सोमवार, 29 अक्टूबर 2018

क्या यह सिंगापुर पोंजी बनाने में है?



श्री गेटी गोह द्वारा

सीईओ और सह-संस्थापक के सीईओ, कोएसेट्स लिमिटेड (एएसएक्स: सीए 8) |

हाल ही में कुछ नए CoAssets सदस्यों के संपर्क में आया। यह जानकर कि मैंने घोटालों को कैसे स्पॉट किया है, इस पर लेख लिखे हैं, वे मेरे दिमाग चुनना चाहते थे और देख सकते थे कि मैंने इस सौदे के बारे में क्या सोचा था।

मेरी समझ के आधार पर, यह विशेष ब्राजीलियाई डेवलपर (ईसीओ हाउस याद रखें) एस $ 19 मिलियन बढ़ाने की कोशिश कर रहा था। पेआउट नीचे ईडीएम में दिखाया गया है (मैंने कंपनी का नाम और लोगो खाली कर दिया है, ताकि डेवलपर और परिसंपत्ति प्रबंधन कंपनी की पहचान न दें)।



तो क्या वे घोटाले हैं? क्या वे अवैध कर रहे हैं?

उचित परिश्रम किए बिना, मैं टिप्पणी नहीं कर सकता कि यह एक घोटाला है या नहीं। हालांकि, जब यह वैधता के लिए आता है, तो ध्यान देने के लिए कई बिंदु हैं:

1. सिंगापुर में जनता के सदस्यों से धन जुटाने के लिए, कंपनी के पास पूंजी बाजार सेवा लाइसेंस (सीएमएसएल) होना चाहिए। चूंकि यह कानून द्वारा निर्धारित है, उचित लाइसेंस के बिना धन जुटाने के लिए कानूनी नहीं माना जाता है और ऐसी कंपनियां अक्सर एमएएस अलर्ट सूची पर लैंडिंग देख सकती हैं।

2. वे जिस छूट का उपयोग करते हैं, उसके आधार पर, कंपनियां सामान्य रूप से हर 12 महीने में एस $ 5 मीटर से अधिक नहीं बढ़ा सकती हैं। और कुछ भी, कंपनी को अधिकारियों के साथ एक प्रॉस्पेक्टस दस्तावेज़ दर्ज करने की आवश्यकता होगी। आप यहां दिशानिर्देश पढ़ सकते हैं (http://www.mas.gov.sg/Regulations-and- वित्तीय- स्थिरता / नियम- मार्गदर्शन- और- लाइसेंसिंग / सुरक्षा- भविष्य-and-Funds- प्रबंधन / दिशानिर्देश/2016/ दिशानिर्देश ऑन-व्यक्तिगत-ऑफर निर्मित-अनुसारी करने वाली-छूट के लिए छोटे-Offers.aspx)

संक्षेप में, जो कंपनियां उचित लाइसेंस के बिना $ 5m बढ़ाने की कोशिश कर रही हैं, एक प्रॉस्पेक्टस और / या उचित संरचना दर्ज करना कानूनी नहीं है। हालांकि कंपनी के पैसे कमाने और निकट अवधि में रिटर्न देने के लिए अभी भी संभव है, फिर भी शुरुआत से अनुपालन नहीं करने वाली व्यावसायिक इकाई से निपटने की लंबी अवधि की संभावनाएं क्या हैं?

यदि आपको इस छोटी टिप्पणी से फायदा हुआ है, तो कृपया जितना संभव हो उतने दोस्तों के साथ साझा करने में संकोच न करें ताकि वे जान सकें कि अवैध व्यापार घोटालों का शिकार क्यों नहीं करना चाहिए और अनजाने में गिरना नहीं है :-)

शुक्रवार, 26 अक्टूबर 2018

यदि 70 के दशक से डायनासोर नृत्य करना सीख सकता है, तो आप क्यों नहीं कर सकते?

श्री क्रिस्टोफर लो द्वारा
आईएडीडी पीटी लिमिटेड के संस्थापक और कार्यकारी निदेशक

प्रौद्योगिकी के साथ मेरा प्यार मामला। पांच साल पहले मैं केवल एक ही नौकरी से दूर चला गया था - लगभग 24 वर्षों तक सिंगापुर सशस्त्र बलों (एसएएफ) में एक सैन्य पेशेवर सेवा कर रहा हूं। मैं भाग्यशाली था। एसएएफ ने मुझे रक्षा क्षमताओं के जीवन चक्र प्रबंधन स्पेक्ट्रम में फैले कई डिजिटाइजेशन और डिजिटलीकरण परियोजनाओं का नेतृत्व करने की अनुमति दी। एंटरप्राइज़ आर्किटेक्चरिंग से अगली पीढ़ी के कमांड और कंट्रोल फैसले सपोर्ट सिस्टम (सी 2 सिस्टम) मैपिंग की प्रक्रिया करने के लिए, मैंने गवाह लगाया कि कैसे सैन्य आईटी और उन्नत हथियार प्रणालियों का विकास हुआ। मैंने सेवा में द्वितीय जनरल सी 2 सिस्टम के कार्यान्वयन का अनुभव किया, और तीसरे जनरल सी 2 सिस्टम और लड़ाई क्षमताओं को जन्म दिया।

रियालिटी बाइट्स। परंपरागत रूप से विकसित होने के लिए सैन्य प्रणालियों के लंबे समय तक देखते हुए, मुझे हमेशा लगा कि मैं क्षमताओं के विकास में सबसे आगे था। फिर भी अगस्त 2013 से उद्यमिता में कदम उठाने के बाद तकनीक दुनिया से कितनी दूर तुलना की गई थी, यह देखने के मुकाबले कुछ भी ज्यादा नम्र नहीं था। सैन्य सोच कॉर्पोरेट दुनिया से कम से कम 10 साल पहले बनी रही। फिर भी, मैं विनम्रता से प्रस्तुत करता हूं कि मैं जिस सैन्य दुनिया से आया हूं, वह नवाचार और कार्यान्वयन की गति के संदर्भ में तकनीक से प्रेरित अर्थव्यवस्था को गंभीर रूप से परेशान करता है।

सीखने और पुनः प्राप्त करने के लिए अनजान। उस सदमे से, मैंने खुद को सीखने और वर्तमान प्रौद्योगिकियों के ज्ञान के साथ तालमेल रखने का लक्ष्य निर्धारित किया है। 3 डी प्रिंटिंग, बड़े डेटा, क्लाउड और इंटरनेट के चीजों (आईओटी) से, कलात्मक बुद्धि (एआई), मशीन लर्निंग (एमएल) और ब्लॉक श्रृंखला, और यहां तक ​​कि उच्च प्रदर्शन कंप्यूटिंग (एचपीसी) में नवीनतम प्रगति, मैं प्राप्त करने की मांग की खुद शिक्षित मैंने ऑनलाइन, स्किल्सफ्यूचर- और सीआईटीआरईपी + -फंडेड पाठ्यक्रमों से सीखने के लिए खुद को निवेश किया, हैकथॉन, एसजीइनोवेट वार्ता, और डेटाकिंड परियोजनाओं में स्वयंसेवक में भाग लिया। मैंने कोड की भाषा बोलने में सहजता प्राप्त करना सीखा - एचटीएमएल 5, जावास्क्रिप्ट, आर, सी #, आदि, और डिजिटल क्षमताओं को बनाने और सक्षम करने के लिए वे सभी एक साथ कैसे फिट बैठे।

मेरा अहसास मेरे लिए एक चीज खड़ी थी। पाइथन में कोड को जानना डिजिटलकरण युग के लिए एक आवश्यक कौशल है। ऑनलाइन खरीदे गए उडेमी पाठ्यक्रमों के माध्यम से आत्म-सीखने के प्रयास के बाद, स्किल्सफ्यूचर-एंडोर कोर्स में दाखिला लेते हुए, मुझे अंत में वह कोर्स मिला जो मेरी सीखने की शैली से मेल खाता था। यह पाइथन (पीडब्ल्यूपी) गहन के साथ कोडेकैडी का 9-सप्ताह का प्रोग्रामिंग था। मुझे एहसास है कि मेरे लिए क्या चुना गया है, जहां अन्य पाठ्यक्रम विफल हुए, प्रशिक्षण डिजाइन था। मैं एक वयस्क शिक्षार्थी हूं। मुझे वयस्क शिक्षार्थियों के लिए डिज़ाइन किया गया कोडेकैडी कोर्स मिला।

आप कैसे पूछ सकते हैं?

मिनी-प्रोजेक्ट्स में आवेदन के माध्यम से सत्यापन। मुझे कार्यक्रम की आत्म-ढांचा संरचना पसंद है। कोडेकैडी के डिजाइन ने मुझे अपनी समझ की समीक्षा करने की अनुमति देने के लिए कई अभ्यास और प्रश्नोत्तरी को एम्बेड किया। और अन्य पाठ्यक्रमों की तुलना में सबसे बड़ा अंतर यह था कि पीडब्लूपी ने मिनी परियोजनाओं को कैसे प्रदान किया ताकि मुझे ज्ञान के तत्काल आवेदन की अनुमति मिल सके। मैं इन उचित मिलान चुनौतियों को हल करने में खुद को लागू करने की उम्मीद कर रहा था। इस डबल-लूप सीखने की प्रक्रिया ने प्रमाणीकरण के साथ पहले से आवेदन से अनुभवी शिक्षा के माध्यम से मेरी समझ को मजबूत किया।

एंड्रैगोगी संचालित पाठ्यक्रम डिजाइन के अलावा, मुझे लगा कि कोडेकैडी के पीडब्लूपी ने सीखने की संरचना प्रदान करने के दो अन्य पहलुओं में अच्छा प्रदर्शन किया था। दोनों tweaks शिक्षार्थियों के प्रेरक पहलुओं को संबोधित किया।

सीखने के लिए भुगतान करने का पिंच आपको कार्य करने के लिए प्रेरित करता है। सबसे पहले, आपको गहन के लिए USD199 का भुगतान करना होगा। यह केवल मानव है, स्वाभाविक रूप से समय के साथ प्रेरणा खो देता है, जब तक कि कोई "दर्द" महसूस न करे। इस मामले में, पीडब्ल्यूपी उडेमी पाठ्यक्रमों से अधिक खर्च करता है, लेकिन स्किल्सफ्यूचर और सीआईटीआरईपी + पाठ्यक्रमों में मैंने सस्ता है। आपकी लागत वास्तव में आपकी USD199 निवेश गणना करने के लिए गहन में आपकी प्रतिबद्धता है।

प्रमाणीकरण के लिए समय सीमा आपको कार्य करने के लिए प्रेरित करती है। दूसरा, आपके प्रमाणन अर्जित करने के लिए कैपस्टोन प्रोजेक्ट को पूरा करने और सबमिट करने के लिए आपके पास दो सप्ताह हैं। प्रमाणीकरण के लिए कैपस्टोन परियोजना को पूरा करने की समय सीमा ने मुझे परियोजना पर काम करने को प्राथमिकता देने के लिए प्रेरित किया। आप जो भी क्षेत्र काम करते हैं, भले ही कमी की अवधारणा हमेशा प्राथमिकताओं और कार्यों को चलाने की आवश्यकता है।

वयस्क शिक्षा अनुभवी शिक्षा है। जब कोडिंग और वयस्क सीखने की बात आती है, तो कोड को कैसे सीखना है, अपने हाथों को "गंदे" प्राप्त करके अनुभवी सीखना कुछ भी नहीं होता है। मुझे अपने निवेशित समय और अन्य समान पाठ्यक्रमों में खर्च किए गए पैसे की तुलना में मेरी पीडब्लूपी यात्रा से अधिक मूल्य मिला। विभिन्न मिनी-प्रोजेक्ट्स और कैपस्टोन प्रोजेक्ट से सीखने के सुदृढीकरण ने सभी अंतर किए।

मेरा टेकवे सबसे बड़ा मूल्य हम, डायनासोर, इस भविष्य की दुनिया में लाते हैं, हमारा अनुभव है - गति के साथ असली दुनिया की समस्याओं को हल करने के लिए कैसे सोचें हमारे ज्ञान का उपयोग। कोडिंग है लेकिन मशीनों की भाषा हमें अपने ज्ञान के आवेदन को सक्षम करने के लिए सीखना चाहिए। डिजिटल इकोनॉमी में प्रासंगिक रहने के लिए, इसलिए कोड सीखना एक आवश्यकता है। मुझे अपना टेकवे साझा करने की अनुमति दें: "यदि 70 के दशक में पैदा हुए इस डायनासोर ने ऐसा किया, तो आप भी कर सकते हैं। अब आपका बहाना क्या है ?!"

शुक्रवार, 19 अक्टूबर 2018

https://www.catchagroup.com/



श्री पैट्रिक ग्रोव द्वारा

कैथे समूह के सह-संस्थापक और सीईओ

मैंने आसियान उद्यमियों की शक्ति के बारे में लिखा है और बोले हैं कि कई बार मुझे टूटे रिकॉर्ड की तरह लगने का खतरा है! आप देखते हैं, मैंने हमेशा आसियान की संभावित और शक्ति में विश्वास किया है - इसके लोग, अर्थव्यवस्था और विविधता।

लेकिन मलेशिया, विशेष रूप से, मेरे लिए एक विशेष जगह है। पेट्रोनास टावरों के अधिकारियों को सड़क खाद्य विक्रेताओं से, मुझे देश की प्रगति के लिए एक अद्भुत उद्यमिता भावना और चौंकाने वाली ड्राइव मिली है। मुझे अभी भी विश्वास है कि मलेशिया से वैश्विक कारोबार संचालित करने के लिए एसईए का सबसे अच्छा देश है - जहां व्यापार संचालन की लागत कम रहती है और इस क्षेत्र के अधिकांश देशों की तुलना में भाषा बाधा मूल रूप से अस्तित्व में नहीं है। मुझे आश्वस्त है कि व्यवसाय केवल मलेशिया में अपना आधार स्थापित करने से लाभ उठा सकते हैं (आखिरकार, मैंने कैच पोर्टफोलियो के तहत 5 व्यवसायों के साथ ऐसा किया है)।

हालांकि, हर कोई सहमत नहीं है। मलेशिया ने विभिन्न कारणों से एसईए यूनिकॉर्न्स के लिए अभी तक पसंद का देश बनना नहीं है। देश के बड़े समर्थक और जो कुछ भी पेशकश करना है, उसके रूप में मलेशिया को एसईए में डिजिटल क्रांति का नेता बनाने और हमारी विशाल क्षमता का प्रदर्शन करने के लिए मेरे 6 बड़े विचार हैं।

1. "क्षेत्र के व्यक्तियों की टीम" की स्थापना पूरी तरह से तकनीकी क्षेत्र पर केंद्रित है।

मुझे दृढ़ विश्वास है कि अनुभवी व्यक्तियों की एक टीम होने से सरकार को डिजिटल क्षेत्र में प्रगति से संबंधित नीतियों और रणनीतियों पर सलाह दी जाती है, जिससे हमें एसईए का डिजिटल केंद्र और नए विचारों के लिए खुलेपन के लिए सरकार की प्रतिबद्धता साबित होगी। इस टीम को बनाने वाले व्यक्तियों को न केवल अनुभव किया जाना चाहिए, बल्कि सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों से भी सम्मान का सम्मान करना है।
ऐसे देश में जहां सरकार से जुड़ी कंपनियां और निवेश वाहन आर्थिक और कॉर्पोरेट दुनिया के हिस्से के रूप में भारी रूप से आते हैं, प्रतिष्ठित व्यक्तियों की टीम उनकी भूमिका बढ़ा सकती है - जीएलसी, जीएलआईसी और अन्य बड़े अभियुक्तों को उनकी डिजिटलीकरण रणनीतियों पर सलाह देना । टीम सभी तकनीकी मामलों और स्थानीय तकनीकी कंपनियों को प्रभावित करने वाले मुद्दों पर मंत्रालयों और एजेंसियों से परामर्श करेगी।

मुझे दृढ़ विश्वास है कि इसे जल्द से जल्द स्थापित करना बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि किसी भी तकनीकी नवाचार और प्रगति मलेशियाई लोगों और इसकी अर्थव्यवस्था को बहुत प्रभावित कर सकती है।

2. केएल इंटरनेट सिटी (केएलआईसी) की स्थापना

वैश्विक और क्षेत्रीय दिग्गजों के समान स्तर पर हमारी स्थानीय तकनीकी कंपनियों को प्राप्त करना कुछ ऐसा नहीं है जो वे स्वयं कर सकते हैं। आज की वैश्वीकृत दुनिया में, स्थानीय तकनीकी स्टार्ट-अप केवल विदेशी निवेश और विचारों के संपर्क से लाभ उठा सकते हैं। इस एक्सपोजर को प्रदान करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है सभी तकनीकी पारिस्थितिक तंत्र के खिलाड़ियों को घर के लिए एक इंटरनेट शहर स्थापित करना जहां स्थानीय खिलाड़ी वैश्विक नेटवर्क दिग्गजों के साथ मिलकर अपने नेटवर्क का विस्तार और विचारों का आदान-प्रदान कर सकते हैं।

केएलआईसी एमडीईसी के समर्थन के साथ कैच ग्रुप के नेतृत्व में सार्वजनिक-निजी क्षेत्र की साझेदारी है। हम इसे दक्षिण पूर्व एशिया, साथ ही क्षेत्रीय तकनीकी नेताओं और स्थानीय स्टार्टअप को लक्षित करने वाले चीन, अमेरिका और दुनिया भर के अन्य प्रमुख देशों के वैश्विक तकनीकी दिग्गजों के लिए एक डिजिटल केंद्र के रूप में कल्पना करते हैं। यह डिजिटल अर्थव्यवस्था में नवाचार चलाने के लिए अंत तक समर्थन, नेटवर्किंग, तकनीक-विशिष्ट शिक्षा और ज्ञान-साझाकरण की सुविधा प्रदान करेगा।

केएलआईसी में इन विभिन्न खिलाड़ियों को आकर्षित करने के लिए अनुकूलित कॉर्पोरेट और व्यक्तिगत कर प्रोत्साहन शामिल होंगे (जिनमें से सभी आमतौर पर अन्य देशों की तरफ देख सकते हैं)।
एक और तरीका यह है कि सरकार इस दृष्टि को आगे बढ़ाने में मदद कर सकती है कि अन्य सरकारों ने क्या अनुकरण किया है। उदाहरण के लिए, सिंगापुर आर्थिक विकास बोर्ड सक्रिय रूप से सिंगापुर में अपने कार्यालय स्थापित करने के लिए वैश्विक तकनीकी कंपनियों के पास आ रहा है। हमें लगता है कि सही सरकारी एजेंसी से यह अतिरिक्त समर्थन केएलआईसी की प्रभावशीलता को तेज कर सकता है।

3. जीएलआईसी के साथ एलपी के रूप में प्रौद्योगिकी-समर्पित यूनिकॉर्न फंड

अकेले 2017 में, एसईए कंपनियों में 72% निवेश चीन से आया था, जो इस क्षेत्र के सबसे बड़े सौदों में से 3 में निवेशित 4.3 अरब अमेरिकी डॉलर था। हालांकि इससे पता चलता है कि हमारे पास बड़े निवेश को खींचने की सही विश्वसनीयता है, स्थानीय स्तर पर पर्याप्त धनराशि अंतर है। मलेशिया में, विशेष रूप से, स्थानीय मलेशियाई यूनिकॉर्न (उदाहरण के लिए ग्रैब और इफ्लिक्स) को स्थानीय पूंजी से कोई विकास निधि प्राप्त नहीं हुई है।

अगले कुछ वर्षों में मेरी सबसे बड़ी उम्मीदों में से एक है मलेशियाई पैसे द्वारा वित्त पोषित स्थानीय तकनीकी कंपनियों की कम से कम 50%। इसे हासिल करने के लिए, सरकार के लिए विशेष रूप से स्टार्टअप के लिए एक फंड स्थापित करके स्वर स्थापित करना महत्वपूर्ण है, जिन्होंने यहां बड़े पैमाने पर विकास हासिल किया है और अन्य प्रतिस्पर्धी बाजारों में पैमाने पर विचार कर रहे हैं।
यह फंड ग्लोबल यूनिकॉर्न्स के लिए एक क्षेत्रीय मुख्यालय के रूप में मलेशिया को स्थापित करने की ओर भी जाएगा। केएलआईसी के साथ, यूनिकॉर्न फंड देश की डिजिटल अर्थव्यवस्था के लिए एक गेम परिवर्तक हो सकता है। सामूहिक रूप से, वे एक जीवंत तकनीक पारिस्थितिकी तंत्र - शिक्षा, सहयोग, प्रतिभा और वित्त पोषण के सभी 4 प्रमुख बिल्डिंग ब्लॉक को संबोधित करेंगे।

तकनीक के बारे में गहराई से समझने की बात आने पर कई मलेशियन जीएलआईसी अभी भी पकड़ ले रहे हैं, इसलिए शुरुआती चरणों में अनुभवी निजी क्षेत्र के साथी के साथ साझेदारी करना उपयोगी हो सकता है, इससे पहले कि वे स्वतंत्र रूप से मूल्यांकन कर सकें, निष्पादित कर सकें और सही निवेश की फसल।

4. तकनीक कंपनियों के लिए पर्याप्त "सार्वजनिक मुद्रा" और तरलता बनाना

एक्सेल के लिए स्थानीय तकनीक स्टार्टअप के लिए नींव डालने में महत्वपूर्ण तत्वों में से एक आईपीओ तक पहुंच है। अधिकांश तकनीकी स्टार्टअप सहन करने के लिए विघटनकारी विचार और तकनीक लाते हैं। इसके लिए अक्सर बड़े अपरिवर्तनीय निवेश की आवश्यकता होती है और उनके विघटनकारी / अग्रणी व्यवसाय की वजह से, इनमें से अधिकतर स्टार्टअप से ऑपरेशन के पहले कुछ वर्षों में लाभ नहीं होने की उम्मीद है।

यह तकनीकी स्टार्टअप के लिए अपनी सख्त लाभ आवश्यकताओं पर विचार करते हुए, बर्सा मलेशिया के साथ आईपीओ के मार्ग को चार्ट करना मुश्किल बनाता है।

स्थानीय तकनीकी कंपनियों को विदेशों में सूचीबद्ध करने से रोकने के लिए (एफडीवी और आईकर एशिया, हमारी कैच ग्रुप कंपनियां, एएसएक्स पर सूचीबद्ध हैं), बर्सा अधिक तकनीकी अनुकूल सूची नियमों को देखना चाहेंगे, साथ ही साथ टेक फंडों की सूची के लिए अनुमति दे सकते हैं और इन्क्यूबेटरों। इसे ऑस्ट्रेलिया, ब्रिटेन और अमेरिका में सफलतापूर्वक कार्यान्वित किया गया है।

5. सरकारी सेवाओं का पूर्ण डिजिटलीकरण

मलेशियाई सरकार डिजिटल क्रांति को पूरी तरह से गले लगाने के लिए बहुत उत्सुक रही है और हमने इस क्षेत्र में कुछ महान कदम देखा है। कई सरकारी प्लेटफॉर्म डिजिटलीकृत किए गए हैं, हालांकि, हम पूरी तरह से डिजिटलीकृत सार्वजनिक सेवा को प्रतिज्ञा करके एक कदम आगे ले सकते हैं।

सरकार के परिचालन में प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए सबसे अच्छे बिंदुओं में से एक उपभोक्ता-सामना करने वाली गतिविधियों में है। बचत एकत्रित करने जैसे रोमांचक तकनीकों के कार्यान्वयन के साथ डिजिटल रूप से भुगतान किया जा सकता है जबकि एआई और मशीन सीखने के माध्यम से अन्य गतिविधियों को सुविधाजनक बनाया जा सकता है। जब लोगों को सशक्त बनाने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने की बात आती है, तो हम इतना कर सकते हैं और आकाश की सीमा है!

यह प्रयास सार्वजनिक-निजी साझेदारी के माध्यम से किया जाना चाहिए, जहां भरोसेमंद और सक्षम निजी भागीदारों को योजना को निष्पादित करने में उनकी विशेषज्ञता और अनुभव प्रदान करने के लिए बोर्ड पर लाया जाता है। यह स्थानीय तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र को देश के विकास में भी अपना हिस्सा खेलने की अनुमति देगा।

6. गाजर या छड़ी दृष्टिकोण: सभी गैर-तकनीकी पदाधिकारियों को तकनीकी कंपनियों के साथ या तो अपने स्वयं के तकनीकी क्षमताओं को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करना।

कई पारंपरिक कंपनियां जो अपने संबंधित उद्योगों में बड़े खिलाड़ी हैं, वे नवाचार को गले लगाने में धीमी हैं, जो प्रौद्योगिकी लाती है, या सिर्फ यह समझ में नहीं आती कि इसे काम करने के लिए क्या आवश्यक है। यह व्यवसाय गतिशीलता और विनियमों पर विचार करने के लिए समझ में आता है। हालांकि, व्यवधान किसी के लिए इंतजार नहीं कर रहा है, और इन संगठनों को भी तेज़ी से आगे बढ़ना चाहिए।

उन्हें व्यवसाय के लिए प्रौद्योगिकी के आवेदन को पूरी तरह से गले लगाने की आवश्यकता होगी, और सरकार तकनीकी कंपनियों के साथ मिलकर काम करने के लिए गैर-तकनीकी पदाधिकारियों का समर्थन करके इसे सुविधाजनक बना सकती है। यह तकनीकी-संबंधित कानूनों को तदनुसार कंपनियों को दंडित / पुरस्कृत करने के लिए किया जा सकता है - उदाहरण के लिए डिजिटल नवाचार को अपनाने में विफल होने वाले लोगों के लिए "टेक दंड" या "टेक टैक्स प्रोत्साहन" जो लोग करते हैं उन्हें पुरस्कृत करने के लिए किया जा सकता है।

इनमें से कुछ विचार दूर-दूर लग सकते हैं। लेकिन क्या सभी विघटनकारी व्यवसाय शुरू नहीं करते हैं?

यदि इनमें से सभी 6 पर कार्यरत हैं, तो मुझे कोई कारण नहीं दिख रहा है कि मलेशिया दक्षिणपूर्व एशिया का अगला डिजिटल केंद्र क्यों नहीं हो सकता है। मैं (और कैच ग्रुप में रॉकस्टार का मेरा समूह!) डिजिटल अर्थव्यवस्था के वैश्विक नेता के रूप में मलेशिया को विश्व मानचित्र पर रखने में अग्रणी भूमिका निभाने के लिए तैयार है। हमें सभी हितधारकों - मलेशियाई सरकार, निजी क्षेत्र, स्थानीय उद्यमियों आदि की आवश्यकता है - इस सपने को वास्तविकता बनाने के लिए वे सब कुछ योगदान कर सकते हैं।

गुरुवार, 11 अक्टूबर 2018

क्या आपने दुश्मनों से निपटाया है ...?

हम सभी अपने जीवन में करते हैं - हम दोस्तों, रिश्तेदारों और परिचितों के बीच काम पर दुर्व्यवहार करते हैं। यह हमेशा मुझे परेशान करता है कि वे जिस तरह से व्यवहार करते हैं, वे अधिकतर शिक्षित, अच्छी तरह से स्थित, और अधिकतर सुरक्षित रूप से सुरक्षित हैं, फिर भी दुखी हैं। उनके मनोविज्ञान और दिमागी सेट को समझना मुश्किल होता है और जब किसी के साथ सौदा करने का सामना करना पड़ता है, तो आप पाते हैं, यह बहुत निराशाजनक हो सकता है। जैसा कि कभी-कभी कहा जाता है, जानना रिडीम करना है, मैंने कुछ गहरी डाइविंग की है। बेहतर समझने के लिए, और शायद उनकी मदद करें, या कम से कम कुछ अंतर्दृष्टिपूर्ण उत्तरों के साथ हमारे बेकार लोगों की सहायता करें।

हम अपने माता-पिता, हमारे पालन-पोषण और न ही हमारे जीनों का चयन नहीं करते हैं। !

18 और 1 9वीं शताब्दी में अधिकांश मनोविज्ञान पर काम करते थे, आनुवंशिकता आनुवंशिकता के माध्यम से चल रही थी। यह जैविक नहीं है, बल्कि एक मजबूत parenting और उपवास शैली है जो परिवारों की पीढ़ियों में खुद को प्रकट करता है। पेंसिल्वेनिया विश्वविद्यालय के व्हार्टन स्कूल में एक पोस्टडॉक्टरल छात्र स्कॉट रिक, जिन्होंने लोगों को सस्ता बनाने पर शोध किया है, कहते हैं कि बचपन एक बड़ी भूमिका निभाता है। यदि आपके दो दिक्कत वाले माता-पिता हैं, तो आप भी कमजोर होने की संभावना है।

वैसे यह सार्वभौमिक नियम भी नहीं है, जहां बचपन ही एकमात्र कारक नहीं है। कार्नेगी मेलॉन विश्वविद्यालय में अर्थशास्त्र और मनोविज्ञान के प्रोफेसर जॉर्ज लोवेनस्टीन का कहना है कि लोगों की सहज प्रवृत्तियों हैं। "यह लगभग लोगों की तरह तंगवालों या cheapskates पैदा होते हैं," एक और कारण है, यानी परिस्थितियों और जीवन के अनुभव जो दुःख को आकार देते हैं - महान अवसाद, विश्व युद्ध, अकाल और सभी ने मानव मनोविज्ञान और एक लंबी रेखा पर अपना टोल छोड़ा है दुश्मनों के बारे में, जो परिस्थितियों को पार करने के बाद अकाल व्यवहारों को बरकरार रखते हैं। ऐतिहासिक रूप से प्रसिद्ध विश्व स्तरीय दुश्मनों को देखें: -

इंग्लिश राजनेता जॉन एल्विस को चार्ल्स डिकेंस के उपन्यास क्रिसमस कैरोल में सबसे प्रसिद्ध दुखी, एबेनेज़र स्क्रूज का आधार माना जाता है। सांसद, 1714 में पैदा हुए, $ 390,000 से अधिक (आज के पैसे में लगभग 28 मिलियन डॉलर) के लायक थे, लेकिन एक पापीर की तरह रहते थे। उसने थ्रेडबेयर पहने हुए कपड़े पहने और बिस्तर पर चले गए जब अंधेरे मोमबत्तियों पर पैसा बर्बाद करने से बचने के लिए गिर गया, जबकि उसका घर खंडहर में गिर गया। वह बहुत कम संपत्तियों के साथ मर गया, लेकिन अपने दो बेटों को अपने अनुचित भाग्य को छोड़ दिया, विवाह से पैदा हुआ।
1835 में पैदा हुए हेनरीएटा 'हेटी' ग्रीन, 1800 के दशक में दुनिया की सबसे अमीर महिला थीं। वह $ 100 मिलियन से अधिक के पैसे और परिसंपत्तियों के साथ मृत्यु हो गई (मुद्रास्फीति के लिए समायोजित होने पर लगभग $ 2 बिलियन) लेकिन अपने जीवनकाल के दौरान उसने जरूरतमंदों को अपने जेब खोलने से इनकार कर दिया, भले ही वे अपने परिवार से हों! हेटी के बेटे ने एक बच्चे के रूप में अपना पैर तोड़ा लेकिन उसने किसी भी इलाज के लिए भुगतान करने से इंकार कर दिया और बदले में उसे गरीबों के लिए मुफ्त क्लिनिक में लाने की कोशिश की। इन कारणों से, गिनीज वर्ल्ड रिकॉर्ड्स का दावा है कि हेटी थी

दुनिया का सबसे बड़ा मिस्टर

दुश्मनों की सम्मान सूची वास्तव में बहुत लंबी है। दरअसल हाल ही में स्विस बैंकों ने होलोकॉस्ट अवधि के 50000 से अधिक नामों की एक सूची जारी की है, जो कुल मिलाकर अरबों डॉलर के धन को छोड़ चुके हैं, भूल गए हैं और उनके वंशजों द्वारा दावा नहीं किया गया है।

यह एक दुखी जाने के लिए वास्तव में उदास, दयनीय और remorseful है। अमीर मरने के लिए खराब रहो!
क्या वे हमारे जैसे दिखते और व्यवहार नहीं करते? ... दुखी की व्यवहारिक शारीरिक रचना: -

चीजें और भावनाएं

हम सभी को चीजों के लिए प्यार है और संवेदनशील भावनाएं भी हैं। अक्सर भावनाएं चीजों के साथ संघर्ष में आती हैं, और यह इस बात पर निर्भर करती है कि आप क्या महत्व देते हैं। एक दुखी भावनाओं के लिए अनुपस्थित हैं, या दूसरी बार सबसे अच्छा है। एकमात्र भावना 'चीजें' की आवश्यकता है। चीजें उन्हें सुरक्षा प्रदान करती हैं, वे शारीरिक रूप से स्पर्श कर सकते हैं, गिन सकते हैं, पकड़ सकते हैं और सुरक्षित महसूस कर सकते हैं। सराहनीय धन का प्यार - बैंक में या हाथ में नकदी क्या मायने रखती है।
अनंत स्थगन

खपत का संरक्षण, संरक्षण, और स्थगन, चीजों के उपयोग की अन्य आयाम है। खाने के लिए कुछ अच्छा है, इसे बेहतर दिन के लिए रखा जाता है, केवल एक दूर की अनिश्चित और अनिश्चित भविष्य की तारीख पर पहने जाने के लिए एक नया पोशाक, और इसी तरह। स्थगन, किसी चीज को पकड़ने और रखने के लिए सुरक्षा की भावना देता है, लगभग हमेशा के लिए। संक्षेप में यह होर्डिंग की ओर जाता है। दुःख दुनिया में सबसे बड़ा होर्डर्स हैं। उदाहरण के लिए वे कुछ भी नहीं छोड़ सकते हैं, यह कुछ दूर की अनिश्चित तारीख में उपयोग के लिए आ सकता है।

पैसे

सभी कार्यों का ध्यान धन की आवश्यकता में निहित है। नकद या बैंक में पैसे रखने और रखने के लिए, राशि के एक साधारण नोट के साथ, एक और दुखी को और अधिक जोड़ने, अधिक बचत करने, अमूर्त संख्या को बढ़ाने के लिए जीवित रहने के लिए प्रदान करता है क्योंकि वे लगातार भय या खुशी में रहते हैं दूर के भविष्य में एक अपरिभाषित, अज्ञात शुष्क गर्मी के लिए एक घोंसला अंडे। अभी भी मुद्रा का रंग देखकर सबसे सुखद है :)
वंचितता और रोकथाम

किसी भी तरह, दुःख आत्म-लगाए गए अपमान और अबाधता के माध्यम से बढ़ते हैं। खुद को अस्वीकार कर, जो उन्हें चाहिए, इस तरह के आत्म-इनकार से वे उपलब्धि की कुछ उच्च भावना प्राप्त करते हैं, क्योंकि वे किसी भी प्रकार के पैसे या खपत से बचने से बचेंगे।
मुक्त माल में मुफ्त भुलक्कड़

उनके पास मुफ्त में आने वाली किसी चीज के लिए एक प्रवृत्ति है - इसे मुक्त करें, उपभोग करें, खाएं, क्योंकि यह मुफ्त आता है। एक दुखी के लिए मुफ्त भोजन की तुलना में कोई अधिक खुशी नहीं है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उसकी सामाजिक स्थिति या धन। जो भी मुफ्त आता है वह बेहद मूल्यवान है।
वास्तविक भावनाओं की कमी के लिए, दुश्मन अपने लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए अत्यंत आत्म केंद्रित और मिशनरी हो सकते हैं, और दूसरों के कहने के लिए बहुत कम देखभाल करते हैं। दूसरे शब्दों में, उनके पास उनकी शर्मिंदगी की दुःख का अभ्यास करने के बारे में थोड़ी शर्म या आत्म-सम्मान है।
ग्रैंड मिक्स-अप!

Misers कुछ अलग तरीके से तारित कर रहे हैं। वे वास्तव में सही तरीके से खुद पर विश्वास करते हैं। समझदार बहाव से बेवकूफ दुःख में अंतर उनके दिमाग में धुंधला हुआ है। इसी तरह, वे विरोधाभासी व्यवहार करते हैं - एक कार खरीदते हैं लेकिन पार्किंग पर बचाने या छुट्टियों पर जाने के लिए इसका उपयोग नहीं करते हैं और धन के समय के मूल्य को नजरअंदाज करते हैं, परिवहन के सबसे अच्छे तरीके या खाने के स्थानों के बाद चलते हैं। जीवन अवसरों से भरा है, जहां एक छोटा टॉप अप या प्रीमियम मामूली उच्च रिटर्न दे सकता है, दुश्मन इसे याद करते हैं और सापेक्ष मूल्यों की तुलना में पूर्ण मूल्यों को देखते हैं।

इसके पीछे विज्ञान ...।

विज्ञान एचडी (होर्डिंग डिसऑर्डर) से पीड़ित एक दुखी को परिभाषित करता है। यहां दुर्व्यवहार के व्यवहारिक कारणों पर कुछ शोध अंतर्दृष्टि दी गई हैं।
कुछ वित्तीय मनोवैज्ञानिकों ने कुछ व्यक्तियों में एचडी की सुविधा के रूप में पैसे के साथ एक ग़लत रिश्ते की पहचान की है। यह सुझाव दिया गया है कि धन जमाकर्ताओं के पास पर्याप्त धनराशि नहीं है कि वे सबसे बुनियादी आत्म-देखभाल गतिविधियों को नजरअंदाज कर सकते हैं और धन जमा करने के लाभों का आनंद लेने में बड़ी कठिनाई हो सकती है- वित्तीय थेरेपी वॉल्यूम 4 का जर्नल, अंक 2 (2013) आईएसएसएन: 1 945-7774 सीसी

फॉर्मन (1 9 87) ने एक वित्तीय होर्डर का वर्णन किया क्योंकि पैसे खोने का डर, पैसे के आसपास दूसरों के अविश्वास, और पैसे का आनंद लेने में परेशानी थी। क्लॉन्ट्ज़ और ब्रित (2012 बी) ने पैसे के दृष्टिकोण और भंडारण व्यवहार के बीच एक लिंक की पहचान की। उन्होंने पाया कि पैसे की स्थिति स्क्रिप्ट और धन पूजा स्क्रिप्ट्स ने बाध्यकारी होर्डिंग व्यवहार की भविष्यवाणी की थी। विशेष रूप से, जिन व्यक्तियों ने शुद्ध मूल्य के लिए शुद्ध मूल्य को जोड़ा और विश्वास किया कि उनकी सभी समस्याओं के लिए खुशी और समाधान की कुंजी थी, वे अधिक पैसा रखने के लिए होर्डिंग व्यवहार (क्लॉन्ट्ज़ एंड क्लोंटज़, 200 9) में शामिल होने की अधिक संभावना रखते थे।

क्लॉन्ट्ज मनी व्यवहार सूची (के-एमबीआई) के विकास में, क्लॉन्ट्ज़ और सहयोगियों (2012) ने अपने बाध्यकारी होर्डिंग पैमाने में निम्नलिखित लक्षणों की पहचान की:

मुझे चीज़ों को फेंकने में परेशानी है, भले ही वे ज्यादा मूल्यवान न हों।

मेरी रहने वाली जगह उन चीजों से घिरा हुआ है जिनका मैं उपयोग नहीं करता हूं।

कुछ दूर फेंकने से मुझे ऐसा लगता है कि मैं खुद का हिस्सा खो रहा हूं।
मैं भावनात्मक रूप से अपनी संपत्ति से जुड़ा हुआ महसूस करता हूं।

मेरी संपत्ति मुझे सुरक्षा और सुरक्षा की भावना देती है।

मुझे अव्यवस्था के कारण मेरी रहने की जगह का उपयोग करने में परेशानी है।

अगर मैं किसी वस्तु से छुटकारा पाता हूं तो मुझे गैर जिम्मेदार लगता है।

मैं दूसरों से वस्तुओं को पकड़ने की मेरी ज़रूरत को छुपाता हूं।

हालांकि यह ग़लत व्यवहार के लिए एक मनोवैज्ञानिक और वैज्ञानिक आधार प्रदान करता है, इसके लिए और भी बहुत कुछ है। ऐसे दुःख, आमतौर पर एचडी की तुलना में एक बड़ी समस्या का हिस्सा हैं। वे ओसीडी (जुनूनी बाध्यकारी विकार) या ओसीडीपी (जुनूनी बाध्यकारी विकार व्यक्तित्व) से पीड़ित हो सकते हैं। जबकि वे बहुत चिकित्सा शर्तों को देखते हैं, वे समझने के लिए सरल हैं।

मानसिक विकारों के विश्वकोष को देखते हुए, एक गहरी अंतर्दृष्टि प्राप्त करता है: -

प्रेरक-बाध्यकारी व्यक्तित्व विकार (ओसीपीडी) एक प्रकार का व्यक्तित्व विकार है जो कठोर पारस्परिक संबंधों के खर्च पर कठोरता, नियंत्रण, पूर्णतावाद और काम के साथ एक अधिक चिंता से चिह्नित है। इस विकार वाले व्यक्तियों को अक्सर आराम करने में परेशानी होती है क्योंकि वे विवरण, नियम और उत्पादकता से जुड़े होते हैं। उन्हें अक्सर दूसरों द्वारा जिद्दी, कठोर, आत्म-धार्मिक, और असंगत माना जाता है।

ओसीपीडी के लक्षण

ओसीपीडी के लक्षणों में स्वयं और दूसरों के मानसिक, भावनात्मक और व्यवहारिक नियंत्रण के साथ व्यापक चिंता शामिल है। अत्यधिक ईमानदारी का मतलब है कि इस विकार वाले लोग आम तौर पर खराब समस्या-हलकर्ता होते हैं और निर्णय लेने में परेशानी होती है; नतीजतन, वे अक्सर अत्यधिक अक्षम होते हैं। नियंत्रण की उनकी आवश्यकता समय-समय पर परिवर्तन या मामूली अप्रत्याशित घटनाओं से परेशान होती है। जबकि कई लोगों में निम्नलिखित में से कुछ विशेषताएं हैं, एक व्यक्ति जो ओसीपीडी के लिए डीएसएमआईवी-टीआर मानदंडों को पूरा करता है, उनमें से कम से कम चार प्रदर्शित करना चाहिए:

उस बिंदु पर विवरण, नियम, सूचियां, आदेश, संगठन या शेड्यूल के साथ व्यस्तता, जिस पर गतिविधि का प्रमुख लक्ष्य गुम हो जाता है।

परियोजनाओं के पूरा होने में हस्तक्षेप करने वाले छोटे विवरणों में पूर्णता के लिए अत्यधिक चिंता।

काम और उत्पादकता के लिए समर्पण जो दोस्ती और अवकाश-समय की गतिविधियों को बंद कर देता है, जब काम के लंबे घंटों को वित्तीय आवश्यकता से समझाया नहीं जा सकता है।
नैतिकता और मूल्यों के मामलों में अत्यधिक नैतिक कठोरता और लचीलापन जिसे व्यक्ति के धर्म या संस्कृति के मानकों के लिए जिम्मेदार नहीं ठहराया जा सकता है।

चीजों को संग्रहित करना, या पहना हुआ या बेकार वस्तुओं को सहेजना, भले ही उनके पास कोई भावनात्मक या संभावित मौद्रिक मूल्य न हो।

आग्रह करें कि कार्यों को अपनी व्यक्तिगत वरीयताओं के अनुसार पूरा किया जाए।
स्वयं और दूसरों के साथ कठोरता।

अत्यधिक कठोरता और बाधा।

कारण

ओसीपीडी का कोई भी विशिष्ट कारण नहीं पहचाना गया है। हालांकि फ्रायडियन साइकोएनालिसिस के प्रारंभिक दिनों के बाद से, व्यक्तित्व विकारों के विकास में दोषपूर्ण parenting को एक प्रमुख कारक के रूप में देखा गया है। वर्तमान अध्ययनों ने प्रारंभिक जीवन के अनुभवों के महत्व का समर्थन करने के लिए प्रेरित किया है, यह पता लगाने के लिए कि स्वस्थ भावनात्मक विकास काफी हद तक दो महत्वपूर्ण चर पर निर्भर करता है: माता-पिता की गर्मी और बच्चे की जरूरतों के लिए उचित प्रतिक्रिया। जब ये गुण मौजूद होते हैं, तो बच्चे सुरक्षित और उचित मूल्यवान महसूस करते हैं। इसके विपरीत, व्यक्तित्व विकारों वाले कई लोगों में माता-पिता नहीं थे जो भावनात्मक रूप से उनके प्रति गर्म थे।

ओसीपीडी वाले मरीजों को अक्सर अपने माता-पिता को भावनात्मक रूप से रोकथाम और या तो अतिसंवेदनशील या नियंत्रित करने के रूप में याद किया जाता है। एक शोधकर्ता ने ध्यान दिया है कि ओसीपीडी वाले लोगों को अपने माता-पिता द्वारा किसी नियम के हर अपराध के लिए दंडित किया गया है, इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि कितना मामूली है, और लगभग कुछ भी नहीं है। नतीजतन, बच्चा खुशी, सहजता, या स्वतंत्र विचार की भावना को सुरक्षित रूप से विकसित या अभिव्यक्त करने में असमर्थ है, और सजा से बचने के लिए एक रणनीति के रूप में ओसीपीडी के लक्षणों को विकसित करना शुरू कर देता है। इस तरह के पालन-पोषण वाले बच्चे भी अपने माता-पिता के प्रति क्रोध को कम करने की संभावना रखते हैं; वे बाहरी रूप से आज्ञाकारी और प्राधिकरण के आंकड़ों के प्रति विनम्र हो सकते हैं, लेकिन साथ ही साथ छोटे बच्चों या उन लोगों के साथ व्यवहार करते हैं जिन्हें वे कठोर रूप से मानते हैं।

ओसीडी और ओसीडीपी के बीच एक महत्वपूर्ण अंतर है, जो बाद में व्यक्तित्व में अधिक एम्बेडेड और संलग्न है, चिकित्सा के मामले में अधिक चुनौतीपूर्ण है। दोनों मामलों में ग़लत व्यवहार आमतौर पर पाए जाते हैं। आधुनिक मनोचिकित्सा ओसीडी विज्ञापन ओसीपीडी दोनों को मनोचिकित्सा और दवाओं के माध्यम से भी व्यवहार करता है, हालांकि वास्तविक चुनौती हमेशा समस्या को स्वीकार करने और इलाज की तलाश करने के लिए तालिका में बिल्ली को घंटी में रखती है।

उनके साथ व्यवहार ...

दार्शनिक को बदलने के लिए, आखिरकार उनके साथ सौदा करने का दूसरा शांतिपूर्ण तरीका गौतम बुद्ध की ओर मुड़ना है, जिन्होंने अपने धामपाडा पद 223 में कहा था, जिसका अनुवाद "क्रोधित व्यक्ति को प्यार के साथ शांत करें। दयालुता के साथ बीमार प्रकृति आदमी को शांत करो। उदारता के साथ दुखी को शांत करो। सत्य के साथ झूठ को शांत करो। "


शुक्रवार, 5 अक्टूबर 2018

आपके साथ सौदा करने से पहले ग्रौची कर्मचारियों के साथ सौदा करें।

यह उन नियोक्ता रखने का हर नियोक्ता सपना है जो लगातार खुश हैं। आख़िरकार,
एक खुशहाल काम एक उत्पादक कार्यकर्ता है और उत्पादक कर्मचारी नीचे की रेखा के लिए अच्छे हैं।

हालांकि, मानव प्रकृति के साथ यह क्या है, फिर भी कभी-कभी ऐसी चिंताओं या शिकायतें हो सकती हैं जो कर्मचारी आपके और कंपनी के साथ साझा करना चाहते हैं। एक छोटे से व्यवसाय के प्रमुख के रूप में, यह सुनिश्चित करना आपका काम है कि हर कोई अपनी चिंताओं को पेशेवर और उत्पादक तरीके से संवाद कर सके।

याद रखें कि आप शिकायतों वाले कर्मचारियों को चाची एग्नी नहीं खेल रहे हैं। शिकायत को संसाधित करने के अलावा, आपको उन समस्याओं के बारे में भी पता लगाना चाहिए जो आपके व्यापार को नुकसान पहुंचा सकते हैं, खासकर अगर उन्हें उत्पीड़न, भेदभाव, चोरी और हिंसा शामिल हो। कर्मचारियों को आश्वस्त करते हुए प्रत्येक शिकायत को उचित ध्यान दें। कर्मचारी शिकायतों को संबोधित करने और उनके परिणामों का प्रबंधन करने के कुछ बेहतरीन तरीके यहां दिए गए हैं।

1. शिकायतों के लिए एक चैनल की स्थापना
सबसे पहले आपको यह करना चाहिए कि कर्मचारियों को शिकायतों को दर्ज करने या शिकायतें लाने के लिए औपचारिक प्रणाली तैयार की जाए ताकि मुद्दों को संबोधित किया जा सके। कर्मचारियों के लिए व्यक्तिगत रूप से सत्रों से ईमेल और टेक्स्ट तक शिकायतों की रिपोर्ट करने के लिए विभिन्न प्रकार के माध्यम उपलब्ध हैं।

शिकायत चैनल फेसबुक और ट्विटर जैसे सोशल मीडिया साइटों पर कभी नहीं होना चाहिए।
ये सार्वजनिक प्लेटफार्म मामलों को जटिल करेंगे क्योंकि यह मानहानि कानूनों का उल्लंघन कर सकता है।

यह सुनिश्चित करने के लिए कि आपके कर्मचारी चैनल का उपयोग करके सहज महसूस करते हैं, अपने कर्मचारियों की औसत आयु, अपने कर्मचारियों के आकार, चाहे वे एक कार्यालय में हों या फैल जाएं, और कौन से विभाग को अधिकतर शिकायतें होने की संभावना हो सकती है, पर विचार करें। आपको अपने पीआर और कानूनी सलाहकार के साथ सबसे उपयुक्त चैनल पर जांच करनी चाहिए। चैनल स्थापित करने के बाद, यहां कुछ महत्वपूर्ण चीजें हैं जो आपको यह सुनिश्चित करने के लिए करनी चाहिए कि कर्मचारी शिकायतों को सही तरीके से संबोधित किया जाए।


कर्मचारी पुस्तिका में अपनी नीति शामिल करें: कर्मचारी शिकायतों के लिए एक आधिकारिक चैनल स्थापित करने के बाद, इसे हैंडबुक में शामिल किया जाना चाहिए ताकि कर्मचारी आसानी से इसका उल्लेख कर सकें। आप यह सुनिश्चित करने के लिए एक पावती फॉर्म लागू करने पर विचार कर सकते हैं कि कर्मचारी हैंडबुक पढ़ लें। यदि आपकी कंपनी एक पुस्तिका का उपयोग नहीं करती है, तो पॉलिसी को अन्य प्लेटफार्मों जैसे स्टाफ प्रेरण कार्यक्रम, कंपनी इंट्रानेट, पोस्टर और कर्मचारी ब्रीफिंग के माध्यम से सभी को सूचित किया जाना चाहिए।

शिकायतों की प्राप्ति को संभालने के लिए एक व्यक्ति या विभाग को असाइन करें: उदाहरण के लिए, मानव संसाधन या कानूनी विभाग या उसके भीतर कोई व्यक्ति। सुनिश्चित करें कि नियुक्त व्यक्ति या विभाग अपने विवेकाधिकार के लिए जाना जाता है और आपकी कंपनी के भीतर विश्वास प्रदर्शित कर सकता है, क्योंकि कर्मचारी आम तौर पर और स्वाभाविक रूप से आश्वासन देते हैं कि वे आत्मविश्वास में अपनी शिकायतें जमा कर रहे हैं।

कर्मचारियों को शिकायतें जमा करने के लिए एक गोपनीय तरीका शामिल करें: समझा जा सकता है,
कुछ कर्मचारी अपने दिमाग में बात करने में संकोच कर सकते हैं, क्योंकि वे मानहानि पर उल्लंघन करने वाले कानूनों से डरते हैं।

एक उदाहरण जो इसे रोक सकता है वह एक साधारण ऑनलाइन फॉर्म या सर्वेक्षण बनाना है जिसे पहचानने की जानकारी की आवश्यकता नहीं है - सर्वेक्षण बंदर और Google फॉर्म जैसे निःशुल्क सर्वेक्षण टूल देखें।

कर्मचारी शिकायतों को संबोधित करने के लिए एक कार्यक्रम स्थापित करें: एक स्वस्थ कार्य वातावरण को स्थापित करने के लिए जहां चिंताओं को उठाते समय कर्मचारी आरामदायक महसूस करते हैं, आपको यह साबित करना होगा कि कंपनी की एक कुशल और विश्वसनीय प्रक्रिया है। शिकायतों को कब और कैसे संबोधित करेंगे, सभी कर्मचारियों को योजना संवाद करें और इसके साथ चिपके रहने के लिए समय सीमा निर्धारित करें।

2. शिकायतों को संबोधित करने के पहले चरण
एक बार जब आप कर्मचारी शिकायतों को प्राप्त करने के लिए सबसे अच्छी प्रणाली स्थापित कर लेते हैं, तो आपको महत्व के आधार पर उन्हें आदेश देने की आवश्यकता होती है। नियमों और नीतियों के उल्लंघन के रूप में किसी भी सुरक्षा चिंताओं को तत्काल ध्यान देने की आवश्यकता होती है।

शिकायत को संबोधित करने से पहले, निम्नलिखित चरणों का ध्यान रखें:

स्वीकार करें: सुनिश्चित करें कि कर्मचारियों को पता है कि उनकी शिकायतें प्राप्त हुई हैं और कंपनी द्वारा संबोधित की जाएगी।

जांच करें: शिकायत के बारे में जानकारी इकट्ठा करें। यदि कर्मचारी विशिष्ट घटनाओं या परिस्थितियों का उल्लेख करता है, तो उन पर प्रासंगिक डेटा पूछताछ करें और प्राप्त करें। (अधिक जानकारी के लिए बिंदु 3 देखें।)

निर्णय लें: सभी प्रासंगिक जानकारी प्राप्त करने के बाद, समाधान के लिए तैयार करने और निर्णय लेने के लिए स्थिति की पूरी तरह से जांच करने का समय आ गया है। समाधान निष्पादित करने से पहले आप अपनी कंपनी के अन्य वरिष्ठ कर्मचारियों के साथ अपने विचार पर चर्चा करना चाह सकते हैं।

अधिनियम: एक बार आपके पास निर्णय लेने के बाद, जल्दी से कार्य करें। कर्मचारी शिकायतों को खींचा जा सकता है जो नैतिकता और उत्पादकता को नकारात्मक रूप से प्रभावित कर सकते हैं। जितनी जल्दी आप संघर्ष को हल करेंगे, आपकी कंपनी से बेहतर होगा।

3. एक निष्पक्ष जांच लागू करें
छोटे व्यवसाय मालिकों के पास अक्सर कर्मचारी शिकायतों की जांच करने के लिए बाहरी कंपनी को भर्ती करने की लक्जरी नहीं होती है। अगला तार्किक कदम शेष कर्मचारियों से हटाने की सबसे बड़ी डिग्री (कोई व्यक्तिगत और जितना संभव हो उतना कम पेशेवर कनेक्शन) के साथ एक तटस्थ पार्टी नियुक्त करना होगा - इस व्यक्ति को अधिमानतः मानव संसाधन या कानूनी पृष्ठभूमि होना चाहिए।

ध्यान दें कि अगर शिकायत गंभीर है, जैसे उत्पीड़न या "रचनात्मक बहीखाता", तो आप मुद्दों की जांच के लिए तत्काल वकील या एकाउंटेंट को किराए पर लेना चाहेंगे।

जनशक्ति मंत्रालय भी जांच प्रक्रिया दस्तावेज करने का सुझाव देता है
निष्कर्षों का रिकॉर्ड रखते हुए, शिकायत विवरण, विशिष्ट उत्पीड़न के विवरण
प्रभावित पक्षों के साथ साक्षात्कार का व्यवहार और सारांश।

4. परिणाम पर समीक्षा करें और अनुवर्ती करें
उपर्युक्त चरणों का पालन करने के बाद, आपको उस स्थिति की समीक्षा करनी चाहिए जिसने शुरुआत में कर्मचारी शिकायत को समय के बाद ले जाया था। शिकायत दर्ज कराने वाले कर्मचारी के साथ जांच करें (यदि यह गोपनीय नहीं था) यह देखने के लिए कि क्या वे परिणाम से संतुष्ट हैं या नहीं। अगर ऐसा करने के लिए और अधिक समायोजन हैं, तो इसे करें। उचित बंद होने से एक ही समस्या को फिर से होने से रोकने में मदद मिल सकती है।

श्री मार्क गोह आइक लेंग द्वारा
वेनिलालो एलएलसी के प्रबंध निदेशक

सोमवार, 1 अक्टूबर 2018

और लड़ाई ...... पर जाती है

भारतीय सर्वोच्च न्यायालय के फैसले ने हमारे एस 377 ए के भारतीय समकक्ष कानून को असंवैधानिक घोषित करने के फैसले को सिंगापुर में एक मजबूत बहस को उजागर कर दिया है। इस ब्लॉगसाइट में एक लेख में बहस के दोनों तरफ स्थित प्रतिष्ठित व्यक्तियों और संस्थानों की लाइन-अप को खुशी से वर्णित किया गया है: टैंग ली (13 सितम्बर 2018)। एनयूएस टेम्बुसु कॉलेज की वेबसाइट में प्रोफेसर टॉमी कोह के लेख (25 सितंबर 2018) ने वैज्ञानिक साक्ष्य के प्रति संकेत दिया कि समलैंगिकता "मानव कामुकता में एक सामान्य और प्राकृतिक भिन्नता" के साथ-साथ विश्वव्यापी हमारे एस 377 ए जैसे कानूनों के पीछे घूमने वाली थी। रविवार के टाइम्स (30 सितंबर 2018) में हमारे पूर्व अटॉर्नी जनरल वीके राजा के लेख ने यह दिखाने के लिए कानूनी तर्कों को स्केच किया कि s377A असंवैधानिक था।

बहस के दूसरी तरफ स्ट्रेट्स टाइम्स (27 सितंबर 2018) में एसएमयू प्रोफेसरटैन सेव माननीय लेख में फिसलन ढलान तर्क द्वारा आगे कानूनों के वैध कार्यों के आधार पर स्पष्ट रूप से प्रस्तुत किया गया था। विशेष रूप से, फिसलन ढलान के तर्क ने सवाल उठाया: यदि s377A को निरस्त किया जाना था, तो क्या यह अन्य नैतिक कानूनों, स्कूल पाठ्यक्रम में अनिवार्य परिवर्तन, और समान-सेक्स विवाहों को निरस्त कर देगा?

फिर भी इस विषय पर सबसे अंतर्दृष्टिपूर्ण लेख रीई कुरोच्चि का "समाज को विभाजनकारी कानूनों से कैसे निपटना चाहिए?" स्ट्रेट्स टाइम्स में (27 सितंबर 2018)। उन्होंने वैवाहिक बलात्कार को समाप्त करने की इजाजत देकर कानून की निरस्तीकरण पर 2007 की बहस पर भरोसा किया कि "हम लोकप्रियता प्रतियोगिता द्वारा अल्पसंख्यक अधिकार निर्धारित नहीं कर सकते हैं" और "एक समूह के हितों की रक्षा करते समय स्थिति बनाए रखना समझौता नहीं है; यह है ख़ंदक़ "।
हालांकि बहस के दोनों तरफ के तर्क भयानक हैं, मैं तर्क दूंगा कि सबसे महत्वपूर्ण अंतर्दृष्टि महिलाओं के अधिकारों के लिए पिछले शताब्दी के संघर्ष और s377A को रद्द करने की वर्तमान खोज के बीच समानांतर है।

प्रोफेसर टॉमी कोह ने बताया कि मुस्लिम दुनिया उन देशों की कम संख्या में है जहां समलैंगिक संबंधों की सहमति अभी भी अवैध है। संयोग से, मुस्लिम दुनिया भी वह जगह है जहां महिलाओं को समाज में एक अधीनस्थ भूमिका निभाई जाती है।
एक शताब्दी पहले, महिलाओं को वोट देने का कोई अधिकार नहीं था। और यह पश्चिम में भी था जहां लोकतांत्रिक आदर्श पहले उभरे। दुनिया के कई महान धर्मों ने पुरुषों की भूमिका को बढ़ाया और समानता के लिए महिलाओं की आकांक्षाओं को दबा दिया। फिर, महिलाओं को बुद्धि, नैतिक अशांति और साहस में बराबर से कम माना जाता था। अपने जीवनकाल में, मुझे याद है कि मेरी मां ने बताया कि उसके पिता (यानी मेरे दादाजी) ने उसे जमीन पर स्कूल जाने की इजाजत नहीं दी थी कि यह समय और धन की बर्बादी होगी क्योंकि महिलाओं की भूमिका शादी करना और बच्चों को रखना था । आखिरकार, पश्चिमी नारीवाद से प्रेरित नहीं, बल्कि साम्यवाद के आदर्शों पर अपनी विशाल आबादी (महिलाओं सहित) को शिक्षित करने के चीन के प्रयासों से, वह अपनी मां (यानी मेरी मातृभाषा) से स्कूल में जाने की अनुमति देने के लिए समर्थन प्राप्त करने में कामयाब रही।

यहां तक ​​कि मुस्लिम दुनिया के कुछ हिस्सों में भी, रूढ़िवादी विरोध करने के लिए फिसलन ढलान तर्क को अपना सकता है जिससे महिलाओं को शिक्षा प्राप्त करने के लिए स्कूल जाने की इजाजत मिलती है, जिससे महिलाएं ड्राइव करने के अधिकार के लिए दबाव डालती हैं, या प्रार्थनाओं में आगे बढ़ती हैं, या इनकार करने के लिए भविष्य में अपने पति के साथ सेक्स। और न ही हम मुस्लिम दुनिया में कुछ रूढ़िवादी विरोधों के हाथों से चिंतित हैं, हमें खुद को याद दिलाना चाहिए कि अतीत में महिला कार्यकर्ताओं के खिलाफ फिसलन ढलान का तर्क भी लगाया गया था। अब s377A को रद्द करने के खिलाफ तर्कों में फिर से पुनरुत्थान किया गया है। इसी तरह, कानून की धार्मिक या नैतिक वैधता अतीत में महिलाओं के अधिकारों के खिलाफ प्रयोग की गई थी, और अब इसे s377A के निरसन के खिलाफ पुनर्जीवित किया गया है।

जब पश्चिमी दुनिया में पहली बार लोकतंत्र उड़ा, तो पुरुषों को वोट देने का अधिकार दिया गया। लेकिन महिला नहीं। महिलाओं को वोट देने का कोई अधिकार नहीं था। ऐसा माना जाता था कि महिलाओं को वोट देने का अधिकार वारंट करने के लिए अपने घरों के बाहर दुनिया के बारे में पर्याप्त जानकारी नहीं थी। पश्चिमी और पूर्वी संस्कृति और धर्म दोनों का मानना ​​था कि महिलाओं की भूमिका शादी करना और बच्चों को सहन करना था। महिलाओं को सिखाया गया था कि उनकी भूमिका "अपने पतियों को जमा करना" या "अपने पतियों की सेवा" करना था। एक सामाजिक संरचना के अलावा जिसने पति को घर के मुखिया के रूप में स्वीकार किया, इन शब्दों को "सबमिट" और "सेवा" भी इस विचार के लिए एक सौहार्दपूर्ण माना जाता था कि पतियों को अपने पत्नियों के साथ यौन संबंध मांगने का अधिकार था। इसलिए कानून जो हबैंड्स को अपनी पत्नियों के खिलाफ वैवाहिक बलात्कार के दोषी नहीं ठहराया जा सकता था। सिंगापुर में, वह कानून एक शताब्दी से अधिक समय तक चल रहा था और 2007 में ही संशोधित किया गया था!

महिलाओं ने वैवाहिक बलात्कार के लिए कानूनी सहारा के अधिकार के लिए, समानता, शिक्षा से लेकर अधिकार के अधिकार तक, समानता के लिए अपनी लड़ाई में बहुत बढ़िया कदम उठाए थे। ऐसा माना जा सकता है कि एक शताब्दी से अधिक भेदभाव के खिलाफ संघर्ष करने वाली महिलाएं, एस 377 ए को रद्द करने के लिए एलजीबीटी के कॉल से अधिक सहानुभूतिपूर्ण होनी चाहिए। लेकिन आश्चर्यजनक रूप से पर्याप्त (धार्मिक अधिकारियों के अलावा जो अधिकतर पुरुष हैं), जो लोग समुदाय समुदाय में अधिक मुखर हैं, वे 377 ए के किसी भी निरसन का विरोध करते हैं।
अब तक, बहस से गुम है, यह है कि कैसे s377A की निरसन हमारी जनसंख्या वृद्धि (या गिरावट) को प्रभावित कर सकती है। और यहां फिर से, मैं महिलाओं के अधिकारों और एस 377 ए के निरसन के बीच लड़ाई के बीच समानांतरता देखता हूं।

1 9 60 के दशक से महिलाओं के अधिकारों को हमारे महिला चार्टर में जीता और स्थापित किया गया था। सिंगापुर में कई दशकों की महिलाओं की प्रगति के बाद, हमारे स्वर्गीय संस्थापक प्रधान मंत्री ली कुआन य्यू ने प्रसिद्ध रूप से खेद व्यक्त किया क्योंकि इसके परिणामस्वरूप सिंगापुर की जन्म दर में कमी आई। जैसे-जैसे महिलाएं आर्थिक रूप से उन्नत होती हैं, उन्हें अब पति की सहायता करने के लिए उनकी आवश्यकता नहीं होती है। कुछ ने शादी नहीं करना चुना। कुछ के लिए, पति-सामग्री के लिए उनकी आकांक्षाओं और मानदंडों ने उन्हें शादी के बाजार से बाहर रखा। दूसरों के लिए, शिक्षा और करियर की मांगों ने बहुत देर तक पतियों के लिए अपनी खोज में देरी कर दी। आखिरकार, यह सोचा गया कि पुरुषों ने शिक्षित, अधिक मांग करने वाली महिलाओं से दूर भाग लिया और अधिक विनम्र पत्नियों को पसंद किया। परिणाम यह था कि शादी की दर गिर गई और जन्म दर का सामना करना पड़ा। फिर भी, घड़ी वापस मोड़ नहीं था। किसी ने सोचा नहीं कि हमें अपने समाज में "टेलबैन वापस लाए" चाहिए। जनसंख्या वृद्धि (या जनसंख्या में गिरावट को गिरफ्तार करने के लिए) महिलाओं को दबाने के लिए और असंभव था। समाज को विवाह को प्रोत्साहित करने और बच्चों के निर्माण के अन्य तरीकों को ढूंढना चाहिए।

एस 377 ए के साथ समानांतर यह डर है कि इसका निरसन एलजीबीटी समुदाय और कम शिशुओं में शामिल होने वाले लोगों के लिए बाढ़ को खोल देगा।

सबसे पहले, बाढ़ के मुद्दे। प्रोफेसर टॉमी कोह के लेख ने सुझाव दिया कि समलैंगिकता एक सहज गुणवत्ता थी। यदि ऐसा है, तो उनके कानूनों और संस्कृति के बावजूद, समाज इस सहज गुणवत्ता को नहीं बना सकते हैं या न ही इसे और अधिक उत्पन्न करने के लिए बाढ़ को खोल सकते हैं। हालांकि, यह सहज गुणवत्ता केवल व्यक्ति की आंतरिक इच्छाओं और अभिविन्यास की बात करती है। यह ऐसी इच्छाओं या अभिविन्यास की बाहरी अभिव्यक्ति को इंगित नहीं करता है। बहुत व्यक्तिगत निराशा और पीड़ा की कीमत पर यद्यपि कानून और संस्कृति इस सहज या आंतरिक गुणवत्ता की बाहरी अभिव्यक्ति को दबा सकती है। यदि कानून और संस्कृति को हटा दिया गया था, अगर दमन हटा दिया गया था, तो आंतरिक आंतरिक गुणवत्ता स्वयं को व्यक्त करने के लिए स्वतंत्र होगी। यह "बाढ़ गेट डर" है। डर यह है कि अगर s377A को निरस्त किया जाना था, तो अधिक बाहरी रूप से विषमल लोग एलजीबीटी समुदाय को पार कर जाएंगे ताकि वे अपनी सच्ची, सहज गुणवत्ता को व्यक्त कर सकें जो पहले दबाया गया था। लेकिन इस प्रकार का "बाढ़ गेट डर" एक झूठ है। यह सिक्का का केवल विपरीत पक्ष है।

दमन को हटाने से जाहिर तौर पर उनकी व्यक्तिगत निराशा और पीड़ा से दबाने लगेगा। इस प्रकार का "बाढ़ गेट डर" दमन का आरोप है।

यदि कोई आगे जाता है, तो कोई तर्क दे सकता है कि चूंकि समलैंगिकों का उत्पादन नहीं होता है, इसलिए "बाढ़ का डर" जनसंख्या में गिरावट के डर में अनुवाद करेगा। लेकिन ऊपर दिखाए गए अनुसार, अगर जनसंख्या में गिरावट को गिरफ्तार करने के लिए महिलाओं को दबाने के लिए अब असंभव है, तो एलजीबीटी समुदाय को जनसंख्या में गिरावट को गिरफ्तार करने के दबाने के विचार के लिए यह समान रूप से होना चाहिए।

दूसरा, "बाढ़ गेट डर" युवाओं से भी संबंधित है और वे कैसे शिक्षित हैं। दोबारा, यदि प्रोफेसर टॉमी कोह सही थे, इस पर ध्यान दिए बिना कि हमारे कानून और कलेक्टर युवाओं को कैसे प्रभावित करते हैं, हमारा प्रभाव हमारे युवाओं में कम या ज्यादा सहज या आंतरिक योग्यता नहीं बना सकता है। लेकिन, सहजता से, हम डरते हैं या पहचानते हैं कि हमारे युवा उन प्रभावों के लिए स्वीकार्य हैं जो उनकी कामुकता को प्रभावित कर सकते हैं। दूसरे शब्दों में, हम पूरी तरह से सहज गुणवत्ता के सिद्धांत में विश्वास नहीं करते हैं। क्या इसका यह भी अर्थ है कि हम इसके पीछे "विज्ञान" में विश्वास नहीं करते हैं?

दूसरा, "बाढ़ गेट डर" युवाओं से भी संबंधित है और वे कैसे शिक्षित हैं। दोबारा, यदि प्रोफेसर टॉमी कोह सही थे, इस पर ध्यान दिए बिना कि हमारे कानून और कलेक्टर युवाओं को कैसे प्रभावित करते हैं, हमारा प्रभाव हमारे युवाओं में कम या ज्यादा सहज या आंतरिक योग्यता नहीं बना सकता है। लेकिन, सहजता से, हम डरते हैं या पहचानते हैं कि हमारे युवा उन प्रभावों के लिए स्वीकार्य हैं जो उनकी कामुकता को प्रभावित कर सकते हैं। दूसरे शब्दों में, हम पूरी तरह से सहज गुणवत्ता के सिद्धांत में विश्वास नहीं करते हैं। क्या इसका यह भी अर्थ है कि हम इसके पीछे "विज्ञान" में विश्वास नहीं करते हैं?

मुझे लगता है कि वास्तविकता कहीं बीच में है। उदाहरण के लिए। हम जानते हैं कि कुछ लोग आनुवंशिक रूप से लंबे समय तक प्रोग्राम किए जाते हैं और दूसरों को कम होना चाहिए। उस आनुवांशिक विशेषता को हमारे कानूनों या संस्कृति द्वारा बदला नहीं जा सकता है। लेकिन उन जीनों की अभिव्यक्ति को पोषण और शायद व्यायाम और खेल द्वारा थोड़ा संशोधित किया जा सकता है। तो मैं अपने पिता से लम्बे हूँ, और मेरा बेटा मुझसे बड़ा है। आम तौर पर, मेरी पीढ़ी मेरे पिता की पीढ़ी की तुलना में लम्बा है, और मेरे बेटे की पीढ़ी मेरी तुलना में लम्बा है। क्या हमारे जीन लम्बे जीनों की ओर 3 पीढ़ियों में विकसित हुए थे? यह संभव नहीं है। इसके बजाए, यह पोषण (और शायद शारीरिक व्यायाम और खेल शिक्षा) है जिसके परिणामस्वरूप इस मामूली अंतर-पीढ़ी के अंतर में कमी आई है। मानव कामुकता को उसी तरह देखा जा सकता है। सहज या आनुवंशिक स्वभाव कानून या संस्कृति द्वारा बदला नहीं जा सकता है। लेकिन विभिन्न प्रकार की कामुकता के संपर्क में उन जीनों की अभिव्यक्ति को थोड़ा सा संशोधित किया जा सकता है। कुछ लोगों ने यह भी सुझाव दिया है कि हमारे जीवित माहौल में कुछ रासायनिक प्रदूषकों के संपर्क में भी हमारी कामुकता प्रभावित हो सकती है। लेकिन यह एक और बहस है
कुल मिलाकर।

 यहां दिया गया बिंदु यह है कि मानव कामुकता की अभिव्यक्ति, हालांकि सहज, थोड़ा बदल सकती है। हमें डर है कि एलजीबीटी जीवन शैली के संपर्क में आने पर, हमारे बच्चे ऐसी जीवनशैली के साथ प्रयोग करने के लिए और अधिक खुले हो सकते हैं और अपने दृष्टिकोण को इतनी थोड़ी देर में बदल सकते हैं। यह सोचने के लिए बहुत दूर हो सकता है कि कानून और संस्कृति स्पेक्ट्रम के एक छोर से (जैसे बाहरी रूप से मर्दाना) स्पेक्ट्रम के दूसरे छोर पर एक युवा लड़के को बदल सकती है (उदाहरण के लिए बाहरी रूप से उत्थान)। लेकिन कानून, संस्कृति और जोखिम उस रेखा को पार करने के लिए सीमा रेखा के पास एक युवा व्यक्ति को बदल सकता है। सीमा रेखा के नजदीक युवा लोगों के लिए, रवैये में थोड़ी सी बदलाव हो सकती है जो एक दूसरे से विभाजित होती है। इस प्रकार का "बाढ़ गेट डर" एक और अधिक भयानक तर्क है।

फिर भी, यह डर s337A पर बहस के लिए अद्वितीय नहीं है। यह युवा लड़कियों के यौन सौंदर्य पर लागू होता है। हमारे पास यौन सौंदर्य के खिलाफ कानून हैं। अगर हम अपनी बेटियों की रक्षा के लिए ऐसे कानूनों पर भरोसा करते हैं, तो हमें अपने बेटों की रक्षा के लिए ऐसे कानूनों पर भरोसा करना चाहिए। यदि आवश्यकता हो, तो ऐसे कानूनों को मजबूत किया जा सकता है। ऐसे डर एलजीबीटी समुदाय को दबाने का औचित्य साबित नहीं करते हैं। पूरे एलजीबीटी समुदाय को दबाने से पूरे एलजीबीटी समुदाय को कुछ रास्ते के सदस्यों की गलती के लिए दंडित किया जाता है।

महिलाओं के अधिकारों और एस 377 ए के निरसन के बीच यह समानांतर, दागदर और बेटों की सुरक्षा हमें एस 377 ए पर चल रही बहस में बेहतर परिप्रेक्ष्य दे सकती है।

यह समांतर एलजीबीटी समुदाय के लिए सहायक भी हो सकता है।

उदाहरण के लिए। "जनसंख्या-भय"। ऊपर दिया गया मुद्दा यह है कि "जनसंख्या-भय" एलजीबीटी समुदाय को दबाने का कारण नहीं होना चाहिए। लेकिन यह सवाल पूछता है - क्या यह सच है कि एलजीबीटी समुदाय समर्थक नहीं बना सकता है? सिंगापुर में जन्म दर कम है। यह गिरावट हमारी भविष्य की अर्थव्यवस्था और राजनीति के लिए हानिकारक है। यदि एलजीबीटी समुदाय स्थिर पारिवारिक इकाइयों और समर्थक निर्माण कर सकता है, तो यह उनकी वैधता स्थापित करने की दिशा में एक लंबा सफर तय करेगा। उदाहरण के लिए। क्या दो एलजीबीटी पुरुष दो एलजीबीटी महिलाओं से शादी कर सकते हैं और चार बच्चों को परिवार इकाई बनाने के लिए कर सकते हैं? चाहे बच्चों को स्वाभाविक रूप से माना जाता है या सहायक प्रजनन द्वारा व्यक्तिगत पसंद है।

विषमलैंगिक विवाह में, राज्य को शादी के लिए प्रजनन और पोषण और बच्चों की सुरक्षा के लिए एक स्थिर प्रणाली बनाने में रुचि है। इस उद्देश्य के लिए, राज्य ने विवाह, संपत्ति अधिकार, प्रोबेट और आंत से संबंधित कानून बनाए।

यदि एलजीबीटी समुदाय समर्थक नहीं बना है, तो एक आश्चर्य है कि राज्य को उनके जीवन में हस्तक्षेप क्यों करना चाहिए ताकि वे उनके लिए शादी कानून बना सकें? लेकिन अगर एलजीबीटी समुदाय स्थिर पारिवारिक इकाइयों और समर्थक बनाने के लिए तैयार था, तो राज्य के लिए उन परिवारों और उनके बच्चों को विनियमित और पोषित करने के लिए कानून बनाने का हित है। और क्या हमें ऐसी पारिवारिक इकाइयों को "शादी" या "नागरिक संघ" को भविष्य में बहस का विषय हो सकता है। ये भविष्य के लिए विचार हैं। ये विचार s377A बहस पर नहीं आते हैं।

फिर भी, सवाल यह है कि एलजीबीटी समुदाय समर्थक बना सकता है कि कुछ दिलचस्प प्रश्न उठाए जाएं। उदाहरण के लिए। यदि एलजीबीटी समुदाय समर्थक नहीं बनाते हैं, तो उनके जीन पीढ़ियों को कैसे पार करते हैं? यदि उनके जीन को उनके समर्थक निर्माण में सीमाओं के बावजूद पारित किया गया है, तो उन जीनों का क्या फायदा था? नास्तिकों के लिए, सवाल यह है - प्राकृतिक चयन ने इस तरह के जीन का पक्ष कैसे लिया? धार्मिक के लिए, कोई सवाल दूसरे तरीके से उत्पन्न कर सकता है - भगवान ने एलजीबीटी समुदाय के लिए जीन क्यों बनाया? किसी भी तरह से, जवाब प्रभावित हो सकता है कि हम s377A को कैसे देखते हैं। लेकिन यह एक और लेख के लिए एक सवाल है।