शुक्रवार, 25 जनवरी 2019

ओरिएंट में प्राइमा तबरना मोरी मेम

यह सिंगापुर आर्टिलरी के लिए एक पेचीदा सप्ताह है। लगभग चार दिन पहले, एक बंदूक जिसे होवित्जर के लिए मरम्मत की गई थी, बंदूक होवित्जर द्वारा कुचल दिए जाने के बाद समाप्त हो गई। उन्हें अस्पताल ले जाया गया और चार दिनों के बाद, उन्होंने संपादित किया। यह सब न्यूजीलैंड के वेयारू में हुआ, वह जगह जहां हमने उन सभी वर्षों में दुखद दुर्घटना में रॉनी और यिन को खो दिया था। केवल एक चीज मैं कह सकता हूं "हे भगवान, फिर से नहीं।"

भावना बहुत सरल है - क्यों? 22 वर्षों के बाद, हमने यह स्वीकार करना सीख लिया है कि रॉनी और यिन के साथ क्या हुआ था जो एक भयानक ब्रह्मांडीय मजाक था, यह किसी और के साथ होना था।

मुझे लगता है कि आप कह सकते हैं, मैंने अपनी घटना बना ली है और इसके साथ चला गया। मुझे दुख है कि मैंने एक दोस्त को खो दिया, जो लोगों का सबसे करीबी था। रॉनी, नियमों के लिए एक था और वह एक सौम्य आत्मा था, जो उसे जितना मिला उससे अधिक दिया। उसने वह सब कुछ किया जो वह करने वाला था और उसका इनाम बस तब ही कट जाना था जब वह खिलने वाला था। उनके निधन का दुःख वर्षों से है और एक अच्छे व्यक्ति की वजह से, मैं यह सुनिश्चित करने की कोशिश में अपनी भूमिका निभाता हूं कि जिस तरह से मैं जानता हूं कि जिस तरह से कोई और कटौती करता है वह किसी और को नहीं मिलता है। घटना के बारे में लिखें। यह लोगों को डूबने से बचाने के लिए एक नदी में पत्थर फेंकने जैसा है - आप जानते हैं कि आपके प्रयास व्यर्थ हो सकते हैं लेकिन आप ऐसा करते हैं क्योंकि उम्मीद है कि कोई व्यक्ति गरीब रोनी को मरने के लिए नहीं पढ़ सकता है और लोगों को लिख सकता है यिन-टाइट को मरना पड़ा।

अंत में, जैसे जैसे जीवन आगे बढ़ता है, वैसे ही मर जाता है। "मुझे याद है कि केवल उन लोगों के लिए ठीक से रोने में सक्षम थे जो इस तथ्य के दो महीने बाद बेहतर थे कि मैं सिस्टम से बहुत नाराज था।" जहां तक ​​मुझे चिंता थी, मैं संगठन को एक "चेहरा" नहीं देना चाहता था, इसलिए वह कीवी के सामने बचाने के लिए बहुत उत्सुक था। जब निरीक्षण समिति ने अपने निष्कर्षों और निष्कर्षों को जारी किया और संगठन के परिणाम और सभी को बड़े पैमाने पर देखा, तो मैं और अधिक गदगद हो गया। मेरे पास इस घटना से बहुत सारे पेपर पुशर्स हैं - यह मैदान में गरीब लोगों के लिए जिम्मेदारी को आगे बढ़ाने का तरीका है।

मैं आम तौर पर चीजों के बारे में बहुत अच्छा हूँ। जब मैं SAF में होने वाली इन घटनाओं के बारे में पढ़ता हूं, तो मैं अक्सर अपने विचारों को अच्छी तरह से लिखने में सक्षम होता हूं। यह एक अलग है। मुझे लगता है कि यह इसलिए है क्योंकि यह घर के करीब पहुंच गया है - आर्टिलरी और न्यूजीलैंड - यह फिर से डीजे है।
उन शक्तियों के लिए निष्पक्ष होना, जो वे 22 साल पहले की तुलना में तेजी से काम कर रहे हैं। मुझे लगता है कि यहां कोई भी व्यक्ति सनकी हो सकता है जितना वे छिपा सकते हैं क्योंकि दिवंगत बंदूक तकनीशियन एक स्थानीय सेलिब्रिटी है। हालांकि, चीजों को निष्पक्ष रूप से देखने की जरूरत है।

मैं एक प्रेस कॉन्फ्रेंस बुलाने के लिए चीफ ऑफ डिफेंस फोर्स को श्रेय देता हूं। वक्ताओं ने किया है। आपको उन्हें इस बात के लिए श्रेय देना होगा कि वे वहां से क्या करने जा रहे थे। जबकि जनरलों को ऑनलाइन पिलर मिला, मुझे सार्वजनिक जांच और अपरिहार्य सार्वजनिक गुस्से का सामना करने के लिए उन्हें बाहर आने का श्रेय देना होगा। SAF ने गृह मंत्रालय की तुलना में बहुत बेहतर काम किया है, जब जेल की लंगोटी वाला आदमी टहलता है।

आप मिलिट्री द्वारा बुलाए गए सम्मेलन को यहां देख सकते हैं: https://www.youtube.com/watch?v=2qqjpL47ttQ


तार्किक, तर्कसंगत दृष्टिकोण से, हमें तथ्य सामने आने तक इंतजार करना चाहिए। हम जज करने से पहले तथ्यों को सामने आने दें।

मैंने यह भी कहा है कि हमें यह स्वीकार करने की आवश्यकता है कि सैनिक होना एक खतरनाक काम है। आपसे अपेक्षा की जाती है कि आप अपने जीवन को नुकसान पहुँचाने वाले तरीके से काम में लाएँ। मैं अपने बैच को एक उदाहरण के रूप में लेता हूं। हम इसे युद्ध की स्थिति में संपादित कर सकते हैं। हम जान सकते हैं कि दुर्घटनाएँ होती हैं और "गंदगी होती है।"

मुझे नहीं लगता कि मैं अपनी तरफ से मारना चाहूंगा। "स्विफ्ट लायन" के बाद में, यह पाया गया कि 40 फ्यूज़ में 1 के करीब जो हम, सामने की लाइन पर रहने वाले लोगों को इस्तेमाल करने की उम्मीद थी वह दोषपूर्ण था। चिकित्सा शब्दावली में, यह हमारे माध्यम से एक अस्वीकार्य जोखिम है।

इसने इसे और भी बदतर बना दिया था क्योंकि यह जांच कमेटी थी, जो कि फ़्यूज़ कहीं और बनाई गई थी। "जैसा कि हमने सोशल मीडिया पर कहा है, यह संदेश प्राप्त होता है कि" हम एक कुटिल चीनी विनिर्माण का उपयोग करके एक कुटिल अमेरिकी पूंजीवादी से जुड़ गए। "- एर्म - खरीद लोग? क्या लोग हथियारों की बिक्री से पैसा कमा सकते हैं, वास्तव में वे काम कर रहे हैं जो वे करने के लिए भुगतान करते हैं ताकि लोग अपने खुद के हथियारों से मारे जाने के लिए उक्त हथियारों का उपयोग कर सकें? नहीं, यह किसी को भी कभी नहीं हुआ? "मैदान पर एक सिपाही" के रूप में, आप इस तथ्य को कैसे स्वीकार करते हैं - ऑप्स, क्षमा करें, आपका लड़का संपादित किया गया था लेकिन कम से कम स्थानीय रक्षा उद्योग को आपके द्वारा भुगतान किए जाने वाले करों से अधिक पैसा मिलता है। मुझे वह नहीं मिला।

मैंने फेसबुक पर इसके बारे में कुछ कहा और एक पुराने स्कूल के मित्र ने मुझसे पूछा, "क्या यह सुझाव देने के लिए कुछ है कि यह कोई दुर्घटना नहीं है"

इस प्रकार अब तक, उत्तर नहीं प्रतीत होगा। हालांकि, कुछ मायनों में, यह घटना 22 साल पहले हुई एक से अधिक है। जबकि हॉवित्जर ऑपरेशन्स की मेरी जानकारी जंग खा रही है और यह एक हॉवित्जर है जिसे केवल एक ऑपरेटर के नजरिए के बजाय एक परिप्रेक्ष्य से समीक्षा की जाती है, दो महत्वपूर्ण चीजें हैं जो मुझे परेशान करती हैं:

सबसे पहले, यह एक परिचालन अभ्यास नहीं बल्कि रखरखाव दुर्घटना है। "सुरक्षा संस्कृति की कमी" के बारे में बहुत कुछ ऑनलाइन कहा गया है, यह कैसे और कब काटा जाता है क्योंकि हम लगातार समय बनाने के लिए दौड़ रहे हैं - बस याद रखें कि यह कुछ लोगों की भीड़ है - इसका भारी मशीनरी असमान में इस्तेमाल किया जा रहा है संभव के रूप में कम समय में इलाके।

हालांकि, यह उस क्षेत्र में एक ऑपरेशन था जहां चीजें जल्दी से जल्दी करने का दबाव था। यह एक रखरखाव अभ्यास है जहां "टाइमिंग को पूरा करने" का दबाव नहीं है। उद्देश्य एक तकनीकी समस्या का निदान करना है और इसमें शामिल लोगों के पास स्पष्ट रूप से सोचने का समय है।
वहाँ बंदूक का मुद्दा ही है। प्राइमस 16 साल से बिना किसी अड़चन के चल रहा है। जबकि मेरा दोस्त इशारा कर रहा था कि प्राइमस गनर टोएड आर्टिलरी गनर्स के विपरीत एक सीमित जगह थी, लेकिन तकनीकी रूप से यह असंभव होगा कि वह एक गति से स्विंग करे जिससे वह कुचल जाए। बैरल के हाइड्रोलिक्स का कुछ भी होने के लिए नियंत्रण कम होता है। एक बड़ा दोष यह है कि ऑपरेशन में नियंत्रण की कुल हानि हुई थी या बदतर थी।

यहां कुछ ठीक नहीं लगता है और मैं सिर्फ इस बात से हैरान हूं कि अगर सब कुछ वाजिब हालत में किया गया तो यह घटना कैसे हो सकती है। मैं प्रार्थना करता हूं कि यह एक दुर्घटना है और इससे ज्यादा कुछ नहीं है।

शुक्रवार, 18 जनवरी 2019

टर्बुलेंट टाइम्स में एक अंतर्राष्ट्रीय कैरियर का निर्माण

श्री केवी राव द्वारा

(२६ नवंबर २०१ Talk को टॉक @ इंडियन इंस्टीट्यूट ऑफ फॉरेन ट्रेड दिल्ली का सारांश)

आप में से कई जल्द ही स्नातक होंगे, और अपने करियर की शुरुआत करेंगे - अंतर्राष्ट्रीय व्यापार में डिग्री के साथ।

आप बहुत परेशान समय में अंतरराष्ट्रीय व्यापार की दुनिया में प्रवेश कर रहे हैं। एक खंडित और विभाजित दुनिया, खुलेपन से विद्रूपता की ओर एक बदलाव, अंतर्राष्ट्रीयतावाद से संरक्षणवाद तक, एक विश्व व्यवस्था जो अभी भी एक कमजोर हुक पर लटका हुआ है - फिर से उभरने के साथ, राष्ट्रवाद, बहुपक्षवाद के स्थान पर द्विपक्षीयता, और कुछ वापस आकर। सुदूर अतीत के तरीके। विश्व संस्थाओं जैसे विश्व व्यापार संगठन, और बड़े राज्यों की आत्म-मान्यता की नई भूमिका, नई व्यवस्था लगती है।

दूसरी ओर, आप विरासत में प्राप्त कर रहे हैं, हमारी पीढ़ी से एक कठिन वास्तविक दुनिया है। सभी विकास के बावजूद - 7.3 बिलियन लोगों में से 70% लोग अभी भी गरीब हैं, और अभी भी बदतर दुनिया के 40% दिन में $ 2 से कम पर रहते हैं, और लगभग 200+ व्यक्तियों के विपरीत दुनिया की 40% से अधिक संपत्ति का मालिक है। यह आपके युवा हाथों में एक नाजुक, असमान दुनिया है, जो गुस्से में है, और राजनीतिक उथल-पुथल का मूल कारण है।



सकारात्मक पक्ष पर, आप अभूतपूर्व सफलताएं भी प्राप्त कर रहे हैं। प्रौद्योगिकी, और खोजों ने जबरदस्त प्रगति की है - बेहतर जीवन काल, जीव विज्ञान, कृषि विज्ञान, जीवन विज्ञान और डिजिटलकरण में खोजों ने इस दुनिया को एक बेहतर जगह बनाने और जीवन की बेहतर गुणवत्ता प्रदान करने की क्षमता है। युवा आज दुनिया भर में, दुनिया की जरूरतों को बदलने के लिए उनमें क्षमता और अनाज है। युवा अभी भी खुले दिमाग के हैं, और जोखिम उठाने, और प्रयोग करने और एक बहादुर नई दुनिया बनाने के लिए तैयार हैं।

अंतर्राष्ट्रीय करियर

हमारे समय में, यात्रा करने के लिए विदेश जाना अपने आप में एक बड़ा अवसर था, क्योंकि हम ऐसी दुनिया में रहते थे जहाँ इंटरनेट की तरह दुनिया के लिए कोई आसान खिड़की और दरवाजे नहीं थे। विदेश यात्रा एक लक्जरी थी, और ज्योतिषियों से पूछा गया एक मानक प्रश्न था, अगर कोई एक बार विदेश जाएगा, तो उसे जीवित रहने दें और काम करें। आज, 7.3 बिलियन लोगों की वैश्विक आबादी में से, 1 अरब से अधिक लोग रहते हैं, काम करते हैं और अपने जन्म के अलावा अन्य देशों में खुद को प्राकृतिक रूप से देखते हैं। प्रवासन बड़ा समय हुआ है, और जारी रहेगा। यह एक सामाजिक विकार का कारण बनता है, जबकि हर 7 में से 1 व्यक्ति औसतन एक प्राकृतिक नागरिक है, कुछ केंद्रित क्षेत्रों जैसे यूएस वेस्ट कोस्ट, हांगकांग, या सिंगापुर और लंदन के वित्तीय जिलों में अनुपात को अच्छी तरह से उलट दिया जा सकता है, जहां विदेशी स्वाभाविक रूप से होता है। एक संकेंद्रित क्षेत्र में मौजूद व्यक्ति स्थानीय लोगों को पछाड़ते हैं, एक और असमानता और समस्याओं को जन्म देते हैं।

भारत में मेरे युवा दोस्तों के लिए, विशेष रूप से अंतर्राष्ट्रीय व्यापार / व्यवसाय के छात्रों के लिए एक अंतर्राष्ट्रीय दृष्टिकोण विकसित करना महत्वपूर्ण है। भारत में, जैसे कई अन्य देशों में राजनीति अधिक द्वीपीय - अधिक राष्ट्रवादी हो रही है। देशभक्ति के साथ कुछ भी गलत नहीं है, लेकिन आर्थिक अर्थों में राष्ट्रवाद भी समझदारी का प्रतीक है। हमारे पास सर्वोत्तम प्रथाओं से सीखने की क्षमता होनी चाहिए, चाहे वे कहीं से भी हों। मुझे एक प्रशंसात्मक जांच की कमी दिखाई देती है। चीन का मामला लें - जिसने जबरदस्त तकनीकी, आर्थिक और विकासात्मक प्रगति की है। उनके पास अपने काले धब्बे और नरम अंडरबेली हैं, लेकिन उन्हें खारिज करने और इनसुलर प्रेस पर खिलाए जाने के बजाय, एक को अधिक खुलापन विकसित करने और सर्वश्रेष्ठ से सीखने की जरूरत है। हमें नकारात्मक मानसिकता के साथ नहीं रहना है। एक वस्तुनिष्ठ मानसिकता आवश्यक रूप से एक बर्खास्तगी या नकारात्मक नहीं है। इसलिए, पहली जरूरत एक खुली मानसिकता रखने की है - एक अंतरराष्ट्रीय मानसिकता, जो दुनिया में सर्वश्रेष्ठ से सीखने के लिए तैयार है, चाहे वह कहीं से भी आए।

संस्कृति-संक्रमण

दूसरा एट्रुलेशन के बारे में है। भारत विभिन्न संस्कृतियों का इतना बड़ा सांस्कृतिक टेपेस्ट्री होने के साथ, अन्य संस्कृतियों के बारे में जानने के लिए तटों से परे जाने के लिए एक चुनौती है। यह कुछ दुर्भाग्यपूर्ण है कि दुनिया या देश का पर्याप्त इतिहास नहीं पढ़ाया जाता है, जो यह जानने की कुंजी रखता है कि संस्कृतियां कैसे उभरी हैं और देश / क्षेत्र के लोग एक निश्चित तरीके से व्यवहार क्यों करते हैं। ऐतिहासिक, और सांस्कृतिक सीखने का एक जागरूक संवर्धन की आवश्यकता है। जितना आप लोगों और उनकी संस्कृतियों के बारे में सीखते हैं - लैटिन अमेरिकियों से, मंगोलियाई से, चीनी से सब सहारन अफ्रीकियों तक - यह एक बहुत ही रंगीन, अलग और अलग दुनिया है। एक छात्र जो एक अंतरराष्ट्रीय कैरियर बनाने की इच्छा रखता है, उसके लिए मेरे विचार में पहला सिद्धांत सांस्कृतिक सीखने और अनुकूलन के लिए बौद्धिक जिज्ञासा है। आज की इंटरनेट की दुनिया में, आपकी हथेली में दुनिया! ... यदि केवल आप अन्य संस्कृतियों के बारे में जानने के लिए उत्सुक थे - उनका भोजन, उनका संगीत, उनकी राजनीति, उनके जुनून, उनके फैशन, उनकी कंपनियां और इतने पर। अंतरिक्ष में एक पथिक हो, अगर आप अंतरराष्ट्रीय होना चाहते हैं।

कनेक्शन और नेटवर्किंग

तीसरा कनेक्ट और नेटवर्किंग है। हम सभी एक ही के बहुत अधिक होने को समाप्त करते हैं। विदेशों में दोस्तों को सक्रिय रूप से विकसित करना और उनके साथ बातचीत करना अच्छा है। अच्छे पुराने दिनों में हमारे पास कलम के दोस्त थे जिन्होंने विदेशों में अज्ञात दोस्तों को लंबे हाथ पत्र लिखे और जीवन में एक दिन उनसे मिलने की उम्मीद की। आज यह सभी सोशल मीडिया टूल और प्लेटफॉर्म के साथ आसान है। विषयों पर सामान्य रुचि समूहों में शामिल हों और दुनिया भर के अन्य युवाओं को जानें और उनकी अंतर्दृष्टि, विश्वास, चिंताओं और प्रेरणाओं से सीखें।

चौथा कदम - यात्रा है। यात्रा मनुष्य को बुद्धिमान बनाती है, और संस्कृतियों और देशों का अनुभव करने जैसा कुछ नहीं है। कम ज्ञात स्थानों पर जाने के लिए हर संभव प्रयास करें और जितना संभव हो उतना खोज और रोमांच की भावना के साथ सीखें। मैं एक अच्छी प्रवृत्ति देखता हूं, युवाओं को पैकिंग और अज्ञात भूमि पर ले जाना, बस खोज करना। यह आपको नए लोगों से मिलने, और दोस्त बनाने का अवसर भी देता है। आप वास्तव में समय के साथ दोस्तों का एक वैश्विक नेटवर्क बना सकते हैं। आपको बस दूसरों के बारे में जानने और साझा करने और सीखने के लिए उत्सुक रहने की आवश्यकता है। यह पैसे या लागत के बारे में नहीं है, और अंतरराष्ट्रीय होने के लिए भटकने के बारे में अधिक है।

इसे रखकर

जल्दी मत करो! ... हम ऐसे समय में बड़े हुए हैं, जहाँ भारत में मध्यम वर्ग की पृष्ठभूमि को चुनौती दी गई थी, हम जल्द से जल्द नौकरी पाने, कमाने और फिर आगे बढ़ने के लिए एक भयानक दौड़ में थे। इसके बावजूद कि आपको भी ऐसा करने की जरूरत है, लेकिन इसे गति दें, और इसकी योजना बनाएं। नौकरी के मामले में स्थान और अंतर के मामले में आप जितना अधिक जोखिम उठाने को तैयार हैं, बेहतर आपके बहु-सांस्कृतिक विसर्जन की संभावना है। हम युवा लोगों को एक सामाजिक परियोजना या इंटर्नशिप पर एक से दो साल के लिए अजीब अविकसित स्थानों में काम करते हुए देखते हैं, नियमित रोजगार से छुट्टी लेते हैं या खुद को एक अंतर-वर्ष देते हैं। कई कंपनियां आज भी इसे प्रोत्साहित करती हैं।

जोखिम लेने

जोखिम लेने के लिए तैयार रहें, जो प्रोजेक्ट्स में काम के भागीदार हैं, जो असंतुष्ट हैं - एक ताइवानी, एक चीनी, एक ब्राजीलियाई और दक्षिण अफ्रीकी के साथ काम करना सीखें और आप जितनी जल्दी सोचते हैं, अंतरराष्ट्रीय स्तर पर बदल जाएंगे। उद्यमिता, रोमांचक है - और यह अनावश्यक भी है। तो, इसके लिए जाओ अगर यह आपकी कॉलिंग है, तो पलटाव पर नहीं क्योंकि कई उद्यमिता विकल्प परिस्थितियों द्वारा निर्धारित होते हैं।

एक मिशन है, एक सपना है। करियर अक्सर अनियोजित दुर्घटनाओं की एक श्रृंखला है, अभी भी एक उद्देश्य और एक मिशन है। अवसरों के संदर्भ में दुर्घटनाएं, और असफलताएं आपके पाठ्यक्रम को होने और आकार देने के लिए बाध्य हैं, लेकिन यदि आपका उद्देश्य अंतरराष्ट्रीय होना है - उस विषय पर स्थिर रहें, और अनुभव को गिनें न कि $ $ और शीर्षक। यात्रा का उतना ही आनंद लें जितना कि आप जिस लक्ष्य के लिए चाहते हैं। अंतिम लेकिन कम से कम नहीं, इस दुनिया में जो भी और जिस भी तरह से आप कर सकते हैं, इस दुनिया को एक बेहतर जगह बनाने के लिए एक लक्ष्य या मिशन है।

आप सभी को शुभकामनाएँ, महान करियर। सौभाग्य !

बुधवार, 16 जनवरी 2019

यदि आप काले या सफेद हैं तो यह मायने रखता है।

चूंकि सास वापस वियतनाम चली गईं, मुझे अपने नवीनतम शौक - नेटफ्लिक्स के अंतहीन घंटों को देखने का शानदार अवसर मिला। नेटफ्लिक्स की महान सुंदरता, निश्चित रूप से, यह तथ्य है कि आप किसी विशेष श्रृंखला के पूरे सीजन को देख सकते हैं जैसे कि यह एक फिल्म थी।

मेरा हालिया पसंदीदा "ल्यूक केज" था, जो "ब्लैक सुपर हीरो" होता है, जो कि हार्लेम, न्यूयॉर्क में स्थित है। इस मौसम ने विशेष रूप से सुखद बना दिया था कि ल्यूक केज के सीज़न 2 में आपके पास "जमैका" के गैंगस्टर्स की कहानी थी जो स्थानीय "ब्लैक अमेरिकन" गैंगस्टर्स को मारने की कोशिश कर रही थी। मैं इस तथ्य का श्रेय देता हूं कि श्रृंखला के उत्पादकों को वास्तव में सबसे बुनियादी चीजों में से एक सही मिला है - जमैका और "अफ्रीकी-अमेरिकी" दो अलग-अलग संस्कृतियों वाले लोगों को दो अलग-अलग भाषाएं बोल रहे थे, इस तथ्य के बावजूद कि दोनों समुदाय थे "काली त्वचा" और सामान्य शारीरिक विशेषताएं।

मैं इस विषय के बारे में लाता हूं क्योंकि हम एक ऐसी दुनिया में रहते हैं जो हर दिन छोटे और छोटे समूहों में विभाजित हो रही है। राजनीतिज्ञों और शिक्षाविदों के हर प्रयास के बावजूद, लोग एक दूसरे से अलग होने के तरीके खोज रहे हैं। अमेरिका पर एक नज़र डालें, एक ऐसा राष्ट्र जिसकी स्थापना “जाति, धर्मों आदि की एकता” के सिद्धांत पर की गई थी, वर्षों तक, अमेरिका ने स्टैचू ऑफ़ लिबर्टी पर गर्व किया जिसने दुनिया को अपने भूखे और गरीबों को देने के लिए प्रोत्साहित किया। अमेरिका ने दुनिया में हर संस्कृति के महान "पिघलने वाले बर्तन" होने की बात की। फिर एक दिन, इसने ट्रम्प को अपने सर्वोच्च पद के लिए चुना क्योंकि ट्रम्प की पहचान यह थी कि लोग अलग-अलग रहना पसंद करते हैं और वे अन्य लोगों को पसंद नहीं करते हैं जो उनके जैसे थे। ट्रम्प ने मानव प्रकृति के इस विशेष बुरा पहलू तक खेला और जीता।

निष्पक्ष होने के लिए, डोनाल्ड ट्रम्प से पहले मानव प्रकृति के व्यापक पहलुओं का अस्तित्व था और वह मानव को अलग करने की आवश्यकता का फायदा उठाने वाले पहले राजनेता नहीं थे। आधुनिक तकनीक के चतुराईपूर्ण उपयोग से उन्होंने इसे बड़े पैमाने पर किया। यदि आप अपने अभियान पर वापस जाते हैं, तो आप महसूस करेंगे कि ट्रम्प को एक कहानी के साथ आने की जल्दी थी, हालांकि यह असत्य था, निश्चित रूप से विश्वसनीय था - "व्हाइट अमेरिका को बाकी सभी द्वारा नष्ट किया जा रहा है।"

बस उनके पसंदीदा विषय को देखते हैं - सीमा की दीवार। उनकी कथा सरल है, "लैटिन अमेरिका के अपराधियों और आतंकवादियों से कड़ी मेहनत करने वाले अमेरिकी (सफेद किस्म) की रक्षा के लिए दीवार आवश्यक है।" जबकि एक तार्किक दृष्टिकोण से खामियों को उठाना आसान है (दीवारें अच्छी नहीं हैं) लोगों को ध्यान में रखते हुए, रियो ग्रांडे में आतंकवादी नहीं आते हैं [वे ट्रम्प से संबद्ध देशों से उड़ते हैं] आदि) उनके तर्क में इसके लिए एक निश्चित अपील है। रियो ग्रांडे में भीड़ को "आतंकवादी" के रूप में चित्रित करना आसान है, इस तथ्य के आधार पर कि वे एक अलग भाषा बोलते हैं, अलग दिखते हैं और कहते हैं कि मैं जीवन में कुछ चीजें अलग तरीके से करता हूं (वे काम पर जाते हैं)।

यह घटना अमेरिका तक सीमित नहीं है। मैं सिंगापुर से आया हूं, जो एक ऐसा देश है, जो "जाति, भाषा या धर्म के बारे में बात करता है।" सिंगापुर गर्व से दुनिया को बताता है कि मलेशिया के विपरीत, जिसमें ऐसे कानून हैं जो दूसरों पर एक जातीय समूह का पक्ष लेते हैं, जो आपके रंग जैसी चीजों के लिए अंधा है। त्वचा या भगवान जिसे आप प्रार्थना करते हैं।

फिर भी, यदि आप जमीन पर उतरते हैं, तो हम - लोग वही कर रहे हैं जो हम खुद को आगे के विभाजन में अलग कर सकते हैं। विदेशियों की आमद, खासतौर पर भारत और चीन के लोगों ने हमारी स्थानीय भारतीय और चीनी आबादी को नए कामर्स से अलग करने के तरीके खोजने में मदद की। मुझे लगता है कि "दीवाली" या "दीपावली" की शुभकामनाएं मैं बाहर भेज रहा हूं। वे एक ही त्यौहार हैं लेकिन त्यौहार जिसे कहते हैं उसमें संवेदनशीलता है। नाम में क्या है? सब कुछ। मुझे याद है कि एक स्थानीय तमिल ने शिकायत की थी कि जल्द ही सिंगापुर में त्यौहार का नाम बदलकर दिवाली पर नए कलाकारों को रखा जाएगा।

चीनी समुदाय बहुत बेहतर नहीं है और पिछले हफ्ते, मेरे पास वास्तव में सिंगापुर के सबसे प्रमुख व्यवसायियों में से एक की पूर्व पत्नी से "मंदारिन" सबक था। उन्होंने बताया कि चीन के लोग "चुंग गुओ रेन" के रूप में जाने जाते हैं। इस शब्द का इस्तेमाल चीन के बाहर के लोग चीन के लोगों के बारे में बात करने के लिए करते हैं। चीन के अंदर के लोग खुद को "चुंग गुओ रेन" के रूप में संदर्भित नहीं करते हैं, क्योंकि वे खुद को अपने क्षेत्र से पहचानते हैं - यानी ग्वांगडोंग रेन, फुजियान रेंग, शंघाई रेन (कैंटोनीज, फुजनी, शांगाईनी।) चीन के बाहर के जातीय चीनी के रूप में जाना जाता है। "हुआ रेन।" जिस भाषा को हम बोलते हैं वह "हुयी" के नाम से जानी जाती है, लेकिन चीन या ताइवान में यह "गुओई," या "राष्ट्रभाषा" है। यह वास्तव में एक ही भाषा है - मंदारिन चीनी।

उसने क्या कहा, वास्तव में विश्वविद्यालय में मेरे सांस्कृतिक अध्ययन पाठों को स्फटिक बनाने में मदद की। इसलिए, मैं खुद को चीनी ("हुआ रेन") के रूप में पहचानने की कोशिश करता हूं, पासपोर्ट के विपरीत (सिंगापुर), जबकि मेरे माता-पिता चीनी वंश के सिंगापुरी होने की बात करते हैं। मैं ऐसा इसलिए करता हूं क्योंकि मैं चाहता हूं कि मेरे पास मौजूद पासपोर्ट की तुलना में अधिक पहचान हो (हालांकि सिंगापुर का पासपोर्ट लगातार शीर्ष 5 में स्थान रखता है और मेरे माता-पिता वास्तव में मुझसे बेहतर चीनी बोलते हैं।)। ऐसा लगता है कि एक जगह और बार-बार लोगों के साथ जुड़ी हुई पहचान को और अधिक मुक्त करना, यह विज्ञान का एक बिंदु नहीं है, बल्कि व्यक्तिगत अवलोकन का एक बिंदु है।

जैसा कि कई मौकों पर कहा गया है, हम तेजी से वैश्विक हो रहे दुनिया में रहते हैं और इंटरनेट के साथ, राष्ट्रीय सीमाओं से परे व्यवहार करने की आदत डालनी होती है। फिर भी, एक ही समय में, हम अपने लोकल से अधिक जुड़ गए या हिम्मत करते हैं कि मैं पारलौकिक पहचान कहता हूं। एचएसबीसी को यह अधिकार तब मिला जब उसने "विश्व का स्थानीय बैंक" बनने की कोशिश की।

मेरा मानना ​​है कि हमें अनुभवों को साझा करने के लिए विभिन्न आधारों के लोगों के लिए अवसर बनाने की आवश्यकता है। सिंगापुर में, हमारे पास राष्ट्रीय सेवा है, जो विभिन्न पृष्ठभूमि के लोगों को एक साथ जेल में मदद करती है। जब आप umpteenth समय की आग खाई खोद रहे हैं, तो आप यह ध्यान रखने की क्षमता खो देते हैं कि आपके बगल में खुदाई करने वाला व्यक्ति काला, सफेद, नीला या बैंगनी है या नहीं। जब मैं "राष्ट्रीय सेवा" के बारे में बात करता हूं तो लोग कुछ साझा अनुभवों से बंधे होते हैं - इसलिए मैं अपने सबसे "सिंगापुर" पर हूं।

फिर भी, हम एक वैश्विक प्रणाली में "व्हाइट वॉश" चीजों को नहीं कर सकते हैं। लोगों को खुद को विभाजित करने और अपने वश में करने का रास्ता मिल जाएगा। यदि इसकी दौड़ नहीं है, तो यह भाषा, धर्म या यहां तक ​​कि खेल टीम है। यह पसंद है या नहीं, यह लोगों के लिए कोई फर्क नहीं पड़ता कि वे काले या सफेद हैं।

सफलता की कुंजी - लोगों को साझा अनुभव हैं जो उन्हें पृष्ठभूमि के संबंध में सामान्य अनुभव प्रदान करते हैं। अलग-अलग रंगों या धर्मों के भागीदारों के साथ बच्चे पैदा करने के लिए लोगों को प्रोत्साहित करें। फिर भी, एक ही समय में, लोगों को अलग होने पर गर्व करने की अनुमति दें। यह हमेशा मायने रखेगा कि आप काले या सफेद हैं और हमें यह पहचानने की जरूरत है कि लोग हमेशा ऐसा ही महसूस करेंगे।

मंगलवार, 15 जनवरी 2019

नेतृत्व का सिक्स - भविष्य के लिए तैयार लक्षण के 3 लक्षण

क्रिस्टोफर लो द्वारा
IAdD Pte Ltd के CEO और संस्थापक

आपका ध्यान गया ?!

17 वर्षीय छात्र नेताओं के एक सहकर्मी के साथ नेतृत्व के बारे में साझा करने का मौका हाल ही में आया। जैसा कि मैंने सोचा था कि मेरे युवा दर्शकों को नेतृत्व के सबक के साथ कैसे हुक किया जाए जो अटक गया, डॉट्स जुड़े। मैं नेतृत्व के "SeX" के बारे में बात करूंगा।
नेतृत्व का सिक्स: प्रेरणादायक सेवा के महत्व, सहानुभूति महसूस करना, और eXcellence वितरित करना।

द कॉन्सेप्ट दैट शेप्ड माय लीडरशिप एक्सपीरियंस
मैं मानता था कि नेतृत्व और अनुशासन जुड़वां थे। 13 साल की उम्र से, मैंने हमेशा खुद को अनुशासन में रखा था। मैं एक समान युवा संगठन में सेवा करने वाले अनुरूपता, संरचना, और अभ्यास की सटीकता से प्यार करता था। यहां तक ​​कि सिंगापुर सशस्त्र बल (एसएएफ) में एक नागरिक सैनिक के रूप में, मैंने अपने "स्वतंत्रता" के अनुशासन और आत्म-लगाए गए अभाव को फिर से याद किया। वेस्ट प्वाइंट अनुभव प्राप्त करने से हथियारों के पेशे में नेतृत्व करने की मेरी इच्छा गहरी हुई। कर्तव्य, सम्मान, देश मेरा आदर्श वाक्य बन गया। इस तरह से सेना के साथ मेरा लगभग चौथाई सदी का रिश्ता पैदा हुआ।

फिर भी, 2012 में अफगानिस्तान में सेवा करने से मुझे 41 साल की उम्र में एहसास हुआ, मैं सेना में नहीं था। जिस अनुशासित संरचना से मैं प्यार करता था, उसने मेरे अंदर मौजूद गैर-मनोदशा को दबा दिया। मैंने उद्यमिता के मार्ग को आगे बढ़ाने के लिए वर्दी संगठनों में नेतृत्व के अभ्यास के लगभग तीन दशकों के बाद, 2013 में एसएएफ से सेवानिवृत्त होने का फैसला किया।

"एक नेता वह है जो रास्ता जानता है, रास्ता जाता है, और रास्ता दिखाता है।" जॉन सी। मैक्सवेल

डिजिटलाइजेशन युग के लिए भविष्य के लिए तैयार नेतृत्व
मेरे परिवर्तन का कठिन हिस्सा अपरिचित और परिचित सैन्य जंगल से अपरिचित व्यापार जंगल के संचालन नियमों को अनजान और राहत देना सीख रहा था। जो मैंने और भी कठिन पाया, वह मेरी मानसिकता को प्रभावित कर रहा था और अपने वर्तमान परिवेश में पनपने के लिए नई आदतें अपना रहा था। उद्यमी पथ पर चलने वाले पांच साल के कठिन दस्तक आपको एक नए परिप्रेक्ष्य में नेतृत्व को देखने, अनुकूलित करने और सीखने के लिए आकार देते हैं।
मेरा मानना ​​है कि नेतृत्व एक मानवीय प्रयास है।

प्रौद्योगिकी अपनाने की गति तेज है। उसके मद्देनजर, स्मार्ट तकनीक मानव संबंधों के बीच संबंधों को पुनर्परिभाषित कर रही है। मैं स्वीकार करता हूं कि सैन्य और कॉर्पोरेट जगत के बीच ऑपरेटिंग वातावरण, संदर्भ और संरचनाएं विपरीत हैं। बदले में, ये अंतर मानव व्यवहार के प्रेरक बटन को प्रभावित करते हैं। संदर्भ और भौतिकता में अंतर के बावजूद, दो वातावरण समान हैं। उनमें लोग शामिल हैं। प्रभावी होने के लिए, नेता को यह समझने की आवश्यकता है कि मनुष्य सेना / सरकार में P & L दुनिया बनाम विभिन्न स्तरों पर कैसे व्यवहार करते हैं, सोचते हैं और प्रेरित होते हैं। मुझे लगता है कि भविष्य के लिए तैयार नेताओं को यह परिभाषित करने के लिए तत्परता महसूस करनी चाहिए कि उन्हें विरासत में दुनिया के लिए प्रासंगिक बने रहना चाहिए।

नेतृत्व का सेक्‍स

दोनों संदर्भों का अनुभव करने के बाद, मेरा मानना ​​है कि भविष्य के तैयार नेताओं को डिजिटलाइजेशन के युग में अच्छी तरह से नेतृत्व करने के लिए नेतृत्व के बारे में अच्छी तरह से जाना जाता है: महत्व के लिए प्रेरक सेवा, सहानुभूति महसूस करना, और eXcellence प्रदान करना।

वर्तमान में नेतृत्व की भूमिका परिणाम देने के बारे में है। एक संगठन में अपने खिताब के लिए प्राधिकारी द्वारा दिए गए अधिकार से सम्मानित, नेता, अग्रणी, नेतृत्व करने के लिए अपनी टीम को जुटाने के लिए व्यायाम का नेतृत्व करता है। यह लब्बोलुआब यह है कि वर्तमान में नेता की गैर-परक्राम्य जिम्मेदारी है। कॉर्पोरेट स्तर पर, यह व्यवसाय के P & L को संदर्भित करता है।
eXcellence वर्तमान में परिणाम दे रहा है। महत्व भविष्य के लिए बना रहा है कि प्रभाव।

दो किशोर बेटियों का पालन-पोषण, मेरे दशक भर के स्वयंसेवकों के साथ मिलकर मुझे विश्वास दिलाता है कि सहस्राब्दी पीढ़ी स्थानीय और वैश्विक पैमानों पर समुदाय की मजबूत समझ रखती है। पिछली पीढ़ियों की तुलना में, सहस्त्राब्दी व्यक्तिगत जरूरतों के बजाय बड़ी सामाजिक जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। सहस्राब्दी संभावित रूप से आज तक की सबसे सामाजिक रूप से जागरूक पीढ़ी है। मेरे टचपॉइंट इस बात को मान्य करते हैं कि इस नई सहस्राब्दी में लोग उस मामले का कारण बनते हैं। मुझे विश्वास है कि भविष्य के लिए तैयार नेताओं को उद्देश्य और स्पष्टता के साथ-साथ यह भी जोड़ना होगा कि सेवा के महत्व के लिए नेतृत्व कैसे कार्य करता है।
सहस्राब्दियों के लिए नेतृत्व सिर्फ जानने या रास्ते के बारे में नहीं है; यह सब रास्ता दिखाने वाला है। सहस्त्राब्दी के नेता को नेतृत्व प्रदर्शित करना चाहिए जो यह दिखाने के लिए गोंद प्रदान करता है कि परिणाम कुछ बड़े सामाजिक महत्व में कैसे योगदान देता है। अर्थ पैदा करना नई निचली रेखा है जो भविष्य के लिए नेता की गैर-परक्राम्य जिम्मेदारी है। कॉर्पोरेट स्तर पर, यह पीपुल्स, प्रॉफिट्स, प्लैनेट की ट्रिपल बॉटम लाइन को संदर्भित करता है।

सहानुभूति - मिसिंग लीडरशिप लिंक
मैं देखता हूं कि अंतर सेवा के लिए महत्व के लिए मौजूद है। यह लिंक व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से, सहानुभूति के लिए हमारी जागरूकता को चित्रित करने के बारे में है। सहानुभूति किसी को उनके दर्द को महसूस करने और उससे संबंधित होने में सक्षम होने के बारे में है जैसे आप उनके जूते में होते हैं। सहानुभूति अनुभव है

वर्तमान में नेतृत्व की भूमिका परिणाम देने के बारे में है। एक संगठन में अपने खिताब के लिए प्राधिकारी द्वारा दिए गए अधिकार से सम्मानित, नेता, अग्रणी, नेतृत्व करने के लिए अपनी टीम को जुटाने के लिए व्यायाम का नेतृत्व करता है। यह लब्बोलुआब यह है कि वर्तमान में नेता की गैर-परक्राम्य जिम्मेदारी है। कॉर्पोरेट स्तर पर, यह व्यवसाय के P & L को संदर्भित करता है।
eXcellence वर्तमान में परिणाम दे रहा है। महत्व भविष्य के लिए बना रहा है कि प्रभाव।

दो किशोर बेटियों का पालन-पोषण, मेरे दशक भर के स्वयंसेवकों के साथ मिलकर मुझे विश्वास दिलाता है कि सहस्राब्दी पीढ़ी स्थानीय और वैश्विक पैमानों पर समुदाय की मजबूत समझ रखती है। पिछली पीढ़ियों की तुलना में, सहस्त्राब्दी व्यक्तिगत जरूरतों के बजाय बड़ी सामाजिक जरूरतों पर ध्यान केंद्रित करते हैं। सहस्राब्दी संभावित रूप से आज तक की सबसे सामाजिक रूप से जागरूक पीढ़ी है।

मेरे टचपॉइंट इस बात को मान्य करते हैं कि इस नई सहस्राब्दी में लोग उस मामले का कारण बनते हैं। मुझे विश्वास है कि भविष्य के लिए तैयार नेताओं को उद्देश्य और स्पष्टता के साथ-साथ यह भी जोड़ना होगा कि सेवा के महत्व के लिए नेतृत्व कैसे कार्य करता है।

सहस्राब्दियों के लिए नेतृत्व सिर्फ जानने या रास्ते के बारे में नहीं है; यह सब रास्ता दिखाने वाला है। सहस्त्राब्दी के नेता को नेतृत्व प्रदर्शित करना चाहिए जो यह दिखाने के लिए गोंद प्रदान करता है कि परिणाम कुछ बड़े सामाजिक महत्व में कैसे योगदान देता है। अर्थ पैदा करना नई निचली रेखा है जो भविष्य के लिए नेता की गैर-परक्राम्य जिम्मेदारी है। कॉर्पोरेट स्तर पर, यह पीपुल्स, प्रॉफिट्स, प्लैनेट की ट्रिपल बॉटम लाइन को संदर्भित करता है।

सहानुभूति - मिसिंग लीडरशिप लिंक
मैं देखता हूं कि अंतर सेवा के लिए महत्व के लिए मौजूद है। यह लिंक व्यक्तिगत और सामूहिक रूप से, सहानुभूति के लिए हमारी जागरूकता को चित्रित करने के बारे में है। सहानुभूति किसी को उनके दर्द को महसूस करने और उससे संबंधित होने में सक्षम होने के बारे में है जैसे आप उनके जूते में होते हैं। सहानुभूति उनके दृष्टिकोण से किसी अन्य व्यक्ति की स्थिति को समझने का अनुभव है।

स्मार्ट प्रौद्योगिकी में प्रगति मानव कनेक्शन के बीच संबंधों को लगातार पुनर्परिभाषित करेगी। डिजिटल युग में सामाजिक को अधिक मानवीय बनाने के लिए, मानव को हमारे समाधान के केंद्र में रखने के लिए निरंतर अनुस्मारक आवश्यक हैं। हम व्यक्ति के दृष्टिकोण को हासिल करने के लिए समान रास्ते पर चलकर सीख सकते हैं। इस तरह की एक विधि, हालांकि, अनुभव प्राप्त करने के लिए बहुत धीमी और दर्दनाक है। मेरा मानना ​​है कि बेहतर तरीका यह है कि हम अपनी संरचनाओं में सहानुभूति के बारे में सोचने के लिए डिजाइन सोच प्रक्रिया को एम्बेड करें, जैसे कि हमारी शिक्षा या शिक्षण प्रणाली।
सहानुभूति के लिए डिजाइन सोच

शुरुआत के लिए, हम 3P को मानव-केंद्रित रणनीति तैयार करने के लिए लागू कर सकते हैं कि कैसे हम अपनी शिक्षा या सीखने की प्रणालियों में सहानुभूति के बारे में सोचने के लिए प्रक्रिया को एम्बेड कर सकते हैं।
सबसे पहले, हमारी नीतियों को ट्विस्ट करें ताकि सहानुभूति की शिक्षा एक मूलभूत शैक्षणिक आवश्यकता हो। इसके बाद, अकादमिक पाठ्यक्रम में डिजाइन सोच को सिखाने के लिए नीतियों का एक सेट मैट्रिक्स और प्रक्रियाओं में अनुवाद करें। आखिरकार, समानुभूति पर जोर देने के साथ ऐसी अनुशासित सोच के निरंतर अभ्यास को बढ़ावा देने के लिए डिजाइन सोच के आवेदन पर आधारित डिजाइन और ग्रेड प्रोजेक्ट। शिक्षा प्रक्रिया में इस तरह के पुरस्कार और मान्यता संरचना का निरंतर सुदृढ़ीकरण अंततः समय के साथ एक आदत के रूप में मानव-केंद्रित सोच को बढ़ावा देता है।

लीडरशिप मैटर के लिए सेक्स क्यों करना चाहिए?

मेरा मानना ​​है कि लीडरशिप मामलों के लिए सेक्स क्योंकि ये तीन महत्वपूर्ण तत्व HOW और WHAT पर बेहतर ध्यान केंद्रित कर सकते हैं और हमें अपने नेताओं को कल के लिए व्यक्तिगत रूप से और सामूहिक रूप से करने की आवश्यकता है। यह भी प्रस्तावित करता है कि शिक्षा प्रणाली सामाजिक रूप से इंजीनियर भविष्य के तैयार नेताओं को कल के लिए संरचना प्रदान करने पर विचार कैसे कर सकती है। जिस तरह लोग परिवर्तन का निरंतर केंद्र बने रहते हैं, उसी तरह सेक्स भी वह विषय है जो लोगों में और उनमें उत्साह पैदा करता है।

इसलिए जब आप अगली बार सेक्स के बारे में सोचें, तो नेतृत्व के सैक्स के बारे में सोचें।

मंगलवार, 8 जनवरी 2019

सामान्य का दुख

वर्ष एक व्यस्त नोट पर शुरू हो गया है या मुझे कहना चाहिए, पिछला वर्ष एक व्यस्त नोट पर समाप्त हुआ जो इस पर दाईं ओर किया गया था। दिसंबर कई लेट नाइट्स का महीना था (सुबह के 3 बजे तक और मैंने 6 तक रहने की चार रातें खींच लीं) और वीकेंड्स पर जमकर मस्ती की। यदि यह परियोजना या वह नहीं था, तो यह सब कुछ के साथ पकड़ने का मामला था।

मुझे कृतज्ञ होना चाहिए। व्यस्त होना एक प्रमुख संकेतक है कि व्यवसाय अच्छा है और बॉस के लिए धन प्राप्त करने के लिए पर्याप्त अच्छा हो सकता है। यह एक तथ्य था कि बिस्टरोट में ग्राहकों में से एक ने मुझे व्यस्त रात में बनाया था। पिछले साल परिसमापन उद्योग के लिए या मेरे द्वारा काम करने वाले कम से कम परिसमापक के लिए विशेष रूप से अच्छा वर्ष था। दो वेतन वृद्धि के साथ समाप्त हुआ और सभी निष्पक्षता में, बोनस सभ्य था (जैसा कि किसी ने बताया - एक तेरह महीने की वार्षिक मजदूरी पूरक या एडब्ल्यूएस प्राप्त करना इन दिनों बहुत अच्छा माना जाता है।)

एक उद्देश्य दर्शक मुझसे पूछ सकता है कि ऐसा क्या है जिससे मैं संतुष्ट नहीं हूं क्योंकि मैं आखिरकार एक सफल व्यक्ति की तरह दिखना शुरू कर रहा हूं। मैं पिछले आधे दशक से एक "पेशेवर" सफेद कॉलर नौकरी में काफी स्थिर रहा हूं और मैं अच्छी पेपर योग्यता वाले लोगों के साथ मिलाता हूं और अच्छे कार्यालयों में घूमता हूं। मुझे फर्म के शीर्ष ग्राहकों के दलों के लिए आमंत्रित किया जाता है, जो कि मेरे बेहतर योग्य लेकिन युवा समकालीन कुछ समझ में नहीं आएगा। जैसा कि वे कहते हैं, मुझे खुशी होनी चाहिए कि मैं आखिरकार सही कदम उठा रहा हूं।

लेकिन मैं सफल महसूस नहीं करता। अगर कुछ भी, मैं दुखी हूं और मेरे आसपास सब कुछ बेहतर दिखता है। जब भी बस एक निर्माण स्थल पर जाती है, मैं निर्माण श्रमिकों को कुछ ईर्ष्या के साथ देखता हूं। हालांकि सिंगापुर में उनका निवास मेरी तुलना में निस्संदेह कम आरामदायक है और मैं संभवतः उनके द्वारा किए जाने वाले कामों से कहीं अधिक घंटे कमाता हूं, मैं मदद नहीं कर सकता, लेकिन यह महसूस करता हूं कि उनके पास कुछ बहुत महत्वपूर्ण है जो मैं नहीं करता।

मेरा मानना ​​है कि उत्तर इस तथ्य में निहित है कि मैं एक "सामान्य" व्यक्ति बन गया हूं, वह जीवन जी रहा हूं जिससे किसी को जीने की उम्मीद है। ऐसा लगता है कि जब मैं अर्ध-स्वरोजगार में वापस जाने के बारे में सोचता हूं, तो मैं इस डर से वापस आता हूं कि मैं बंधक का भुगतान कैसे करूंगा और किदो अपनी जेब से पैसा निकालने जा रही है (किडो के लिए उचित होने के लिए, वह है) मुझे यह बताने की कोशिश की जा रही है कि हमें वियतनाम में कुछ करना चाहिए)। जबकि मेरे पास एक दशक का सफल स्वरोजगार था, लेकिन मेरे पास बंधक वगैरह जैसी चीजें नहीं थीं।

मेरा मानना ​​है कि जो चीज मुझे सबसे ज्यादा याद आती है वह अस्तित्व की चुनौती है। जबकि मेरे पास उन दिनों में "स्थिर आय" नहीं थी, मैंने वास्तव में अधिक बुद्धिमान और अधिक संसाधनपूर्ण महसूस किया। जब आप अपने दम पर होते हैं, तो आपके पास जीवन के बारे में ईमानदार होने की लक्जरी होती है, क्योंकि आपके पास आय के विभिन्न स्रोत हैं या कहना चाहिए, आपको बहुत से लोग एक विशेष व्यक्ति या संगठन या उद्योग पर निर्भर होने के बजाय आपको चीजें दे रहे हैं । अगर मुझे PR से पैसा नहीं मिला, तो मेरे पास बिस्त्रोट था।

खैर, चीजें बदल रही हैं। मैं बिस्टरोट में कम घंटे और कार्यालय में अधिक काम कर रहा हूं। मैं लोगों को यह कहते हुए सुन सकता हूं कि यह चीजों का स्वाभाविक क्रम है। मेरे पास, जैसा कि मेरे आस-पास के बाकी सभी लोग चुपचाप कहते रहते हैं, "मैं बड़ा हो गया हूं और चीजों की योजना में अपना स्थान समझ गया हूं।" मैं, जाहिर है, एक सुरक्षित जगह में हूं - स्थिर, सफेद कॉलर नौकरी जो मेरी स्थिति को लाभ देती है। एक "शिक्षित आदमी।"
फिर भी, मुझे गुस्सा आता है कि दुनिया मुझे खतरनाक दिशा में धकेलने की कोशिश कर रही है। केवल आय का एक स्रोत होना बेवकूफी है। इसका मतलब है कि आप मालिक के रूप में काम करते हैं क्योंकि आप अपनी पूरी आजीविका के लिए बॉस पर निर्भर हैं। उस प्रकार की स्थिति में कुछ गड़बड़ है। यह सामान्य कैसे हो सकता है?

"सफेद कॉलर" कर्मचारी होने के नाते एक निश्चित "कैश" होना चाहिए, लेकिन मुझे यह नहीं मिला। जब आप "व्यवसायों" का हिस्सा होने के बारे में बात करते हैं, तो यह गर्व की बात है। फिर, मुझे यह नहीं मिलेगा। मैं "व्यवसायों" से दूर होने के कारण बहुत खुश हूँ। जब लोग अपने साठ के दशक में खाई खोदना या टैक्सी चलाना नहीं चाहते थे, तो मुझे चिंता होती है कि मैं एक डेस्क पर रहूँगा, मानव निर्मित लेज़रों के कब्रों से गुजरना और एक पर नज़र रखना स्क्रीन।

मैं अपने ब्लू-कॉलर अस्तित्व से सबसे खुश हूं। मैं अपने वियत रॉलियों को समझने के लिए सबसे ज्यादा खुश हूं। मैं पावर स्वीट और "सम्मानजनक" नौकरियों में युवा चीजों की आंख कैंडी भूमि में काम करता हूं। फिर भी, मैं अपने आप को "वर्किंग गर्ल्स" से बेहतर पाता हूं, ऑर्चर्ड टॉवर्स या ग्यालांग में, जिन्हें दुनिया की बहुत अच्छी समझ है (वे अच्छी तरह से पैसे लेते हैं, तीसरी दुनिया में गरीब लोगों को खिलाने के लिए एक्सपैट्स करते हैं, जो युवा हैं। काम करने वाले पेशेवर जो तीसरी दुनिया के लोगों से पैसे लेकर खुशी-खुशी इसे एक्पोट करने के लिए दे देंगे)।

अज्ञात का भय मुझे बदलने से रोक रहा है। मैं बस यही उम्मीद करता हूं कि यही वह साल है जब मुझे उस छलांग को लेने का साहस मिले।