एसएमई - नवाचार के बीच नौकरियां बनाने की चुनौती

क्या सिंगापुर रास्ता दिखा सकता है?
गुरदीप सिंह द्वारा - संवाददाता प्रेस ट्रस्ट इंडिया (पीटीआई)।

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गिरिजा पांडे

प्रौद्योगिकी हर देश में बड़े उद्यमों के लिए तेजी से बदलती विनिर्माण परिदृश्य है। ये उद्यम परिणामस्वरूप पुनर्गठन और अक्सर डाउनसाइजिंग कर रहे हैं। नतीजतन भविष्य में लघु और मध्यम उद्यम (एसएमई) क्षेत्र में सार्थक नौकरियां और नवाचार बनाने के लिए नियामक वास्तुकला को सरल बनाना आवश्यक है।

स्केल और अंतर्राष्ट्रीयकरण में सहायता के लिए दीर्घकालिक आपूर्ति / सेवाओं के अनुबंध के साथ बड़े उद्योगों के सहायक लिंक;

प्रशिक्षित मानव शक्ति की उपलब्धता; तथा

नियमों का बोझ जो लागत और अधिक महत्वपूर्ण रूप से कीमती समय बर्बाद कर देता है।
चूंकि भारत अपने माइक्रो, लघु और मध्यम उद्यमों (एमएसएमई) को बढ़ाने के साथ प्रगति करता है, सिंगापुर स्थित उद्योग के अनुभवी गिरिजा पांडे वैश्विक स्तर पर एसएमई क्षेत्र में हालिया घटनाओं पर अपने विचार साझा करते हैं - खासकर समीक्षा करते हुए सिंगापुर भविष्य में चुनौतियों के लिए इस क्षेत्र को रीमेक करने के लिए क्या कर रहा है।

भारतीय एमएसएमई / एसएमई और भारत में नियामक एजेंसियों के लिए पांडे के विचार महत्वपूर्ण और जरूरी हैं। भारत दुनिया की सबसे तेजी से बढ़ती अर्थव्यवस्था में से एक है जिसमें लाखों एमएसएमई / एसएमई वैश्विक विनिर्माण क्षेत्र में टायर II या टियर III खिलाड़ियों के उन्नयन के साथ हैं।

सिंगापुर के अध्यक्ष एवल एवलॉन कंसल्टिंग प्राइवेट लिमिटेड और टाटा कंसल्टेंसी सर्विसेज एशिया प्रशांत के भूतपूर्व राष्ट्रपति गिरीजा पांडे लिखते हैं:

उद्धरण:

मुझे कबूल करना चाहिए कि मेरे पास कई अन्य लोगों की तरह है - देर से कई सरकारों सहित - एसएमई और उनके भविष्य को मजबूत पसंद आया।

डिजिटल तकनीक क्रांति के साथ रोबोटिक्स, आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस (एआई), चीजों का इंटरनेट (आईओटी) और क्लाउड-आधारित प्रौद्योगिकियों के साथ विनिर्माण 4.0 बनाने के साथ, यह स्पष्ट है कि मध्यम अवधि में, विनिर्माण या सेवाओं के बड़े उद्योगों को स्वयं को 'पुन: पेश करने' की आवश्यकता होगी जीवित रहने के लिए।

इस दशक के लंबे पुनर्गठन में, ये उद्यम निश्चित रूप से अतीत में बड़े पैमाने पर नौकरियां पैदा करने में सक्षम नहीं होंगे, वास्तव में उनमें से कई रोजगार को कम कर देंगे।
सभी सरकारों ने इस आगामी व्यवधान को समझ लिया है - इसलिए प्रत्येक देश में बढ़ते एमएसएमई / एसएमई क्षेत्र पर अचानक प्राथमिकता।

भारत को इस विघटनकारी पल को तत्काल समझने की जरूरत है और एसएमई क्षेत्र में जितनी जल्दी हो सके इसे अपनाने के तरीके पर ध्यान केंद्रित करना है।
वैश्विक स्तर पर, एसएमई क्षेत्र - जिसमें स्टार्टअप, सूचीबद्ध / असूचीबद्ध कंपनियों और गैर-लाभकारी या सामाजिक क्षेत्र समेत सेवाएं और विनिर्माण दोनों शामिल हैं - अधिकांश अर्थव्यवस्थाओं में मध्यम अवधि में नौकरियों का निर्माण करने वाला एक होगा - कुछ नए गग में भी अर्थव्यवस्था।

मेरी विवाद यह है कि एसएमई के लिए हमारे अपेक्षाकृत कम कुशल भाइयों के लिए सार्थक नौकरियों को नवाचार करना और निर्माण करना जारी रखना है, हमें मौजूदा एसएमई नियामक वास्तुकला के अधिकारों को प्राथमिकता देने की आवश्यकता है, उन्हें जारी रखने के लिए आवश्यक अन्य उपायों के साथ।

एक सपने पर लागू नवाचार के साथ, यह स्टोर बन सकता है

नतीजतन, रोजगार के दृष्टिकोण से किसी भी नियामक परिवर्तन जो उनके अस्तित्व के अवसरों को बेहतर बना सकता है, निश्चित रूप से 'माँ और पॉप' व्यवसायों की विशाल संख्या के लिए स्वागत है।

मैंने इन एसएमई को कई कोणों से बारीकी से देखा है। मैंने एक बनाया है, एक स्टार्ट अप सलाहकार, फिनटेक फंड के बोर्डों और एक सूचीबद्ध एसएमई कंपनी पर सेवा प्रदान करता हूं। मैं छोटे सामाजिक संगठनों के साथ भी काम करता हूं जो समुदाय को बहुत उपयोगी सेवाएं प्रदान करते हैं।

इन्होंने मुझे अपनी अनूठी समस्याओं में अंतर्दृष्टि दी है जो मुझे स्पष्ट नहीं थे जब मैं एशिया के आसपास बड़ी वैश्विक कंपनियों को चला रहा था, एशिया प्रशांत बाजारों में टाटा कंसल्टेंसी सबसे बड़ी थी।

चुनौती है कि इन एसएमई चेहरे को व्यापक रूप से चार व्यापक क्षेत्रों के तहत समूहीकृत किया जा सकता है:

जोखिम और कार्यशील पूंजी की उपलब्धता;

इस क्षेत्र के लिए पूंजी और जनशक्ति की कमी से निपटने के तरीके के बारे में देशों में कई समाधान प्रस्तावित किए जा रहे हैं, लेकिन यह नियामक कोलेस्ट्रॉल है जो मेरी राय में उनके विकास के लिए सबसे बड़ी चुनौतियों को प्रस्तुत करता है।

सिंगापुर इसी तरह की चुनौतीपूर्ण कुशल अर्थव्यवस्था के बावजूद इस चुनौती से जूझ रहा है।

सिंगापुर एसएमई भी ऐसे हैं जो भविष्य की नौकरियों का थोक बनायेंगे। जनशक्ति बाधाओं के साथ एक उच्च लागत वाली खुली अर्थव्यवस्था होने के नाते, दुर्भाग्यवश, इस अस्थिर और अनिश्चित दुनिया में जीवित रहने के लिए बड़ी चुनौतियों का सामना करना पड़ता है।

यह भंडारण

हाल ही में गठित एंटरप्राइज़ सिंगापुर (ईएस) ने एसएमई कंपनियों को एस $ 100 मिलियन के तहत कारोबार के साथ परिभाषित किया है- सिंगापुर में लगभग 90% उद्यमों का गठन।

एस $ 1 मिलियन से एस $ 10 मिलियन के बीच कारोबार के साथ लगभग 160,000 छोटे / सूक्ष्म उद्यमों में से कुल का 80% हिस्सा है।

एसएमई का गठन करने के लिए यह एक उपयोगी मार्गदर्शिका हो सकती है।

ये सूक्ष्म उद्यम लगभग आधे मिलियन सिंगापुरियों को रोजगार देते हैं जबकि सभी एसएमई (एस $ 100 मिलियन के तहत कारोबार के साथ) सिंगापुर में कुल कर्मचारियों का 70% से अधिक 2.2 मिलियन कार्यरत हैं।

ज्यादातर फोकस वित्त के प्रावधान पर हैं और सिंगापुर में सरकारी एजेंसियों ने अनुदान और कर प्रोत्साहन के साथ उचित काम किया है।

सिंगापुर इंटरनेशनल चैंबर ऑफ कॉमर्स समेत कई व्यापार संघ - एसएमई सदस्यों को उद्यमों की उत्पादकता में सुधार करने और सहायता करने के लिए हाल ही में बनाए गए उद्योग परिवर्तन मानचित्र (आईटीएम) पर काम कर रहे बड़े बहुराष्ट्रीय निगमों (एमएनसी) के लिंक के साथ एसएमई सदस्यों की सहायता करने का प्रयास कर रहे हैं। उन्हें digitizing।

ये प्रयास प्रशंसनीय हैं लेकिन अभी तक पर्याप्त नहीं हैं जब तक हम एसएमई को प्रभावित करने वाले नियामक वास्तुकला का सही आकार नहीं लेते।

इसके लिए कई सरकारी विभागों द्वारा नाजुक संतुलन अधिनियम की आवश्यकता होगी, जिन्हें प्रत्येक विनियमन की लागत / लाभ पर ध्यान केंद्रित करने की आवश्यकता है और जहां संभव हो सके हल्के स्पर्श को देखना चाहिए। व्यवसाय करने में आसानी को बढ़ावा देने के लिए नियमों को पूर्ववत करना वर्तमान अमेरिकी सरकार के साथ-साथ भारत सरकार का एक बड़ा जोर है।

सिंगापुर में एक चमकदार उदाहरण कुछ साल पहले घोषित एस $ 1 मिलियन के तहत कारोबार के साथ एसएमई के वार्षिक खातों की अनिवार्य लेखा परीक्षा का छूट था। इसी प्रकार ऐसे उद्यमों पर सामान और सेवा कर (जीएसटी) नहीं लेना। स्टार्ट अप और सूक्ष्म उद्यमों के लिए ऐसे सरल नियम विश्वास से परे एक वरदान हैं।

हालांकि, कानून पुस्तक में कई और हैं जिन्हें व्यावहारिक रूप से संशोधित या हटाया जा सकता है। उदाहरण के लिए, उदाहरण के लिए, कुछ मामलों में, कुछ मामलों में अनुमोदन आधारित नियमों की बजाय रिपोर्टिंग की ओर बढ़ सकते हैं?

एसएमई को मंजूरी के लिए इंतजार करने की आवश्यकता नहीं होगी, बल्कि अपने उद्यमों को बनाने या बढ़ाने के लिए काम करते हैं और किए जाने पर अनुपालन की रिपोर्ट करते हैं। समय एसएमई के लिए सार का सार है और कुछ भी जो जल्दी से किया जा सकता है और दर्द रहित ढंग से सफलता या शटडाउन के बीच एक अंतर बना सकता है।

क्या हमें एक पेजर की बजाय सिंगापुर एक्सचेंज द्वारा आवश्यक स्थिरता पर पृष्ठों को भरने के लिए सूचीबद्ध एसएमई की आवश्यकता है? कई अन्य उदाहरण बहुत अधिक हैं, मुझे यकीन है और हम उन्हें पाएंगे क्योंकि हम गहरे लगते हैं।

सिंगापुर के नौकरशाही की अभिनव सोच के लिए एक उत्कृष्ट प्रतिष्ठा है। उदाहरण के लिए सिंगापुर की मौद्रिक प्राधिकरण (एमएएस) ने स्टार्टअप फिनटेक्स को नवप्रवर्तन और समृद्धि के लिए अनुमति देने के लिए एक अद्वितीय नियामक सैंडबॉक्स बनाने के लिए एक उत्कृष्ट नेतृत्व किया है। यह सिंगापुर को एशिया में फिनटेक हब बनाने की संभावना है।

क्या व्यापार और उद्योग या उद्यम सिंगापुर मंत्रालय के तहत एसएमई के लिए ऐसे नियामक सैंडबॉक्स बनाने की आवश्यकता है, जहां उन पर लागू नियमों के असंख्यों की समीक्षा एसएमई के लिए उनके प्रयोज्यता के लिए विस्तार से की जाती है, कुछ सेवानिवृत्त होते हैं जबकि अन्य परीक्षणों के लिए ऐसे सैंडबॉक्स में डालते हैं ।

यह निश्चित रूप से अभिनव सिंगापुर शैली के रूप में नीचे जाना होगा। यह संभावित विलुप्त होने से कई एसएमई भी बचा सकता है। अनुद्धृत।

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