श्री पैट्रिक ग्रोव द्वारा
कैथे समूह के सह-संस्थापक और सीईओ
मैंने आसियान उद्यमियों की शक्ति के बारे में लिखा है और बोले हैं कि कई बार मुझे टूटे रिकॉर्ड की तरह लगने का खतरा है! आप देखते हैं, मैंने हमेशा आसियान की संभावित और शक्ति में विश्वास किया है - इसके लोग, अर्थव्यवस्था और विविधता।
लेकिन मलेशिया, विशेष रूप से, मेरे लिए एक विशेष जगह है। पेट्रोनास टावरों के अधिकारियों को सड़क खाद्य विक्रेताओं से, मुझे देश की प्रगति के लिए एक अद्भुत उद्यमिता भावना और चौंकाने वाली ड्राइव मिली है। मुझे अभी भी विश्वास है कि मलेशिया से वैश्विक कारोबार संचालित करने के लिए एसईए का सबसे अच्छा देश है - जहां व्यापार संचालन की लागत कम रहती है और इस क्षेत्र के अधिकांश देशों की तुलना में भाषा बाधा मूल रूप से अस्तित्व में नहीं है। मुझे आश्वस्त है कि व्यवसाय केवल मलेशिया में अपना आधार स्थापित करने से लाभ उठा सकते हैं (आखिरकार, मैंने कैच पोर्टफोलियो के तहत 5 व्यवसायों के साथ ऐसा किया है)।
हालांकि, हर कोई सहमत नहीं है। मलेशिया ने विभिन्न कारणों से एसईए यूनिकॉर्न्स के लिए अभी तक पसंद का देश बनना नहीं है। देश के बड़े समर्थक और जो कुछ भी पेशकश करना है, उसके रूप में मलेशिया को एसईए में डिजिटल क्रांति का नेता बनाने और हमारी विशाल क्षमता का प्रदर्शन करने के लिए मेरे 6 बड़े विचार हैं।
1. "क्षेत्र के व्यक्तियों की टीम" की स्थापना पूरी तरह से तकनीकी क्षेत्र पर केंद्रित है।
मुझे दृढ़ विश्वास है कि अनुभवी व्यक्तियों की एक टीम होने से सरकार को डिजिटल क्षेत्र में प्रगति से संबंधित नीतियों और रणनीतियों पर सलाह दी जाती है, जिससे हमें एसईए का डिजिटल केंद्र और नए विचारों के लिए खुलेपन के लिए सरकार की प्रतिबद्धता साबित होगी। इस टीम को बनाने वाले व्यक्तियों को न केवल अनुभव किया जाना चाहिए, बल्कि सार्वजनिक और निजी दोनों क्षेत्रों से भी सम्मान का सम्मान करना है।
ऐसे देश में जहां सरकार से जुड़ी कंपनियां और निवेश वाहन आर्थिक और कॉर्पोरेट दुनिया के हिस्से के रूप में भारी रूप से आते हैं, प्रतिष्ठित व्यक्तियों की टीम उनकी भूमिका बढ़ा सकती है - जीएलसी, जीएलआईसी और अन्य बड़े अभियुक्तों को उनकी डिजिटलीकरण रणनीतियों पर सलाह देना । टीम सभी तकनीकी मामलों और स्थानीय तकनीकी कंपनियों को प्रभावित करने वाले मुद्दों पर मंत्रालयों और एजेंसियों से परामर्श करेगी।
मुझे दृढ़ विश्वास है कि इसे जल्द से जल्द स्थापित करना बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि किसी भी तकनीकी नवाचार और प्रगति मलेशियाई लोगों और इसकी अर्थव्यवस्था को बहुत प्रभावित कर सकती है।
2. केएल इंटरनेट सिटी (केएलआईसी) की स्थापना
वैश्विक और क्षेत्रीय दिग्गजों के समान स्तर पर हमारी स्थानीय तकनीकी कंपनियों को प्राप्त करना कुछ ऐसा नहीं है जो वे स्वयं कर सकते हैं। आज की वैश्वीकृत दुनिया में, स्थानीय तकनीकी स्टार्ट-अप केवल विदेशी निवेश और विचारों के संपर्क से लाभ उठा सकते हैं। इस एक्सपोजर को प्रदान करने के सर्वोत्तम तरीकों में से एक है सभी तकनीकी पारिस्थितिक तंत्र के खिलाड़ियों को घर के लिए एक इंटरनेट शहर स्थापित करना जहां स्थानीय खिलाड़ी वैश्विक नेटवर्क दिग्गजों के साथ मिलकर अपने नेटवर्क का विस्तार और विचारों का आदान-प्रदान कर सकते हैं।
केएलआईसी एमडीईसी के समर्थन के साथ कैच ग्रुप के नेतृत्व में सार्वजनिक-निजी क्षेत्र की साझेदारी है। हम इसे दक्षिण पूर्व एशिया, साथ ही क्षेत्रीय तकनीकी नेताओं और स्थानीय स्टार्टअप को लक्षित करने वाले चीन, अमेरिका और दुनिया भर के अन्य प्रमुख देशों के वैश्विक तकनीकी दिग्गजों के लिए एक डिजिटल केंद्र के रूप में कल्पना करते हैं। यह डिजिटल अर्थव्यवस्था में नवाचार चलाने के लिए अंत तक समर्थन, नेटवर्किंग, तकनीक-विशिष्ट शिक्षा और ज्ञान-साझाकरण की सुविधा प्रदान करेगा।
केएलआईसी में इन विभिन्न खिलाड़ियों को आकर्षित करने के लिए अनुकूलित कॉर्पोरेट और व्यक्तिगत कर प्रोत्साहन शामिल होंगे (जिनमें से सभी आमतौर पर अन्य देशों की तरफ देख सकते हैं)।
एक और तरीका यह है कि सरकार इस दृष्टि को आगे बढ़ाने में मदद कर सकती है कि अन्य सरकारों ने क्या अनुकरण किया है। उदाहरण के लिए, सिंगापुर आर्थिक विकास बोर्ड सक्रिय रूप से सिंगापुर में अपने कार्यालय स्थापित करने के लिए वैश्विक तकनीकी कंपनियों के पास आ रहा है। हमें लगता है कि सही सरकारी एजेंसी से यह अतिरिक्त समर्थन केएलआईसी की प्रभावशीलता को तेज कर सकता है।
3. जीएलआईसी के साथ एलपी के रूप में प्रौद्योगिकी-समर्पित यूनिकॉर्न फंड
अकेले 2017 में, एसईए कंपनियों में 72% निवेश चीन से आया था, जो इस क्षेत्र के सबसे बड़े सौदों में से 3 में निवेशित 4.3 अरब अमेरिकी डॉलर था। हालांकि इससे पता चलता है कि हमारे पास बड़े निवेश को खींचने की सही विश्वसनीयता है, स्थानीय स्तर पर पर्याप्त धनराशि अंतर है। मलेशिया में, विशेष रूप से, स्थानीय मलेशियाई यूनिकॉर्न (उदाहरण के लिए ग्रैब और इफ्लिक्स) को स्थानीय पूंजी से कोई विकास निधि प्राप्त नहीं हुई है।
अगले कुछ वर्षों में मेरी सबसे बड़ी उम्मीदों में से एक है मलेशियाई पैसे द्वारा वित्त पोषित स्थानीय तकनीकी कंपनियों की कम से कम 50%। इसे हासिल करने के लिए, सरकार के लिए विशेष रूप से स्टार्टअप के लिए एक फंड स्थापित करके स्वर स्थापित करना महत्वपूर्ण है, जिन्होंने यहां बड़े पैमाने पर विकास हासिल किया है और अन्य प्रतिस्पर्धी बाजारों में पैमाने पर विचार कर रहे हैं।
यह फंड ग्लोबल यूनिकॉर्न्स के लिए एक क्षेत्रीय मुख्यालय के रूप में मलेशिया को स्थापित करने की ओर भी जाएगा। केएलआईसी के साथ, यूनिकॉर्न फंड देश की डिजिटल अर्थव्यवस्था के लिए एक गेम परिवर्तक हो सकता है। सामूहिक रूप से, वे एक जीवंत तकनीक पारिस्थितिकी तंत्र - शिक्षा, सहयोग, प्रतिभा और वित्त पोषण के सभी 4 प्रमुख बिल्डिंग ब्लॉक को संबोधित करेंगे।
तकनीक के बारे में गहराई से समझने की बात आने पर कई मलेशियन जीएलआईसी अभी भी पकड़ ले रहे हैं, इसलिए शुरुआती चरणों में अनुभवी निजी क्षेत्र के साथी के साथ साझेदारी करना उपयोगी हो सकता है, इससे पहले कि वे स्वतंत्र रूप से मूल्यांकन कर सकें, निष्पादित कर सकें और सही निवेश की फसल।
4. तकनीक कंपनियों के लिए पर्याप्त "सार्वजनिक मुद्रा" और तरलता बनाना
एक्सेल के लिए स्थानीय तकनीक स्टार्टअप के लिए नींव डालने में महत्वपूर्ण तत्वों में से एक आईपीओ तक पहुंच है। अधिकांश तकनीकी स्टार्टअप सहन करने के लिए विघटनकारी विचार और तकनीक लाते हैं। इसके लिए अक्सर बड़े अपरिवर्तनीय निवेश की आवश्यकता होती है और उनके विघटनकारी / अग्रणी व्यवसाय की वजह से, इनमें से अधिकतर स्टार्टअप से ऑपरेशन के पहले कुछ वर्षों में लाभ नहीं होने की उम्मीद है।
यह तकनीकी स्टार्टअप के लिए अपनी सख्त लाभ आवश्यकताओं पर विचार करते हुए, बर्सा मलेशिया के साथ आईपीओ के मार्ग को चार्ट करना मुश्किल बनाता है।
स्थानीय तकनीकी कंपनियों को विदेशों में सूचीबद्ध करने से रोकने के लिए (एफडीवी और आईकर एशिया, हमारी कैच ग्रुप कंपनियां, एएसएक्स पर सूचीबद्ध हैं), बर्सा अधिक तकनीकी अनुकूल सूची नियमों को देखना चाहेंगे, साथ ही साथ टेक फंडों की सूची के लिए अनुमति दे सकते हैं और इन्क्यूबेटरों। इसे ऑस्ट्रेलिया, ब्रिटेन और अमेरिका में सफलतापूर्वक कार्यान्वित किया गया है।
5. सरकारी सेवाओं का पूर्ण डिजिटलीकरण
मलेशियाई सरकार डिजिटल क्रांति को पूरी तरह से गले लगाने के लिए बहुत उत्सुक रही है और हमने इस क्षेत्र में कुछ महान कदम देखा है। कई सरकारी प्लेटफॉर्म डिजिटलीकृत किए गए हैं, हालांकि, हम पूरी तरह से डिजिटलीकृत सार्वजनिक सेवा को प्रतिज्ञा करके एक कदम आगे ले सकते हैं।
सरकार के परिचालन में प्रौद्योगिकी का उपयोग करने के लिए सबसे अच्छे बिंदुओं में से एक उपभोक्ता-सामना करने वाली गतिविधियों में है। बचत एकत्रित करने जैसे रोमांचक तकनीकों के कार्यान्वयन के साथ डिजिटल रूप से भुगतान किया जा सकता है जबकि एआई और मशीन सीखने के माध्यम से अन्य गतिविधियों को सुविधाजनक बनाया जा सकता है। जब लोगों को सशक्त बनाने के लिए प्रौद्योगिकी का उपयोग करने की बात आती है, तो हम इतना कर सकते हैं और आकाश की सीमा है!
यह प्रयास सार्वजनिक-निजी साझेदारी के माध्यम से किया जाना चाहिए, जहां भरोसेमंद और सक्षम निजी भागीदारों को योजना को निष्पादित करने में उनकी विशेषज्ञता और अनुभव प्रदान करने के लिए बोर्ड पर लाया जाता है। यह स्थानीय तकनीकी पारिस्थितिकी तंत्र को देश के विकास में भी अपना हिस्सा खेलने की अनुमति देगा।
6. गाजर या छड़ी दृष्टिकोण: सभी गैर-तकनीकी पदाधिकारियों को तकनीकी कंपनियों के साथ या तो अपने स्वयं के तकनीकी क्षमताओं को विकसित करने के लिए प्रोत्साहित करना।
कई पारंपरिक कंपनियां जो अपने संबंधित उद्योगों में बड़े खिलाड़ी हैं, वे नवाचार को गले लगाने में धीमी हैं, जो प्रौद्योगिकी लाती है, या सिर्फ यह समझ में नहीं आती कि इसे काम करने के लिए क्या आवश्यक है। यह व्यवसाय गतिशीलता और विनियमों पर विचार करने के लिए समझ में आता है। हालांकि, व्यवधान किसी के लिए इंतजार नहीं कर रहा है, और इन संगठनों को भी तेज़ी से आगे बढ़ना चाहिए।
उन्हें व्यवसाय के लिए प्रौद्योगिकी के आवेदन को पूरी तरह से गले लगाने की आवश्यकता होगी, और सरकार तकनीकी कंपनियों के साथ मिलकर काम करने के लिए गैर-तकनीकी पदाधिकारियों का समर्थन करके इसे सुविधाजनक बना सकती है। यह तकनीकी-संबंधित कानूनों को तदनुसार कंपनियों को दंडित / पुरस्कृत करने के लिए किया जा सकता है - उदाहरण के लिए डिजिटल नवाचार को अपनाने में विफल होने वाले लोगों के लिए "टेक दंड" या "टेक टैक्स प्रोत्साहन" जो लोग करते हैं उन्हें पुरस्कृत करने के लिए किया जा सकता है।
इनमें से कुछ विचार दूर-दूर लग सकते हैं। लेकिन क्या सभी विघटनकारी व्यवसाय शुरू नहीं करते हैं?
यदि इनमें से सभी 6 पर कार्यरत हैं, तो मुझे कोई कारण नहीं दिख रहा है कि मलेशिया दक्षिणपूर्व एशिया का अगला डिजिटल केंद्र क्यों नहीं हो सकता है। मैं (और कैच ग्रुप में रॉकस्टार का मेरा समूह!) डिजिटल अर्थव्यवस्था के वैश्विक नेता के रूप में मलेशिया को विश्व मानचित्र पर रखने में अग्रणी भूमिका निभाने के लिए तैयार है। हमें सभी हितधारकों - मलेशियाई सरकार, निजी क्षेत्र, स्थानीय उद्यमियों आदि की आवश्यकता है - इस सपने को वास्तविकता बनाने के लिए वे सब कुछ योगदान कर सकते हैं।
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