिए।
हालांकि, मैं किसी भी ग्राउंड ब्रेकिंग सिद्धांतों के साथ नहीं आ सकता हूं जो पहले से बंधे नहीं गए हैं, मुझे लगता है कि सबसे बड़ी कारकों में से एक नई चीजों और नए स्थानों को आजमाने और चीजों को अलग करने की इच्छा है। मेरे पास उदाहरण हैं:

इंसाइट गाइड के संस्थापक हंस होफर। श्री होफर ने 60 के दशक में जर्मनी छोड़ दिया और बाली चले गए। वह द्वीप के साथ प्यार में गिर गया और द्वीप के साथ दुनिया की सुंदरता साझा करने का आग्रह महसूस किया। उन्होंने इंटरकांटिनेंटल होटल के महाप्रबंधक को रंगीन तस्वीरों के साथ एक गाइड बुक बनाने में वापस लाने के लिए आश्वस्त किया, जो तब तक अस्तित्व में नहीं था। अंतर्दृष्टि मार्गदर्शिकाएं एक प्रकाशन साम्राज्य में बढ़ीं जो सालाना कुछ $ 25 मिलियन से अधिक हो गईं और फिर श्री होफर को लैंगेंसचेड केजी द्वारा खरीदा गया था।

श्री होफर की कहानी इस अर्थ में उल्लेखनीय है कि यह घर से दूर होने की अवधारणा को जोड़ती है लेकिन घर के करीब भी है। वह स्थान जिसने उसे अपने पैसे के लिए बीज दिया था वह बाली थी, जो अपने मूल जर्मनी से कई मील दूर थी। श्री होफर की सफलता पूरी तरह से एशिया में बनाई गई थी।

फिर भी, एक ही समय में, श्री होफर कभी जर्मन समुदाय को नहीं भूल गए हैं। मुझे यह जानना पड़ा जब मैंने उनसे पूछा कि किसने उन्हें अपना पहला ब्रेक दिया था। उन्होंने इस बात को इंगित किया कि इंटरकांटिनेंटल का महाप्रबंधक जर्मन था। आप कह सकते हैं, श्री होफर की कहानी से दूर लेना यह है कि आपको दुनिया की यात्रा करने और अपने घर के किनारे से परे साहस की तलाश करने के लिए तैयार होना चाहिए, लेकिन अपने लोगों को बोलने के लिए कभी भी मत भूलना चाहिए।

मैं कैथे ग्रुप के सीईओ पैट्रिक ग्रोव के बारे में भी सोचता हूं। मिस्टर ग्रोव, जो मेरा जूनियर है, अपने कॉर्पोरेट वित्त विभाग में आर्थर एंडरसन में काम करने गया। उन्होंने कहा कि उन्हें अपने माता-पिता को आश्वस्त करने की आवश्यकता है कि उन्हें कम से कम दो साल के लिए उचित नौकरी मिल जाएगी। एक बार जब दो साल की अवधि खत्म हो गई, तो श्री ग्रोव बाहर निकले, वह दुनिया के इस हिस्से में उज्ज्वल विचारों की तलाश कर रहे थे और कैथा समूह की सफलता कारों की बिक्री, मनोरंजन और वर्गीकृत बेचने जैसे उद्योगों की विविधता पर आधारित है।

इस प्रकार श्री ग्रोव से दूर ले लेंगे - अपनी पेशेवर पृष्ठभूमि या शिक्षा का कैदी न बनें। उन अनुभवों से सीखने वाले कौशल का उपयोग करें, लेकिन अन्य क्षेत्रों को देखने से डरो मत और आप उन क्षेत्रों में कुछ कैसे कर सकते हैं जो आधिकारिक तौर पर आपके नहीं हैं।

उल्लेख की जाने वाली अन्य कहानी यह है कि इंटेलैक्ट डिजाइन एरिना लिमिटेड के संस्थापक अरुण जैन और पोलारिस कंसल्टिंग के पूर्व अध्यक्ष, एक कंपनी है जिसे उन्होंने अंततः वर्तुसा लिमिटेड को बेचा। श्री जैन के पास "यूएस" ग्रीन कार्ड प्राप्त करने का अच्छा सौभाग्य था, जहां वह कई मध्यम श्रेणी के भारतीयों में से एक के रूप में काम कर सकते थे, जिन्होंने आउटसोर्सिंग बग से लाभान्वित किया था, जिसे 1 99 0 के दशक में कई कंपनियों ने पकड़ा था। फिर भी, श्री जैन ने फैसला किया कि वह भारत से कुछ बना सकते हैं और मूल्यवान ग्रीन कार्ड छोड़ देंगे। श्री जैन के संस्थापक कर्मचारियों में से एक ने मुझे बताया, "वह आदमी सपना देख सकता था और वह चीजें कर सकता था।" बंधक और अन्य मध्यम श्रेणी की चिंताओं का भुगतान करने की कोशिश करने के बजाय, श्री जैन को इस बात पर ध्यान देने का आनंद है कि कैसे जनता को लाभ पहुंचाने के लिए प्रौद्योगिकी लाएं, क्योंकि वह संयुक्त राज्य अमेरिका में काम कर रहे आम मोल्ड से बाहर निकलने में सक्षम था, जो प्रोग्रामर के रूप में सफलता का मार्ग होगा, जो भारतीय आईटी उद्योग पर आधारित है।

उद्यमशीलता बग के साथ हर कोई सफल नहीं है, लेकिन तीन पुरुषों के रूप में मैंने पहले के शो का उल्लेख किया है, अपने दिमाग को मुक्त करने के लिए एक मुक्ति और यहां तक ​​कि वित्तीय रूप से पुरस्कृत अनुभव भी हो सकता है।

Trolls और Vigilanteh के

मार्क बेकर द्वारा
राइट हुक कम्युनिकेशंस प्राइवेट लिमिटेड के विपणन निदेशक

हॉकर्स 2018 में एक गर्म विषय रहे हैं। ध्यान उन अंतर्दृष्टि को जोड़ने के लिए नियमित रूप से आने वाले विशेषज्ञों के साथ लुप्तप्राय का कोई संकेत नहीं दिखा रहा है, जो एक जटिल विषय से निपटने के दौरान स्वस्थ और जानकारीपूर्ण है, विशेष रूप से जो लोगों की आजीविका जैसे संवेदनशील मुद्दों पर छूता है, सस्ती भोजन, पोषण, शोषक अनुबंध, आदि

दुर्भाग्यवश, जैसा कि अधिकांश गर्म मुद्दों के साथ, यह एक ऐसा माहौल है जो ट्रोल और आंदोलनियों को भी आकर्षित करता है, अक्सर अज्ञात, जो पानी को जानबूझकर या दुर्घटनाग्रस्त कर देता है। यह बहुत कम स्वस्थ है और नकली समाचार भी 2018 में एक गर्म विषय है, यह वास्तविक समय पर एक नज़र डालने का एक अच्छा समय है कि इस तरह के एजेंट पैदा कर सकते हैं। विशेष रूप से चलो इस घटना में प्रकाश को चमकते हैं जो इस हफ्ते हुआ था जिसमें मेरे व्यापारिक साथी शामिल थे और सांस लेने वाले अनुपात के यू-टर्न का खुलासा करते थे।

हॉकर्स के रक्षा में

पिछले हफ्ते मकान सूत्र फेम के केएफ सेतोह ने सोशल एंटरप्राइज़ हॉकर सेंटर (एसईएचसी) से शोषणकारी अनुबंधों को उजागर करने के लिए सुर्खियां बनाईं जो गलत तरीके से दंडित करती हैं। केएफ सीटोह हॉकर्स और हॉकर संस्कृति का एक लंबा समय और मुखर डिफेंडर है। यह बहुत अधिक सार्वजनिक ज्ञान है, इसलिए बहस में उनका योगदान कोई आश्चर्य नहीं था।
विगिलान्तेह ने एसएमआरटी फीडबैक में लोगों द्वारा एक पोस्ट को अब आश्चर्यचकित कर दिया था, जो कि एक भद्दा होने के नाते केएफ सेतोह पर आरोप लगाते हुए एक हॉकर सेंटर चलाता है।

यह प्रसिद्ध ट्रॉल पेज के लिए चरित्र से बाहर था कि पिछले कुछ वर्षों में छोटे लड़के के लिए चिपकने और सत्ता में सच्चाई बोलने के लिए एक प्रतिष्ठा बनाई गई। कहने की जरूरत नहीं है, बैकलाश तेजी से और क्रूर था, जैसा अक्सर सोशल मीडिया पर होता है। आगे क्या हुआ यह बहुत ही सही उदाहरण है कि जब आप ऑनलाइन गड़बड़ करते हैं तो क्या नहीं करना चाहिए।

इंटरनेट कैसे नहीं

बैकलाश का मुख्य सारांश यह था कि समूह सार्वजनिक रूप से वित्त पोषित एसईएचसी की तुलना लाभकारी संगठन के साथ कर रहा था। मेरा व्यवसाय भागीदार कई आलोचकों में से एक था। आखिरकार समूह ने पद छोड़ दिया, इसे आधे माफी के साथ बदल दिया, फिर उस पोस्ट को संपादित किया और कल इसे फिर से नीचे ले लिया जैसे कि पूरी माफी गाथा कभी नहीं हुई। विनिर्देशों के संदर्भ में जाने के लिए बहुत कुछ है, लेकिन उन लोगों के लिए जो अधिक जानना चाहते हैं, यह नीचे जाने का एक अच्छा सारांश है

(http://theindependent.sg/smrt-feedback-recoils-backlash-deletes-post-criticising-food-guru-kf-seetoh-evokes-lky-to-apologise-clears-post-and-throws-previous-admin -under-बस /)।

संक्षेप में, चीजें रेल से बहुत जल्दी चली गईं। आइए कुछ संचार / पीआर पापों पर एक त्वरित नज़र डालें:

1. व्यक्तिगत हमले: आलोचना के सिर को संबोधित करने और उनकी स्थिति की रक्षा करने के बजाय, पहली प्रतिक्रिया आलोचकों पर व्यक्तिगत रूप से हमला करना था। उदाहरण के लिए, मेरे व्यापारिक साझेदार के मामले में, उन्होंने उन्हें एक असफल व्यापारिक व्यक्ति के रूप में बेकार कर दिया, जो कि सत्य भी नहीं है। हम बहुत अच्छा कर रहे हैं बहुत बहुत धन्यवाद। मिडिल ग्राउंड के पूर्व संस्थापक होने के लिए एक अन्य आलोचक को झुका दिया गया, एक ऑनलाइन मीडिया आउटलेट जिसने इस साल अपने दरवाजे बंद कर दिए।

2. मैं सही हूं क्योंकि मैं आपके से अधिक पैसा कमाता हूं: समूह ने फिर एक कदम आगे ले लिया और अपनी वित्तीय सहायता के बारे में घमंड करना शुरू कर दिया जैसे कि अमीर होना सही होने जैसा ही है।

3. पदों को हटाना: उन लोगों की पोस्ट हटाना जो आपके साथ असहमत हैं, एक बहुत ही मूल गलती है और एक समूह के लिए, जो अपने शब्दों में "मार्कोम क्षेत्र में नियमित ग्राहक काम करता है" यह विशेष रूप से परेशान है।

4. पाठकों पर प्रतिबंध: पूर्ण प्रकटीकरण, मैं उनके पृष्ठ से प्रतिबंधित लोगों में से एक था, जो परेशान है क्योंकि मैंने कुछ पदों को पसंद करने से परे चर्चा में योगदान नहीं दिया था। मुझे अपमानजनक प्रोफाइल पर प्रतिबंध लगाने में कोई समस्या नहीं है, लेकिन जब आप किसी की कंपनी का अपमान करते हैं और फिर उन्हें खुद को बचाने का मौका मिलने से पहले उन्हें प्रतिबंधित करते हैं, तो यह कमजोर है।

5. उचित सामग्री: इस पूरे गाथा पर उनके फेसबुक पेज पर शेष एकमात्र पोस्ट मूल रूप से पूर्ण सर्कल आ रहा है और, केएफ सीटोह की तरह, एक प्रत्याशित अपमानजनक अनुबंध का खुलासा करता है जिसे उन्होंने "आज प्राप्त किया"। समस्या? 2016 में ऑल सिंगापुर स्टफ द्वारा सटीक उसी दस्तावेज का खुलासा किया गया था। शायद किसी ने उन्हें उस दिन भेज दिया था, लेकिन यहां तक ​​कि सबसे बुनियादी Google खोज भी उन्हें तुरंत बताएगी कि यह पुरानी खबर थी और शायद ही कभी एक स्कूप था।

यू-टर्न

चोट के अपमान को जोड़ने के लिए, मूल पोस्ट हटा दिए जाने के तुरंत बाद, समूह ने एक पूर्ण 180 किया और एक पोस्ट डाला जो मूल रूप से केएफ सेतोह के सुझावों को प्रतिबिंबित करता था। गहन इतिहास हटा दिए जाने के साथ, याहू न्यूज़ और नारियल जैसे मीडिया आउटलेट ने कहानी भी शामिल की जैसे कि एसएमआरटी फीडबैक और केएफ सीटोह एक ही तरफ थे।

जहां यह Sinister हो जाता है

तो एक पौराणिक ट्रॉल साइट कैसे न केवल "छोटे लड़के" के गलत पक्ष पर आती है, लेकिन उस बिंदु पर अनुमानित बैकलैश को संभालने में इतनी बुरी तरह गड़बड़ कर रही है जहां उन्हें नाटक करने की ज़रूरत है कि ऐसा कभी नहीं हुआ?

खैर, जैसा कि यह पता चला है कि Vigilanteh अब Vigilanteh नहीं है। मूल मालिक ने साइट को 2016 में कुछ समय के लिए एक अज्ञात कंपनी को बेच दिया। तो उन सभी को अच्छा लगता है "छोटा लड़का आदमी को चिपकता है" कहानियां? वह पुराना गार्ड है। ये वही फला नहीं हैं, वे अच्छे लोक नायक के अच्छे नाम और प्रतिष्ठा का उपयोग करके उन प्रयोजनों के लिए उपयोग कर रहे हैं जो पूरी तरह से स्पष्ट नहीं हैं।

इस मामूली इंटरनेट स्क्वैबल से एक गहरी समस्या आ रही है और यह जिम्मेदारी और उत्तरदायित्व का सवाल है। ट्रोल साइट होने में कुछ भी गलत नहीं है और हम सभी को हमारे शिक्षण, हमारे मेम, हमारी स्नैकी पोस्ट और क्लैप बैक पसंद हैं। यह सब मजेदार और खेल है जब तक कि यह अचानक नहीं है। एसएमआरटी फीडबैक जैसी साइटें मज़ा और मनोरंजन और गंभीर सार्वजनिक प्रवचन के साथ शामिल होने के बीच एक तंग रस्सी चलती हैं। वर्तमान में ये एजेंट किसी के लिए उत्तरदायी नहीं हैं। और क्या होता है, इस मामले में, जब किसी साइट का स्वामित्व हाथों में बदल जाता है और रोबिन हूड नॉटिंघम के शेरिफ के साथ खड़े हो जाते हैं?

ऐसा लगता है जैसे जॉनी डेप के इचबॉड क्रेन ने स्लीप खोखले में कहा: "विलेनी कई मास्क पहनती है, लेकिन पुण्य के रूप में कोई भी बुराई नहीं है"।

377 ए नहीं दिखाता है कि हम एक कंज़र्वेटिव सोसाइटी हैं - यह दिखाता है कि हम नहीं जानते कि बिगोट होने के नाते व्यवसाय के लिए बुरा है

श्री मार्क गोह आइक लेंग द्वारा
वेनिला लॉ एलएलसी के संस्थापक और प्रबंध निदेशक

दो सहमति वाले वयस्क पुरुषों के बीच समलैंगिक यौन संबंध का एक बार फिर से देश भर में चर्चा के हॉट-बटन विषय के रूप में सामने आया, जब भारत ने धारा 377 और प्रोफेसर टॉमी कोह ने समलैंगिक समुदाय से अपने स्वयं के धारा 377 ए को चुनौती देने के लिए कहा। तब से सिंगापुर में धार्मिक नेताओं, एक नई संवैधानिक चुनौती दायर की गई, पूर्व अटॉर्नी जेनरल द्वारा व्यापक तर्क और व्यक्तियों को संसद सदस्यों से बात करने के लिए रैली देने के लिए आयोजित एक टाउन हॉल।

यहां वेनिलालो एलएलसी में, हमारा स्टैंड स्पष्ट है - समावेश और विविधता एक कार्यस्थल पर्यावरण बनाने की बात आती है जब सुरक्षित, स्वागत और आदर्श, अच्छी तरह से काम करने के लिए आदर्श है। कोई कर्मचारी संभवतः अच्छी तरह से काम नहीं कर सकता है अगर उन्हें लगता है कि उन्हें छिपाना है कि वे कौन हैं, उनके तरीके देखें, वे क्या कहते हैं, आदि देखें। क्या आप कल्पना कर सकते हैं कि आपका सबसे निरंतर विचार है, "मैं बेहतर सुनिश्चित करता हूं यह प्रकट नहीं करना कि मैं समलैंगिक हूं क्योंकि मेरे सहयोगियों और मालिकों को समलैंगिक लोगों को पसंद नहीं है। " हमारे समुदाय में, हमारे मतभेदों के बारे में खुली चर्चा करने के लिए खुले दिमागी, आदरणीय और इच्छुक होना अधिक महत्वपूर्ण है।

मानव संसाधनों के सामने, विविधता और समावेशन प्रयास विशेष रूप से लिंग, आयु, जाति, धर्म, यौन अभिविन्यास, अक्षमता, वैवाहिक स्थिति और विकलांगता के कारण भेदभाव के किसी भी रूप से लड़ने के लिए काम करते हैं। एक 2018 के अध्ययन से पता चलता है कि चीजें सुधार रही हैं, फिर भी और भी करने की जरूरत है। कार्यस्थल भेदभाव किसी व्यक्ति की प्रतिभा, अनुभव और कौशल को नजरअंदाज करता है, जो नियोक्ता के परिप्रेक्ष्य से मानव संसाधन आत्महत्या है। ऐसी कंपनियां हैं जिनकी कंपनी और / या विशिष्ट संवेदनशील मुद्दों पर इसके नेताओं के खुले भेदभाव के कारण उनके ग्राहक आधार के पूरे हिस्सों द्वारा बहिष्कार किया गया है।

कानूनी मोर्चे पर, यह ध्यान रखना दिलचस्प है कि रोजगार अधिनियम का कोई विशिष्ट हिस्सा नहीं है जो सक्रिय रूप से भेदभावपूर्ण प्रथाओं के खिलाफ सुरक्षा करता है। हालांकि, लोकतंत्र मंत्रालय (एमओएम) रोजगार भेदभाव की बात करते समय उचित रोजगार प्रथाओं (टीएएफईपी) पर त्रिपक्षीय दिशानिर्देशों को संदर्भित करता है। अगर किसी कर्मचारी को रोजगार भेदभाव का अनुभव होता है, तो वे मदद के लिए टीएएफईपी से संपर्क कर सकते हैं। इस चरण में, विवाद प्रबंधन (टीएडीएम) के लिए त्रिपक्षीय गठबंधन समाधान को देखने का एक संभावित तरीका है। यदि कोई नियोक्ता "पुनर्वित्तक, अनुत्तरदायी, या लगातार अपने रोजगार प्रथाओं में सुधार करने में विफल रहता है", तो टीएएफईपी मामले को आगे की जांच के लिए एमओएम को संदर्भित करेगा। जांच के बाद, यदि नियोक्ता भेदभावपूर्ण प्रथाओं में शामिल होता है, तो एमओएम मामले के गंभीरता के आधार पर भिन्नता की अवधि के साथ-साथ अपने कार्य पास विशेषाधिकारों को कम करने के लिए उचित कार्रवाई करेगा। इस बारे में यहां और पढ़ें।

उपर्युक्त उपायों के बावजूद, यदि हम कानून की वास्तविकताओं पर अधिक गंभीर रूप से देखना चाहते हैं, तो दो चमकदार बिंदु सामने आते हैं - ए) टीएएफईपी केवल सलाहकार है और पार्टियों को मध्यस्थता की तलाश करता है, बी) वर्तमान में कोई विशिष्ट नहीं है भेदभाव विरोधी कानून, जो हमें आश्चर्यचकित करता है कि क्या एमओएम में वास्तव में उत्पीड़न करने की कोई शक्ति है, अकेले कंपनियों की जांच करें।

दिन के अंत में, हम सभी नियोक्ताओं को भेदभाव विरोधी नीतियों को लागू करने के लिए प्रोत्साहित करना चाहते हैं। ये कर्मचारी पुस्तिका में या रोजगार समझौते की शर्तों में हो सकते हैं। व्यापार मालिकों को खुद के लिए उस तरह के कार्य वातावरण के बारे में सावधानी से सोचना चाहिए, जिसमें वे काम करना चाहते हैं। हमेशा पूछें, आपके व्यापार के लिए वास्तव में क्या सर्वोत्तम है और आपके साथ काम करने वाले लोग क्या हैं?

क्या यह सिंगापुर पोंजी बनाने में है?

श्री गेटी गोह द्वारा

सीईओ और सह-संस्थापक के सीईओ, कोएसेट्स लिमिटेड (एएसएक्स: सीए 8) |

हाल ही में कुछ नए CoAssets सदस्यों के संपर्क में आया। यह जानकर कि मैंने घोटालों को कैसे स्पॉट किया है, इस पर लेख लिखे हैं, वे मेरे दिमाग चुनना चाहते थे और देख सकते थे कि मैंने इस सौदे के बारे में क्या सोचा था।

मेरी समझ के आधार पर, यह विशेष ब्राजीलियाई डेवलपर (ईसीओ हाउस याद रखें) एस $ 19 मिलियन बढ़ाने की कोशिश कर रहा था। पेआउट नीचे ईडीएम में दिखाया गया है (मैंने कंपनी का नाम और लोगो खाली कर दिया है, ताकि डेवलपर और परिसंपत्ति प्रबंधन कंपनी की पहचान न दें)।



तो क्या वे घोटाले हैं? क्या वे अवैध कर रहे हैं?

उचित परिश्रम किए बिना, मैं टिप्पणी नहीं कर सकता कि यह एक घोटाला है या नहीं। हालांकि, जब यह वैधता के लिए आता है, तो ध्यान देने के लिए कई बिंदु हैं:

1. सिंगापुर में जनता के सदस्यों से धन जुटाने के लिए, कंपनी के पास पूंजी बाजार सेवा लाइसेंस (सीएमएसएल) होना चाहिए। चूंकि यह कानून द्वारा निर्धारित है, उचित लाइसेंस के बिना धन जुटाने के लिए कानूनी नहीं माना जाता है और ऐसी कंपनियां अक्सर एमएएस अलर्ट सूची पर लैंडिंग देख सकती हैं।

2. वे जिस छूट का उपयोग करते हैं, उसके आधार पर, कंपनियां सामान्य रूप से हर 12 महीने में एस $ 5 मीटर से अधिक नहीं बढ़ा सकती हैं। और कुछ भी, कंपनी को अधिकारियों के साथ एक प्रॉस्पेक्टस दस्तावेज़ दर्ज करने की आवश्यकता होगी। आप यहां दिशानिर्देश पढ़ सकते हैं (http://www.mas.gov.sg/Regulations-and- वित्तीय- स्थिरता / नियम- मार्गदर्शन- और- लाइसेंसिंग / सुरक्षा- भविष्य-and-Funds- प्रबंधन / दिशानिर्देश/2016/ दिशानिर्देश ऑन-व्यक्तिगत-ऑफर निर्मित-अनुसारी करने वाली-छूट के लिए छोटे-Offers.aspx)

संक्षेप में, जो कंपनियां उचित लाइसेंस के बिना $ 5m बढ़ाने की कोशिश कर रही हैं, एक प्रॉस्पेक्टस और / या उचित संरचना दर्ज करना कानूनी नहीं है। हालांकि कंपनी के पैसे कमाने और निकट अवधि में रिटर्न देने के लिए अभी भी संभव है, फिर भी शुरुआत से अनुपालन नहीं करने वाली व्यावसायिक इकाई से निपटने की लंबी अवधि की संभावनाएं क्या हैं?

यदि आपको इस छोटी टिप्पणी से फायदा हुआ है, तो कृपया जितना संभव हो उतने दोस्तों के साथ साझा करने में संकोच न करें ताकि वे जान सकें कि अवैध व्यापार घोटालों का शिकार क्यों नहीं करना चाहिए और अनजाने में गिरना नहीं है :-)

यदि 70 के दशक से डायनासोर नृत्य करना सीख सकता है, तो आप क्यों नहीं कर सकते?

श्री क्रिस्टोफर लो द्वारा
आईएडीडी पीटी लिमिटेड के संस्थापक और कार्यकारी निदेशक

प्रौद्योगिकी के साथ मेरा प्यार मामला। पांच साल पहले मैं केवल एक ही नौकरी से दूर चला गया था - लगभग 24 वर्षों तक सिंगापुर सशस्त्र बलों (एसएएफ) में एक सैन्य पेशेवर सेवा कर रहा हूं। मैं भाग्यशाली था। एसएएफ ने मुझे रक्षा क्षमताओं के जीवन चक्र प्रबंधन स्पेक्ट्रम में फैले कई डिजिटाइजेशन और डिजिटलीकरण परियोजनाओं का नेतृत्व करने की अनुमति दी। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चरिंग से अगली पीढ़ी के कमांड और कंट्रोल फैसले सपोर्ट सिस्टम (सी 2 सिस्टम) मैपिंग की प्रक्रिया करने के लिए, मैंने गवाह लगाया कि कैसे सैन्य आईटी और उन्नत हथियार प्रणालियों का विकास हुआ। मैंने सेवा में द्वितीय जनरल सी 2 सिस्टम के कार्यान्वयन का अनुभव किया, और तीसरे जनरल सी 2 सिस्टम और लड़ाई क्षमताओं को जन्म दिया।

रियालिटी बाइट्स। परंपरागत रूप से विकसित होने के लिए सैन्य प्रणालियों के लंबे समय तक देखते हुए, मुझे हमेशा लगा कि मैं क्षमताओं के विकास में सबसे आगे था। फिर भी अगस्त 2013 से उद्यमिता में कदम उठाने के बाद तकनीक दुनिया से कितनी दूर तुलना की गई थी, यह देखने के मुकाबले कुछ भी ज्यादा नम्र नहीं था। सैन्य सोच कॉर्पोरेट दुनिया से कम से कम 10 साल पहले बनी रही। फिर भी, मैं विनम्रता से प्रस्तुत करता हूं कि मैं जिस सैन्य दुनिया से आया हूं, वह नवाचार और कार्यान्वयन की गति के संदर्भ में तकनीक से प्रेरित अर्थव्यवस्था को गंभीर रूप से परेशान करता है।

सीखने और पुनः प्राप्त करने के लिए अनजान। उस सदमे से, मैंने खुद को सीखने और वर्तमान प्रौद्योगिकियों के ज्ञान के साथ तालमेल रखने का लक्ष्य निर्धारित किया है। 3 डी प्रिंटिंग, बड़े डेटा, क्लाउड और इंटरनेट के चीजों (आईओटी) से, कलात्मक बुद्धि (एआई), मशीन लर्निंग (एमएल) और ब्लॉक श्रृंखला, और यहां तक ​​कि उच्च प्रदर्शन कंप्यूटिंग (एचपीसी) में नवीनतम प्रगति, मैं प्राप्त करने की मांग की खुद शिक्षित मैंने ऑनलाइन, स्किल्सफ्यूचर- और सीआईटीआरईपी + -फंडेड पाठ्यक्रमों से सीखने के लिए खुद को निवेश किया, हैकथॉन, एसजीइनोवेट वार्ता, और डेटाकिंड परियोजनाओं में स्वयंसेवक में भाग लिया। मैंने कोड की भाषा बोलने में सहजता प्राप्त करना सीखा - एचटीएमएल 5, जावास्क्रिप्ट, आर, सी #, आदि, और डिजिटल क्षमताओं को बनाने और सक्षम करने के लिए वे सभी एक साथ कैसे फिट बैठे।

मेरा अहसास मेरे लिए एक चीज खड़ी थी। पाइथन में कोड को जानना डिजिटलकरण युग के लिए एक आवश्यक कौशल है। ऑनलाइन खरीदे गए उडेमी पाठ्यक्रमों के माध्यम से आत्म-सीखने के प्रयास के बाद, स्किल्सफ्यूचर-एंडोर कोर्स में दाखिला लेते हुए, मुझे अंत में वह कोर्स मिला जो मेरी सीखने की शैली से मेल खाता था। यह पाइथन (पीडब्ल्यूपी) गहन के साथ कोडेकैडी का 9-सप्ताह का प्रोग्रामिंग था। मुझे एहसास है कि मेरे लिए क्या चुना गया है, जहां अन्य पाठ्यक्रम विफल हुए, प्रशिक्षण डिजाइन था। मैं एक वयस्क शिक्षार्थी हूं। मुझे वयस्क शिक्षार्थियों के लिए डिज़ाइन किया गया कोडेकैडी कोर्स मिला।

आप कैसे पूछ सकते हैं?

मिनी-प्रोजेक्ट्स में आवेदन के माध्यम से सत्यापन। मुझे कार्यक्रम की आत्म-ढांचा संरचना पसंद है। कोडेकैडी के डिजाइन ने मुझे अपनी समझ की समीक्षा करने की अनुमति देने के लिए कई अभ्यास और प्रश्नोत्तरी को एम्बेड किया। और अन्य पाठ्यक्रमों की तुलना में सबसे बड़ा अंतर यह था कि पीडब्लूपी ने मिनी परियोजनाओं को कैसे प्रदान किया ताकि मुझे ज्ञान के तत्काल आवेदन की अनुमति मिल सके। मैं इन उचित मिलान चुनौतियों को हल करने में खुद को लागू करने की उम्मीद कर रहा था। इस डबल-लूप सीखने की प्रक्रिया ने प्रमाणीकरण के साथ पहले से आवेदन से अनुभवी शिक्षा के माध्यम से मेरी समझ को मजबूत किया।

एंड्रैगोगी संचालित पाठ्यक्रम डिजाइन के अलावा, मुझे लगा कि कोडेकैडी के पीडब्लूपी ने सीखने की संरचना प्रदान करने के दो अन्य पहलुओं में अच्छा प्रदर्शन किया था। दोनों tweaks शिक्षार्थियों के प्रेरक पहलुओं को संबोधित किया।

सीखने के लिए भुगतान करने का पिंच आपको कार्य करने के लिए प्रेरित करता है। सबसे पहले, आपको गहन के लिए USD199 का भुगतान करना होगा। यह केवल मानव है, स्वाभाविक रूप से समय के साथ प्रेरणा खो देता है, जब तक कि कोई "दर्द" महसूस न करे। इस मामले में, पीडब्ल्यूपी उडेमी पाठ्यक्रमों से अधिक खर्च करता है, लेकिन स्किल्सफ्यूचर और सीआईटीआरईपी + पाठ्यक्रमों में मैंने सस्ता है। आपकी लागत वास्तव में आपकी USD199 निवेश गणना करने के लिए गहन में आपकी प्रतिबद्धता है।

प्रमाणीकरण के लिए समय सीमा आपको कार्य करने के लिए प्रेरित करती है। दूसरा, आपके प्रमाणन अर्जित करने के लिए कैपस्टोन प्रोजेक्ट को पूरा करने और सबमिट करने के लिए आपके पास दो सप्ताह हैं। प्रमाणीकरण के लिए कैपस्टोन परियोजना को पूरा करने की समय सीमा ने मुझे परियोजना पर काम करने को प्राथमिकता देने के लिए प्रेरित किया। आप जो भी क्षेत्र काम करते हैं, भले ही कमी की अवधारणा हमेशा प्राथमिकताओं और कार्यों को चलाने की आवश्यकता है।

वयस्क शिक्षा अनुभवी शिक्षा है। जब कोडिंग और वयस्क सीखने की बात आती है, तो कोड को कैसे सीखना है, अपने हाथों को "गंदे" प्राप्त करके अनुभवी सीखना कुछ भी नहीं होता है। मुझे अपने निवेशित समय और अन्य समान पाठ्यक्रमों में खर्च किए गए पैसे की तुलना में मेरी पीडब्लूपी यात्रा से अधिक मूल्य मिला। विभिन्न मिनी-प्रोजेक्ट्स और कैपस्टोन प्रोजेक्ट से सीखने के सुदृढीकरण ने सभी अंतर किए।

मेरा टेकवे सबसे बड़ा मूल्य हम, डायनासोर, इस भविष्य की दुनिया में लाते हैं, हमारा अनुभव है - गति के साथ असली दुनिया की समस्याओं को हल करने के लिए कैसे सोचें हमारे ज्ञान का उपयोग। कोडिंग है लेकिन मशीनों की भाषा हमें अपने ज्ञान के आवेदन को सक्षम करने के लिए सीखना चाहिए। डिजिटल इकोनॉमी में प्रासंगिक रहने के लिए, इसलिए कोड सीखना एक आवश्यकता है। मुझे अपना टेकवे साझा करने की अनुमति दें: "यदि 70 के दशक में पैदा हुए इस डायनासोर ने ऐसा किया, तो आप भी कर सकते हैं। अब आपका बहाना क्या है ?!"

https://www.catchagroup.com/

श्री पैट्रिक ग्रोव द्वारा

कैथे समूह के सह-संस्थापक और सीईओ

मैंने आसियान उद्यमियों की शक्ति के बारे में लिखा है और बोले हैं कि कई बार मुझे टूटे रिकॉर्ड की तरह लगने का खतरा है! आप देखते हैं, मैंने हमेशा आसियान की संभावित और शक्ति में विश्वास किया है - इसके लोग, अर्थव्यवस्था और विविधता।

लेकिन मलेशिया, विशेष रूप से, मेरे लिए एक विशेष जगह है। पेट्रोनास टावरों के अधिकारियों को सड़क खाद्य विक्रेताओं से, मुझे देश की प्रगति के लिए एक अद्भुत उद्यमिता भावना और चौंकाने वाली ड्राइव मिली है। मुझे अभी भी विश्वास है कि मलेशिया से वैश्विक कारोबार संचालित करने के लिए एसईए का सबसे अच्छा देश है - जहां व्यापार संचालन की लागत कम रहती है और इस क्षेत्र के अधिकांश देशों की तुलना में भाषा बाधा मूल रूप से अस्तित्व में नहीं है। मुझे आश्वस्त है कि व्यवसाय केवल मलेशिया में अपना आधार स्थापित करने से लाभ उठा सकते हैं (आखिरकार, मैंने कैच पोर्टफोलियो के तहत 5 व्यवसायों के साथ ऐसा किया है)।

हालांकि, हर कोई सहमत नहीं है। मलेशिया ने विभिन्न कारणों से एसईए यूनिकॉर्न्स के लिए अभी तक पसंद का देश बनना नहीं है। देश के बड़े समर्थक और जो कुछ भी पेशकश करना है, उसके रूप में मलेशिया को एसईए में डिजिटल क्रांति का नेता बनाने और हमारी विशाल क्षमता का प्रदर्शन करने के लिए मेरे 6 बड़े विचार हैं।

1. "क्षेत्र के व्यक्तियों की टीम" की स्थापना पूरी तरह से तकनीकी क्षेत्र पर केंद्रित है।

मुझे दृढ़ विश्वास है कि अनुभवी व्यक्तियों की एक टीम होने से सरकार को डिजिटल क्षेत्र में प्रगति से संबंधित नीतियों और रणनीतियों पर सलाह दी जाती है, जिससे हमें एसईए का डिजिटल केंद्र और नए विचारों के लिए खुलेपन के लिए सरकार की प्रतिबद्धता साबित होगी। इस टीम को बनाने वाले व्यक्तियों को न केवल अनुभव किया जाना चाहिए, बल्कि सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों से भी सम्मान का सम्मान करना है।
ऐसे देश में जहां सरकार से जुड़ी कंपनियां और निवेश वाहन आर्थिक और कॉर्पोरेट दुनिया के हिस्से के रूप में भारी रूप से आते हैं, प्रतिष्ठित व्यक्तियों की टीम उनकी भूमिका बढ़ा सकती है - जीएलसी, जीएलआईसी और अन्य बड़े अभियुक्तों को उनकी डिजिटलीकरण रणनीतियों पर सलाह देना । टीम सभी तकनीकी मामलों और स्थानीय तकनीकी कंपनियों को प्रभावित करने वाले मुद्दों पर मंत्रालयों और एजेंसियों से परामर्श करेगी।

मुझे दृढ़ विश्वास है कि इसे जल्द से जल्द स्थापित करना बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि किसी भी तकनीकी नवाचार और प्रगति मलेशियाई लोगों और इसकी अर्थव्यवस्था को बहुत प्रभावित कर सकती है।

2. केएल इंटरनेट सिटी (केएलआईसी) की स्थापना

वैश्विक और क्षेत्रीय दिग्गजों के समान स्तर पर हमारी स्थानीय तकनीकी कंपनियों को प्राप्त करना कुछ ऐसा नहीं है जो वे स्वयं कर सकते हैं। आज की वैश्वीकृत दुनिया में, स्थानीय तकनीकी स्टार्ट-अप केवल विदेशी निवेश और विचारों के संपर्क से लाभ उठा सकते हैं। इस एक्सपोजर को प्रदान करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है सभी तकनीकी पारिस्थितिक तंत्र के खिलाड़ियों को घर के लिए एक इंटरनेट शहर स्थापित करना जहां स्थानीय खिलाड़ी वैश्विक नेटवर्क दिग्गजों के साथ मिलकर अपने नेटवर्क का विस्तार और विचारों का आदान-प्रदान कर सकते हैं।

केएलआईसी एमडीईसी के समर्थन के साथ कैच ग्रुप के नेतृत्व में सार्वजनिक-निजी क्षेत्र की साझेदारी है। हम इसे दक्षिण पूर्व एशिया, साथ ही क्षेत्रीय तकनीकी नेताओं और स्थानीय स्टार्टअप को लक्षित करने वाले चीन, अमेरिका और दुनिया भर के अन्य प्रमुख देशों के वैश्विक तकनीकी दिग्गजों के लिए एक डिजिटल केंद्र के रूप में कल्पना करते हैं। यह डिजिटल अर्थव्यवस्था में नवाचार चलाने के लिए अंत तक समर्थन, नेटवर्किंग, तकनीक-विशिष्ट शिक्षा और ज्ञान-साझाकरण की सुविधा प्रदान करेगा।

केएलआईसी में इन विभिन्न खिलाड़ियों को आकर्षित करने के लिए अनुकूलित कॉर्पोरेट और व्यक्तिगत कर प्रोत्साहन शामिल होंगे (जिनमें से सभी आमतौर पर अन्य देशों की तरफ देख सकते हैं)।
एक और तरीका यह है कि सरकार इस दृष्टि को आगे बढ़ाने में मदद कर सकती है कि अन्य सरकारों ने क्या अनुकरण किया है। उदाहरण के लिए, सिंगापुर आर्थिक विकास बोर्ड सक्रिय रूप से सिंगापुर में अपने कार्यालय स्थापित करने के लिए वैश्विक तकनीकी कंपनियों के पास आ रहा है। हमें लगता है कि सही सरकारी एजेंसी से यह अतिरिक्त समर्थन केएलआईसी की प्रभावशीलता को तेज कर सकता है।

3. जीएलआईसी के साथ एलपी के रूप में प्रौद्योगिकी-समर्पित यूनिकॉर्न फंड

अकेले 2017 में, एसईए कंपनियों में 72% निवेश चीन से आया था, जो इस क्षेत्र के सबसे बड़े सौदों में से 3 में निवेशित 4.3 अरब अमेरिकी डॉलर था। हालांकि इससे पता चलता है कि हमारे पास बड़े निवेश को खींचने की सही विश्वसनीयता है, स्थानीय स्तर पर पर्याप्त धनराशि अंतर है। मलेशिया में, विशेष रूप से, स्थानीय मलेशियाई यूनिकॉर्न (उदाहरण के लिए ग्रैब और इफ्लिक्स) को स्थानीय पूंजी से कोई विकास निधि प्राप्त नहीं हुई है।

अगले कुछ वर्षों में मेरी सबसे बड़ी उम्मीदों में से एक है मलेशियाई पैसे द्वारा वित्त पोषित स्थानीय तकनीकी कंपनियों की कम से कम 50%। इसे हासिल करने के लिए, सरकार के लिए विशेष रूप से स्टार्टअप के लिए एक फंड स्थापित करके स्वर स्थापित करना महत्वपूर्ण है, जिन्होंने यहां बड़े पैमाने पर विकास हासिल किया है और अन्य प्रतिस्पर्धी बाजारों में पैमाने पर विचार कर रहे हैं।

यह फंड ग्लोबल यूनिकॉर्न्स के लिए एक क्षेत्रीय मुख्यालय के रूप में मलेशिया को स्थापित करने की ओर भी जाएगा। केएलआईसी के साथ, यूनिकॉर्न फंड देश की डिजिटल अर्थव्यवस्था के लिए एक गेम परिवर्तक हो सकता है। सामूहिक रूप से, वे एक जीवंत तकनीक पारिस्थितिकी तंत्र - शिक्षा, सहयोग, प्रतिभा और वित्त पोषण के सभी 4 प्रमुख बिल्डिंग ब्लॉक को संबोधित करेंगे।

तकनीक के बारे में गहराई से समझने की बात आने पर कई मलेशियन जीएलआईसी अभी भी पकड़ ले रहे हैं, इसलिए शुरुआती चरणों में अनुभवी निजी क्षेत्र के साथी के साथ साझेदारी करना उपयोगी हो सकता है, इससे पहले कि वे स्वतंत्र रूप से मूल्यांकन कर सकें, निष्पादित कर सकें और सही निवेश की फसल।

4. तकनीक कंपनियों के लिए पर्याप्त "सार्वजनिक मुद्रा" और तरलता बनाना

एक्सेल के लिए स्थानीय तकनीक स्टार्टअप के लिए नींव डालने में महत्वपूर्ण तत्वों में से एक आईपीओ तक पहुंच है। अधिकांश तकनीकी स्टार्टअप सहन करने के लिए विघटनकारी विचार और तकनीक लाते हैं। इसके लिए अक्सर बड़े अपरिवर्तनीय निवेश की आवश्यकता होती है और उनके विघटनकारी / अग्रणी व्यवसाय की वजह से, इनमें से अधिकतर स्टार्टअप से ऑपरेशन के पहले कुछ वर्षों में लाभ नहीं होने की उम्मीद है।

यह तकनीकी स्टार्टअप के लिए अपनी सख्त लाभ आवश्यकताओं पर विचार करते हुए, बर्सा मलेशिया के साथ आईपीओ के मार्ग को चार्ट करना मुश्किल बनाता है।

स्थानीय तकनीकी कंपनियों को विदेशों में सूचीबद्ध करने से रोकने के लिए (एफडीवी और आईकर एशिया, हमारी कैच ग्रुप कंपनियां, एएसएक्स पर सूचीबद्ध हैं), बर्सा अधिक तकनीकी अनुकूल सूची नियमों को देखना चाहेंगे, साथ ही साथ टेक फंडों की सूची के लिए अनुमति दे सकते हैं और इन्क्यूबेटरों। इसे ऑस्ट्रेलिया, ब्रिटेन और अमेरिका में सफलतापूर्वक कार्यान्वित किया गया है।

5. सरकारी सेवाओं का पूर्ण डिजिटलीकरण

मलेशियाई सरकार डिजिटल क्रांति को पूरी तरह से गले लगाने के लिए बहुत उत्सुक रही है और हमने इस क्षेत्र में कुछ महान कदम देखा है। कई सरकारी प्लेटफॉर्म डिजिटलीकृत किए गए हैं, हालांकि, हम पूरी तरह से डिजिटलीकृत सार्वजनिक सेवा को प्रतिज्ञा करके एक कदम आगे ले सकते हैं।

सरकार के परिचालन में प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए सबसे अच्छे बिंदुओं में से एक उपभोक्ता-सामना करने वाली गतिविधियों में है। बचत एकत्रित करने जैसे रोमांचक तकनीकों के कार्यान्वयन के साथ डिजिटल रूप से भुगतान किया जा सकता है जबकि एआई और मशीन सीखने के माध्यम से अन्य गतिविधियों को सुविधाजनक बनाया जा सकता है। जब लोगों को सशक्त बनाने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने की बात आती है, तो हम इतना कर सकते हैं और आकाश की सीमा है!

यह प्रयास सार्वजनिक-निजी साझेदारी के माध्यम से किया जाना चाहिए, जहां भरोसेमंद और सक्षम निजी भागीदारों को योजना को निष्पादित करने में उनकी विशेषज्ञता और अनुभव प्रदान करने के लिए बोर्ड पर लाया जाता है। यह स्थानीय तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र को देश के विकास में भी अपना हिस्सा खेलने की अनुमति देगा।

6. गाजर या छड़ी दृष्टिकोण: सभी गैर-तकनीकी पदाधिकारियों को तकनीकी कंपनियों के साथ या तो अपने स्वयं के तकनीकी क्षमताओं को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करना।

कई पारंपरिक कंपनियां जो अपने संबंधित उद्योगों में बड़े खिलाड़ी हैं, वे नवाचार को गले लगाने में धीमी हैं, जो प्रौद्योगिकी लाती है, या सिर्फ यह समझ में नहीं आती कि इसे काम करने के लिए क्या आवश्यक है। यह व्यवसाय गतिशीलता और विनियमों पर विचार करने के लिए समझ में आता है। हालांकि, व्यवधान किसी के लिए इंतजार नहीं कर रहा है, और इन संगठनों को भी तेज़ी से आगे बढ़ना चाहिए।

उन्हें व्यवसाय के लिए प्रौद्योगिकी के आवेदन को पूरी तरह से गले लगाने की आवश्यकता होगी, और सरकार तकनीकी कंपनियों के साथ मिलकर काम करने के लिए गैर-तकनीकी पदाधिकारियों का समर्थन करके इसे सुविधाजनक बना सकती है। यह तकनीकी-संबंधित कानूनों को तदनुसार कंपनियों को दंडित / पुरस्कृत करने के लिए किया जा सकता है - उदाहरण के लिए डिजिटल नवाचार को अपनाने में विफल होने वाले लोगों के लिए "टेक दंड" या "टेक टैक्स प्रोत्साहन" जो लोग करते हैं उन्हें पुरस्कृत करने के लिए किया जा सकता है।

इनमें से कुछ विचार दूर-दूर लग सकते हैं। लेकिन क्या सभी विघटनकारी व्यवसाय शुरू नहीं करते हैं?

यदि इनमें से सभी 6 पर कार्यरत हैं, तो मुझे कोई कारण नहीं दिख रहा है कि मलेशिया दक्षिणपूर्व एशिया का अगला डिजिटल केंद्र क्यों नहीं हो सकता है। मैं (और कैच ग्रुप में रॉकस्टार का मेरा समूह!) डिजिटल अर्थव्यवस्था के वैश्विक नेता के रूप में मलेशिया को विश्व मानचित्र पर रखने में अग्रणी भूमिका निभाने के लिए तैयार है। हमें सभी हितधारकों - मलेशियाई सरकार, निजी क्षेत्र, स्थानीय उद्यमियों आदि की आवश्यकता है - इस सपने को वास्तविकता बनाने के लिए वे सब कुछ योगदान कर सकते हैं।

क्या आपने दुश्मनों से निपटाया है ...?

हम सभी अपने जीवन में करते हैं - हम दोस्तों, रिश्तेदारों और परिचितों के बीच काम पर दुर्व्यवहार करते हैं। यह हमेशा मुझे परेशान करता है कि वे जिस तरह से व्यवहार करते हैं, वे अधिकतर शिक्षित, अच्छी तरह से स्थित, और अधिकतर सुरक्षित रूप से सुरक्षित हैं, फिर भी दुखी हैं। उनके मनोविज्ञान और दिमागी सेट को समझना मुश्किल होता है और जब किसी के साथ सौदा करने का सामना करना पड़ता है, तो आप पाते हैं, यह बहुत निराशाजनक हो सकता है। जैसा कि कभी-कभी कहा जाता है, जानना रिडीम करना है, मैंने कुछ गहरी डाइविंग की है। बेहतर समझने के लिए, और शायद उनकी मदद करें, या कम से कम कुछ अंतर्दृष्टिपूर्ण उत्तरों के साथ हमारे बेकार लोगों की सहायता करें।

हम अपने माता-पिता, हमारे पालन-पोषण और न ही हमारे जीनों का चयन नहीं करते हैं। !

18 और 1 9वीं शताब्दी में अधिकांश मनोविज्ञान पर काम करते थे, आनुवंशिकता आनुवंशिकता के माध्यम से चल रही थी। यह जैविक नहीं है, बल्कि एक मजबूत parenting और उपवास शैली है जो परिवारों की पीढ़ियों में खुद को प्रकट करता है। पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के व्हार्टन स्कूल में एक पोस्टडॉक्टरल छात्र स्कॉट रिक, जिन्होंने लोगों को सस्ता बनाने पर शोध किया है, कहते हैं कि बचपन एक बड़ी भूमिका निभाता है। यदि आपके दो दिक्कत वाले माता-पिता हैं, तो आप भी कमजोर होने की संभावना है।

वैसे यह सार्वभौमिक नियम भी नहीं है, जहां बचपन ही एकमात्र कारक नहीं है। कार्नेगी मेलॉन विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र और मनोविज्ञान के प्रोफेसर जॉर्ज लोवेनस्टीन का कहना है कि लोगों की सहज प्रवृत्तियों हैं। "यह लगभग लोगों की तरह तंगवालों या cheapskates पैदा होते हैं," एक और कारण है, यानी परिस्थितियों और जीवन के अनुभव जो दुःख को आकार देते हैं - महान अवसाद, विश्व युद्ध, अकाल और सभी ने मानव मनोविज्ञान और एक लंबी रेखा पर अपना टोल छोड़ा है दुश्मनों के बारे में, जो परिस्थितियों को पार करने के बाद अकाल व्यवहारों को बरकरार रखते हैं। ऐतिहासिक रूप से प्रसिद्ध विश्व स्तरीय दुश्मनों को देखें: -

इंग्लिश राजनेता जॉन एल्विस को चार्ल्स डिकेंस के उपन्यास क्रिसमस कैरोल में सबसे प्रसिद्ध दुखी, एबेनेज़र स्क्रूज का आधार माना जाता है। सांसद, 1714 में पैदा हुए, $ 390,000 से अधिक (आज के पैसे में लगभग 28 मिलियन डॉलर) के लायक थे, लेकिन एक पापीर की तरह रहते थे। उसने थ्रेडबेयर पहने हुए कपड़े पहने और बिस्तर पर चले गए जब अंधेरे मोमबत्तियों पर पैसा बर्बाद करने से बचने के लिए गिर गया, जबकि उसका घर खंडहर में गिर गया। वह बहुत कम संपत्तियों के साथ मर गया, लेकिन अपने दो बेटों को अपने अनुचित भाग्य को छोड़ दिया, विवाह से पैदा हुआ।
1835 में पैदा हुए हेनरीएटा 'हेटी' ग्रीन, 1800 के दशक में दुनिया की सबसे अमीर महिला थीं। वह $ 100 मिलियन से अधिक के पैसे और परिसंपत्तियों के साथ मृत्यु हो गई (मुद्रास्फीति के लिए समायोजित होने पर लगभग $ 2 बिलियन) लेकिन अपने जीवनकाल के दौरान उसने जरूरतमंदों को अपने जेब खोलने से इनकार कर दिया, भले ही वे अपने परिवार से हों! हेटी के बेटे ने एक बच्चे के रूप में अपना पैर तोड़ा लेकिन उसने किसी भी इलाज के लिए भुगतान करने से इंकार कर दिया और बदले में उसे गरीबों के लिए मुफ्त क्लिनिक में लाने की कोशिश की। इन कारणों से, गिनीज वर्ल्ड रिकॉर्ड्स का दावा है कि हेटी थी

दुनिया का सबसे बड़ा मिस्टर

दुश्मनों की सम्मान सूची वास्तव में बहुत लंबी है। दरअसल हाल ही में स्विस बैंकों ने होलोकॉस्ट अवधि के 50000 से अधिक नामों की एक सूची जारी की है, जो कुल मिलाकर अरबों डॉलर के धन को छोड़ चुके हैं, भूल गए हैं और उनके वंशजों द्वारा दावा नहीं किया गया है।

यह एक दुखी जाने के लिए वास्तव में उदास, दयनीय और remorseful है। अमीर मरने के लिए खराब रहो!
क्या वे हमारे जैसे दिखते और व्यवहार नहीं करते? ... दुखी की व्यवहारिक शारीरिक रचना: -

चीजें और भावनाएं

हम सभी को चीजों के लिए प्यार है और संवेदनशील भावनाएं भी हैं। अक्सर भावनाएं चीजों के साथ संघर्ष में आती हैं, और यह इस बात पर निर्भर करती है कि आप क्या महत्व देते हैं। एक दुखी भावनाओं के लिए अनुपस्थित हैं, या दूसरी बार सबसे अच्छा है। एकमात्र भावना 'चीजें' की आवश्यकता है। चीजें उन्हें सुरक्षा प्रदान करती हैं, वे शारीरिक रूप से स्पर्श कर सकते हैं, गिन सकते हैं, पकड़ सकते हैं और सुरक्षित महसूस कर सकते हैं। सराहनीय धन का प्यार - बैंक में या हाथ में नकदी क्या मायने रखती है।
अनंत स्थगन

खपत का संरक्षण, संरक्षण, और स्थगन, चीजों के उपयोग की अन्य आयाम है। खाने के लिए कुछ अच्छा है, इसे बेहतर दिन के लिए रखा जाता है, केवल एक दूर की अनिश्चित और अनिश्चित भविष्य की तारीख पर पहने जाने के लिए एक नया पोशाक, और इसी तरह। स्थगन, किसी चीज को पकड़ने और रखने के लिए सुरक्षा की भावना देता है, लगभग हमेशा के लिए। संक्षेप में यह होर्डिंग की ओर जाता है। दुःख दुनिया में सबसे बड़ा होर्डर्स हैं। उदाहरण के लिए वे कुछ भी नहीं छोड़ सकते हैं, यह कुछ दूर की अनिश्चित तारीख में उपयोग के लिए आ सकता है।

पैसे

सभी कार्यों का ध्यान धन की आवश्यकता में निहित है। नकद या बैंक में पैसे रखने और रखने के लिए, राशि के एक साधारण नोट के साथ, एक और दुखी को और अधिक जोड़ने, अधिक बचत करने, अमूर्त संख्या को बढ़ाने के लिए जीवित रहने के लिए प्रदान करता है क्योंकि वे लगातार भय या खुशी में रहते हैं दूर के भविष्य में एक अपरिभाषित, अज्ञात शुष्क गर्मी के लिए एक घोंसला अंडे। अभी भी मुद्रा का रंग देखकर सबसे सुखद है :)

वंचितता और रोकथाम

किसी भी तरह, दुःख आत्म-लगाए गए अपमान और अबाधता के माध्यम से बढ़ते हैं। खुद को अस्वीकार कर, जो उन्हें चाहिए, इस तरह के आत्म-इनकार से वे उपलब्धि की कुछ उच्च भावना प्राप्त करते हैं, क्योंकि वे किसी भी प्रकार के पैसे या खपत से बचने से बचेंगे।

मुक्त माल में मुफ्त भुलक्कड़

उनके पास मुफ्त में आने वाली किसी चीज के लिए एक प्रवृत्ति है - इसे मुक्त करें, उपभोग करें, खाएं, क्योंकि यह मुफ्त आता है। एक दुखी के लिए मुफ्त भोजन की तुलना में कोई अधिक खुशी नहीं है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उसकी सामाजिक स्थिति या धन। जो भी मुफ्त आता है वह बेहद मूल्यवान है।

वास्तविक भावनाओं की कमी के लिए, दुश्मन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अत्यंत आत्म केंद्रित और मिशनरी हो सकते हैं, और दूसरों के कहने के लिए बहुत कम देखभाल करते हैं। दूसरे शब्दों में, उनके पास उनकी शर्मिंदगी की दुःख का अभ्यास करने के बारे में थोड़ी शर्म या आत्म-सम्मान है।

ग्रैंड मिक्स-अप!

Misers कुछ अलग तरीके से तारित कर रहे हैं। वे वास्तव में सही तरीके से खुद पर विश्वास करते हैं। समझदार बहाव से बेवकूफ दुःख में अंतर उनके दिमाग में धुंधला हुआ है। इसी तरह, वे विरोधाभासी व्यवहार करते हैं - एक कार खरीदते हैं लेकिन पार्किंग पर बचाने या छुट्टियों पर जाने के लिए इसका उपयोग नहीं करते हैं और धन के समय के मूल्य को नजरअंदाज करते हैं, परिवहन के सबसे अच्छे तरीके या खाने के स्थानों के बाद चलते हैं। जीवन अवसरों से भरा है, जहां एक छोटा टॉप अप या प्रीमियम मामूली उच्च रिटर्न दे सकता है, दुश्मन इसे याद करते हैं और सापेक्ष मूल्यों की तुलना में पूर्ण मूल्यों को देखते हैं।

इसके पीछे विज्ञान ...।

विज्ञान एचडी (होर्डिंग डिसऑर्डर) से पीड़ित एक दुखी को परिभाषित करता है। यहां दुर्व्यवहार के व्यवहारिक कारणों पर कुछ शोध अंतर्दृष्टि दी गई हैं।

कुछ वित्तीय मनोवैज्ञानिकों ने कुछ व्यक्तियों में एचडी की सुविधा के रूप में पैसे के साथ एक ग़लत रिश्ते की पहचान की है। यह सुझाव दिया गया है कि धन जमाकर्ताओं के पास पर्याप्त धनराशि नहीं है कि वे सबसे बुनियादी आत्म-देखभाल गतिविधियों को नजरअंदाज कर सकते हैं और धन जमा करने के लाभों का आनंद लेने में बड़ी कठिनाई हो सकती है- वित्तीय थेरेपी वॉल्यूम 4 का जर्नल, अंक 2 (2013) आईएसएसएन: 1 945-7774 सीसी

फॉर्मन (1 9 87) ने एक वित्तीय होर्डर का वर्णन किया क्योंकि पैसे खोने का डर, पैसे के आसपास दूसरों के अविश्वास, और पैसे का आनंद लेने में परेशानी थी। क्लॉन्ट्ज़ और ब्रित (2012 बी) ने पैसे के दृष्टिकोण और भंडारण व्यवहार के बीच एक लिंक की पहचान की। उन्होंने पाया कि पैसे की स्थिति स्क्रिप्ट और धन पूजा स्क्रिप्ट्स ने बाध्यकारी होर्डिंग व्यवहार की भविष्यवाणी की थी। विशेष रूप से, जिन व्यक्तियों ने शुद्ध मूल्य के लिए शुद्ध मूल्य को जोड़ा और विश्वास किया कि उनकी सभी समस्याओं के लिए खुशी और समाधान की कुंजी थी, वे अधिक पैसा रखने के लिए होर्डिंग व्यवहार (क्लॉन्ट्ज़ एंड क्लोंटज़, 200 9) में शामिल होने की अधिक संभावना रखते थे।

क्लॉन्ट्ज मनी व्यवहार सूची (के-एमबीआई) के विकास में, क्लॉन्ट्ज़ और सहयोगियों (2012) ने अपने बाध्यकारी होर्डिंग पैमाने में निम्नलिखित लक्षणों की पहचान की:

मुझे चीज़ों को फेंकने में परेशानी है, भले ही वे ज्यादा मूल्यवान न हों।

मेरी रहने वाली जगह उन चीजों से घिरा हुआ है जिनका मैं उपयोग नहीं करता हूं।

कुछ दूर फेंकने से मुझे ऐसा लगता है कि मैं खुद का हिस्सा खो रहा हूं।

मैं भावनात्मक रूप से अपनी संपत्ति से जुड़ा हुआ महसूस करता हूं।

मेरी संपत्ति मुझे सुरक्षा और सुरक्षा की भावना देती है।

मुझे अव्यवस्था के कारण मेरी रहने की जगह का उपयोग करने में परेशानी है।

अगर मैं किसी वस्तु से छुटकारा पाता हूं तो मुझे गैर जिम्मेदार लगता है।

मैं दूसरों से वस्तुओं को पकड़ने की मेरी ज़रूरत को छुपाता हूं।

हालांकि यह ग़लत व्यवहार के लिए एक मनोवैज्ञानिक और वैज्ञानिक आधार प्रदान करता है, इसके लिए और भी बहुत कुछ है। ऐसे दुःख, आमतौर पर एचडी की तुलना में एक बड़ी समस्या का हिस्सा हैं। वे ओसीडी (जुनूनी बाध्यकारी विकार) या ओसीडीपी (जुनूनी बाध्यकारी विकार व्यक्तित्व) से पीड़ित हो सकते हैं। जबकि वे बहुत चिकित्सा शर्तों को देखते हैं, वे समझने के लिए सरल हैं।

मानसिक विकारों के विश्वकोष को देखते हुए, एक गहरी अंतर्दृष्टि प्राप्त करता है: -

प्रेरक-बाध्यकारी व्यक्तित्व विकार (ओसीपीडी) एक प्रकार का व्यक्तित्व विकार है जो कठोर पारस्परिक संबंधों के खर्च पर कठोरता, नियंत्रण, पूर्णतावाद और काम के साथ एक अधिक चिंता से चिह्नित है। इस विकार वाले व्यक्तियों को अक्सर आराम करने में परेशानी होती है क्योंकि वे विवरण, नियम और उत्पादकता से जुड़े होते हैं। उन्हें अक्सर दूसरों द्वारा जिद्दी, कठोर, आत्म-धार्मिक, और असंगत माना जाता है।

ओसीपीडी के लक्षण

ओसीपीडी के लक्षणों में स्वयं और दूसरों के मानसिक, भावनात्मक और व्यवहारिक नियंत्रण के साथ व्यापक चिंता शामिल है। अत्यधिक ईमानदारी का मतलब है कि इस विकार वाले लोग आम तौर पर खराब समस्या-हलकर्ता होते हैं और निर्णय लेने में परेशानी होती है; नतीजतन, वे अक्सर अत्यधिक अक्षम होते हैं। नियंत्रण की उनकी आवश्यकता समय-समय पर परिवर्तन या मामूली अप्रत्याशित घटनाओं से परेशान होती है। जबकि कई लोगों में निम्नलिखित में से कुछ विशेषताएं हैं, एक व्यक्ति जो ओसीपीडी के लिए डीएसएमआईवी-टीआर मानदंडों को पूरा करता है, उनमें से कम से कम चार प्रदर्शित करना चाहिए:

उस बिंदु पर विवरण, नियम, सूचियां, आदेश, संगठन या शेड्यूल के साथ व्यस्तता, जिस पर गतिविधि का प्रमुख लक्ष्य गुम हो जाता है।

परियोजनाओं के पूरा होने में हस्तक्षेप करने वाले छोटे विवरणों में पूर्णता के लिए अत्यधिक चिंता।

काम और उत्पादकता के लिए समर्पण जो दोस्ती और अवकाश-समय की गतिविधियों को बंद कर देता है, जब काम के लंबे घंटों को वित्तीय आवश्यकता से समझाया नहीं जा सकता है।

नैतिकता और मूल्यों के मामलों में अत्यधिक नैतिक कठोरता और लचीलापन जिसे व्यक्ति के धर्म या संस्कृति के मानकों के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है।

चीजों को संग्रहित करना, या पहना हुआ या बेकार वस्तुओं को सहेजना, भले ही उनके पास कोई भावनात्मक या संभावित मौद्रिक मूल्य न हो।

आग्रह करें कि कार्यों को अपनी व्यक्तिगत वरीयताओं के अनुसार पूरा किया जाए।

स्वयं और दूसरों के साथ कठोरता।

अत्यधिक कठोरता और बाधा।

कारण

ओसीपीडी का कोई भी विशिष्ट कारण नहीं पहचाना गया है। हालांकि फ्रायडियन साइकोएनालिसिस के प्रारंभिक दिनों के बाद से, व्यक्तित्व विकारों के विकास में दोषपूर्ण parenting को एक प्रमुख कारक के रूप में देखा गया है। वर्तमान अध्ययनों ने प्रारंभिक जीवन के अनुभवों के महत्व का समर्थन करने के लिए प्रेरित किया है, यह पता लगाने के लिए कि स्वस्थ भावनात्मक विकास काफी हद तक दो महत्वपूर्ण चर पर निर्भर करता है: माता-पिता की गर्मी और बच्चे की जरूरतों के लिए उचित प्रतिक्रिया। जब ये गुण मौजूद होते हैं, तो बच्चे सुरक्षित और उचित मूल्यवान महसूस करते हैं। इसके विपरीत, व्यक्तित्व विकारों वाले कई लोगों में माता-पिता नहीं थे जो भावनात्मक रूप से उनके प्रति गर्म थे।

ओसीपीडी वाले मरीजों को अक्सर अपने माता-पिता को भावनात्मक रूप से रोकथाम और या तो अतिसंवेदनशील या नियंत्रित करने के रूप में याद किया जाता है। एक शोधकर्ता ने ध्यान दिया है कि ओसीपीडी वाले लोगों को अपने माता-पिता द्वारा किसी नियम के हर अपराध के लिए दंडित किया गया है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितना मामूली है, और लगभग कुछ भी नहीं है। नतीजतन, बच्चा खुशी, सहजता, या स्वतंत्र विचार की भावना को सुरक्षित रूप से विकसित या अभिव्यक्त करने में असमर्थ है, और सजा से बचने के लिए एक रणनीति के रूप में ओसीपीडी के लक्षणों को विकसित करना शुरू कर देता है। इस तरह के पालन-पोषण वाले बच्चे भी अपने माता-पिता के प्रति क्रोध को कम करने की संभावना रखते हैं; वे बाहरी रूप से आज्ञाकारी और प्राधिकरण के आंकड़ों के प्रति विनम्र हो सकते हैं, लेकिन साथ ही साथ छोटे बच्चों या उन लोगों के साथ व्यवहार करते हैं जिन्हें वे कठोर रूप से मानते हैं।

ओसीडी और ओसीडीपी के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है, जो बाद में व्यक्तित्व में अधिक एम्बेडेड और संलग्न है, चिकित्सा के मामले में अधिक चुनौतीपूर्ण है। दोनों मामलों में ग़लत व्यवहार आमतौर पर पाए जाते हैं। आधुनिक मनोचिकित्सा ओसीडी विज्ञापन ओसीपीडी दोनों को मनोचिकित्सा और दवाओं के माध्यम से भी व्यवहार करता है, हालांकि वास्तविक चुनौती हमेशा समस्या को स्वीकार करने और इलाज की तलाश करने के लिए तालिका में बिल्ली को घंटी में रखती है।

उनके साथ व्यवहार ...

दार्शनिक को बदलने के लिए, आखिरकार उनके साथ सौदा करने का दूसरा शांतिपूर्ण तरीका गौतम बुद्ध की ओर मुड़ना है, जिन्होंने अपने धामपाडा पद 223 में कहा था, जिसका अनुवाद "क्रोधित व्यक्ति को प्यार के साथ शांत करें। दयालुता के साथ बीमार प्रकृति आदमी को शांत करो। उदारता के साथ दुखी को शांत करो। सत्य के साथ झूठ को शांत करो। "

श्री के वी आरएओ द्वारा