श्री केवी राव द्वारा
हम सभी बहुत दूर के परिचित हैं जो हवा में कभी-कभी उड़ने के दौरान अशांति का अनुभव करते हैं, लेकिन ऐसा अक्सर नहीं होता है - हमारे बाहरी वातावरण में जमीन पर। यदि आपने "टर्बिडेंस" को "टर्बुलेंस" में जोड़ा है - दृश्यता में भारी गिरावट आती है, और आप स्टीयरिंग की दृष्टि खो सकते हैं, और क्रैश आसन्न हैं - मूल रूप से 'नैतिकता' और 'जोखिम' के प्रबंधन में क्रैश होते हैं - कॉर्पोरेट धर्म के दो सबसे लोकप्रिय शब्द। यहां कोई ऑटोपायलट नहीं हैं।
कॉर्पोरेट प्रशासन के संदर्भ में par नैतिकता ’के बारे में बात करना विरोधाभास है, और जब आप बोर्ड के निदेशक बन जाते हैं - जहाँ नैतिकता एक व्यक्ति के व्यक्तित्व में अभिन्न होती है, जो प्रारंभिक जीवन के अनुभवों से आकार लेती है। पहले बीज हमारे अपने माता-पिता, स्कूल के शिक्षकों, शुरुआती अनुभवों और जीवन के अनुभवों के माध्यम से परिपक्व और आकार के होते हैं। जब आप एक बोर्ड रूम में प्रवेश कर रहे होते हैं, तो नैतिकता की शिक्षा और अभ्यास की अपेक्षा करना अधिक सहज होता है। सच कहूं, तो या तो आपके पास है या आप नहीं हैं। हालाँकि, व्यवसाय के क्षेत्र में नैतिकता सीधे काले और सफेद में नहीं आती है, मुझे गुरुचरण दास की पुस्तक "द गुड्स ऑफ़ बीइंग गुड - द सुब्बल आर्ट ऑफ़ धर्मा" याद दिलाती है। 'धर्म ’, एक ऐसा अभिन्न शब्द है जिसका अंग्रेजी में कोई समान नहीं है - यह इसके भीतर समाविष्ट करता है - अधिकार, सत्यता, निष्पक्षता, उपयुक्तता, शुद्धता, करुणा, देखभाल, साहस, आदि जो इसे अपने अभ्यास में बहुत जटिल बनाते हैं। हमारे कारोबारी माहौल में।
जो सही और गलत है, उसके प्रतिबिंब दोनों प्रासंगिक और काफी हद तक वास्तविकता को देखने के लिए उपयोग किए जाने वाले लेंस पर आधारित हैं। यह वही है जो 'सही' के लिए मतदान में निर्देशकों की भूमिका को चुनौती देता है - जो सही प्रतीत होता है वह हमेशा सही नहीं हो सकता है। दिन के अंत में, किसी को संदेह होने पर, अपने स्वयं के आंतरिक नैतिक कम्पास पर भरोसा करने की आवश्यकता होती है। बेशक, सभी साहित्य, केस वर्क और नैतिकता नियमावली और सभी अच्छी संदर्भ सामग्री लेकिन मजबूत आंतरिक नैतिक कम्पास का कोई विकल्प नहीं है। फिर भी बिना किसी के मन की बात कहने की हिम्मत और साहस के साथ, जिस पर आप विश्वास करते हैं, उसके लिए बस एक नैतिक कम्पास का कोई वास्तविक मूल्य नहीं है - यदि आपका विरोध केवल फुसफुसाकर या फुसफुसाकर है, तो आप बस दूर हट जाते हैं। व्यवहार में नैतिकता काम पर एक भावनात्मक खुफिया है।
दूसरा विरोधाभास ‘जोखिम’ के बारे में है - जोखिम के बिना कोई व्यवसाय नहीं है, और जोखिम के साथ भी कोई व्यवसाय नहीं है! हार्ड वायर्ड रिस्क मैनेजमेंट प्रोसेस, मेथड्स, टूल्स सभी ने बिजनेस रिस्क को और अधिक विकसित और वस्तुनिष्ठ प्रक्रिया बनाने में मदद की है, लेकिन वे अक्सर अंत तक प्रतिबंधात्मक हो जाते हैं, और विकास, नवाचार और उद्यमशीलता के लिए प्रतिसाद देने वाले होते हैं, अगर इसे कम नहीं किया जाता है। संतुलन। यहाँ फिर से, यह अक्सर बोर्ड लीडरशिप का सामूहिक ज्ञान होता है, जिसमें प्रबंधन की सहायता के लिए जोखिमों की गणना की जाती है और उन्हें सफलता के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
तीसरा विरोधाभास, मेरे लिए सुरक्षा पर है - संगठन, बोर्ड सुनिश्चित करने, संचालन, सुविधाओं, प्रणालियों पर काफी समय और प्रयास करते हैं, लोग अच्छी तरह से अंगूठी और सुरक्षित हैं। महत्वपूर्ण विरोधाभास, जो किसी का ध्यान नहीं जाता है और अक्सर अनसुना बाहरी सुरक्षा नहीं है, लेकिन आंतरिक असुरक्षा जो प्रबंधन और नेताओं का सामना करती है। अशांत समय में, यह व्यक्तिगत असुरक्षा कुछ हद तक प्रबंधकों को व्यवहार कर सकती है और कुछ हद तक घबराहट और आत्म-सुरक्षात्मक तरीके से निर्णय ले सकती है, जिससे संगठन को नुकसान पहुंचता है। अपने आप में प्रक्रियाएं, कभी-कभी अजीब रूप से स्वयं-सेवा हो जाती हैं - प्रबंधन के लिए सुरक्षात्मक कंबल के रूप में, अपनी विफलताओं के खिलाफ।
आगे का रास्ता, हमारे लिए कुछ तत्व दर्शाते हैं: -
बोर्ड की संरचना
अच्छे लोग: नैतिक नेतृत्व नैतिक नेताओं के होने का एक परिणाम है। केवल योग्यता और उपलब्धियों के लिए ही सही लोगों को ढूंढना महत्वपूर्ण है, लेकिन नेतृत्व की शैली और नैतिकता के अभ्यास के संदर्भ में उनकी पृष्ठभूमि को देखें।
विविधता - एक लिंग विविधता से परे, बोर्ड निदेशक समान पृष्ठभूमि वाले ज्ञात हलकों से निर्देशकों की नियुक्ति करते हैं, और विचारों की, विचारों की, सभी पर एक eness समानता ’व्याप्त है, और यह आज के समय में विघटन में मदद नहीं करता है। एक सामाजिक कार्यकर्ता, एक खिलाड़ी, एक कलाकार या जो कुछ भी विचार के नए कोण में लाना होगा, के संदर्भ में विविधता को जोड़ना।
आयु: मेरा मानना है कि एक परिवार बोर्ड में 3 पीढ़ीगत रचना, यानी दादा, पिता और पुत्र एक महान टीम बनाते हैं। वे अतीत के ज्ञान, परिपक्व वर्तमान की व्यावहारिकता, और वर्तमान की युवाता को लाते हैं और इसलिए अतीत, वर्तमान और भविष्य के लिए भविष्य के लिए बोर्ड दृष्टि को परिपक्व करने के लिए सर्वश्रेष्ठ होते हैं, परिपक्वता के साथ।
बोर्ड संस्कृति और नेतृत्व।
जिन संस्कृतियों को हमने विरासत में लिया है वे पुरातन, बड़े पैमाने पर औपनिवेशिक और अंग्रेजी हैं। हम अभी भी कुछ बोर्डों में, गर्म ग्रीष्मकाल में सूट पहनते हैं ... बोर्ड की बैठकों के साथ एक कठोरता, औपचारिकता और समारोह है जो इसे एक मोटी राजनयिक परत में कवर करता है। अच्छा देखो, सही कहो…। वास्तव में मदद नहीं करते। जरूरत पड़ने पर ढीले को तोड़ना, और बिना किसी रोक-टोक के चर्चा करना, बहस करना और बोर्ड के सदस्यों के बीच आपसी चुनौती को प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण है। कई अनौपचारिक बोर्ड इस अनौपचारिकता को प्राप्त करने के लिए समय-समय पर बोर्ड के पीछे हटने के लिए आगे बढ़े हैं और असंगठित विचारों को लाने के लिए सम्मेलन से ब्रेक लेने में मदद करते हैं।
अध्यक्ष एक बहुत ही महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, और संघर्ष को प्रबंधित करने की उनकी क्षमता, उद्देश्य के साथ अग्रणी और प्रबंधन को चुनौती देने, फैलाए रखने के लिए, फिर भी प्रेरित कॉर्पोरेट गाइड बुक या मैनुअल में नहीं पाया जाता है। आपको ऐसे अध्यक्षों को खोजने, स्थापित करने और उन्हें सशक्त बनाने की आवश्यकता है। इसका दूसरा पहलू यह भी देखा जाता है कि जीवन चेयरमैन की अगुवाई में बड़ा कहाँ होता है, जहाँ व्यक्तित्व के लिए इतना अधिक दखल होता है कि बोर्ड होने से कोई वास्तविक फर्क नहीं पड़ता है! डिफरेंस में अंतर को नहीं मारना चाहिए।
स्वतंत्रता, सभी निदेशकों के लिए है, न कि केवल स्वतंत्र निदेशकों के लिए। जब आप स्वयं को दूसरों के साथ सहजता से सहमत पाते हैं, तो प्रत्येक को मामलों पर स्वतंत्र दृष्टिकोण रखना चाहिए और स्वयं पर सवाल उठाना चाहिए।
सभी संस्कृतियां कुछ भी नहीं हैं, लेकिन साझा मूल्यों और विश्वासों का एक सेट है, अतीत की विरासत और सफलता की कहानियों में बहुत महत्व है और सांस्कृतिक साँचे के उस अनोखे सेट को संरक्षित करना महत्वपूर्ण है, जो अद्वितीय गोंद है, और खुद को फिर से आविष्कार कर रहा है भविष्य में। यदि आपके बोर्ड ने कुछ नया नहीं किया है, तो पिछले 2 वर्षों में खुद से यह पूछने के लिए कि क्या अलग तरीके से किया जा सकता है।
समय जटिल है, और बोर्ड पर आने वाले मुद्दे समान रूप से जटिल हैं और बाजार में जगह, उपभोक्ताओं, प्रौद्योगिकी, प्रतियोगिता, विनियमन, आदि की गहरी समझ के लायक हैं और निदेशकों को भी लगातार सीखने की जरूरत है, और केवल निर्भर रहने के लिए खुद को संयमित रखना है प्रबंधन इनपुट और प्रस्तुतियों पर।
अंतिम लेकिन कम से कम समय प्रबंधन नहीं। बोर्ड बैठकों की तैयारी के लिए पर्याप्त समय नहीं दिया जाता है, और भारी बोर्ड नोटों को पढ़ना, प्रस्तुतियों के विशाल ढेर के साथ आदि। निदेशकों की पूरी आवश्यकता होती है, और समय को आवंटित करने और प्रबंधित करने और ध्यान केंद्रित करने पर अधिक प्रभावी ढंग से काम करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता होती है, और और चर्चा में संक्षिप्तता।
यह वास्तव में यहाँ एक जादू है? नहीं, पुरानी विश्व ज्ञान की कोई समाप्ति तिथि नहीं है - सिवाय इसके कि इसे अपने ओएस - (ऑपरेटिंग सिस्टम) को समय-समय पर अपग्रेड करने की आवश्यकता है जो उभरते पर्यावरण और चुनौतियों के लिए प्रासंगिक है। उत्तर उसी पुरानी बुद्धिमान शराब की ओर इशारा करते हैं, नई बोतलों में।
एक हल्की नस पर समाप्त होने के लिए, यहां पंच के साथ मेरे एक-लाइनर हैं। यदि आप चाहें तो उन्हें उद्धृत करें!
- "एक प्रबंध निदेशक का काम, केवल निदेशकों का प्रबंधन नहीं है!" - यह वास्तव में व्यवसाय का प्रबंधन कर रहा है। "
- ent आपको अपने विचारों में स्वतंत्र होने के लिए एक स्वतंत्र निदेशक नहीं होना चाहिए!
- when बोर्ड रूम से बाहर जाने पर सबसे अच्छा और अक्सर सबसे ईमानदार वार्तालाप होता है, अगर केवल वे ही अंदर हो सकें! "
आप एक 'बोर्ड' में हैं, 'ऊब' पाने के लिए नहीं !!!!!
हम सभी बहुत दूर के परिचित हैं जो हवा में कभी-कभी उड़ने के दौरान अशांति का अनुभव करते हैं, लेकिन ऐसा अक्सर नहीं होता है - हमारे बाहरी वातावरण में जमीन पर। यदि आपने "टर्बिडेंस" को "टर्बुलेंस" में जोड़ा है - दृश्यता में भारी गिरावट आती है, और आप स्टीयरिंग की दृष्टि खो सकते हैं, और क्रैश आसन्न हैं - मूल रूप से 'नैतिकता' और 'जोखिम' के प्रबंधन में क्रैश होते हैं - कॉर्पोरेट धर्म के दो सबसे लोकप्रिय शब्द। यहां कोई ऑटोपायलट नहीं हैं।
कॉर्पोरेट प्रशासन के संदर्भ में par नैतिकता ’के बारे में बात करना विरोधाभास है, और जब आप बोर्ड के निदेशक बन जाते हैं - जहाँ नैतिकता एक व्यक्ति के व्यक्तित्व में अभिन्न होती है, जो प्रारंभिक जीवन के अनुभवों से आकार लेती है। पहले बीज हमारे अपने माता-पिता, स्कूल के शिक्षकों, शुरुआती अनुभवों और जीवन के अनुभवों के माध्यम से परिपक्व और आकार के होते हैं। जब आप एक बोर्ड रूम में प्रवेश कर रहे होते हैं, तो नैतिकता की शिक्षा और अभ्यास की अपेक्षा करना अधिक सहज होता है। सच कहूं, तो या तो आपके पास है या आप नहीं हैं। हालाँकि, व्यवसाय के क्षेत्र में नैतिकता सीधे काले और सफेद में नहीं आती है, मुझे गुरुचरण दास की पुस्तक "द गुड्स ऑफ़ बीइंग गुड - द सुब्बल आर्ट ऑफ़ धर्मा" याद दिलाती है। 'धर्म ’, एक ऐसा अभिन्न शब्द है जिसका अंग्रेजी में कोई समान नहीं है - यह इसके भीतर समाविष्ट करता है - अधिकार, सत्यता, निष्पक्षता, उपयुक्तता, शुद्धता, करुणा, देखभाल, साहस, आदि जो इसे अपने अभ्यास में बहुत जटिल बनाते हैं। हमारे कारोबारी माहौल में।
जो सही और गलत है, उसके प्रतिबिंब दोनों प्रासंगिक और काफी हद तक वास्तविकता को देखने के लिए उपयोग किए जाने वाले लेंस पर आधारित हैं। यह वही है जो 'सही' के लिए मतदान में निर्देशकों की भूमिका को चुनौती देता है - जो सही प्रतीत होता है वह हमेशा सही नहीं हो सकता है। दिन के अंत में, किसी को संदेह होने पर, अपने स्वयं के आंतरिक नैतिक कम्पास पर भरोसा करने की आवश्यकता होती है। बेशक, सभी साहित्य, केस वर्क और नैतिकता नियमावली और सभी अच्छी संदर्भ सामग्री लेकिन मजबूत आंतरिक नैतिक कम्पास का कोई विकल्प नहीं है। फिर भी बिना किसी के मन की बात कहने की हिम्मत और साहस के साथ, जिस पर आप विश्वास करते हैं, उसके लिए बस एक नैतिक कम्पास का कोई वास्तविक मूल्य नहीं है - यदि आपका विरोध केवल फुसफुसाकर या फुसफुसाकर है, तो आप बस दूर हट जाते हैं। व्यवहार में नैतिकता काम पर एक भावनात्मक खुफिया है।
दूसरा विरोधाभास ‘जोखिम’ के बारे में है - जोखिम के बिना कोई व्यवसाय नहीं है, और जोखिम के साथ भी कोई व्यवसाय नहीं है! हार्ड वायर्ड रिस्क मैनेजमेंट प्रोसेस, मेथड्स, टूल्स सभी ने बिजनेस रिस्क को और अधिक विकसित और वस्तुनिष्ठ प्रक्रिया बनाने में मदद की है, लेकिन वे अक्सर अंत तक प्रतिबंधात्मक हो जाते हैं, और विकास, नवाचार और उद्यमशीलता के लिए प्रतिसाद देने वाले होते हैं, अगर इसे कम नहीं किया जाता है। संतुलन। यहाँ फिर से, यह अक्सर बोर्ड लीडरशिप का सामूहिक ज्ञान होता है, जिसमें प्रबंधन की सहायता के लिए जोखिमों की गणना की जाती है और उन्हें सफलता के लिए प्रोत्साहित किया जाता है।
तीसरा विरोधाभास, मेरे लिए सुरक्षा पर है - संगठन, बोर्ड सुनिश्चित करने, संचालन, सुविधाओं, प्रणालियों पर काफी समय और प्रयास करते हैं, लोग अच्छी तरह से अंगूठी और सुरक्षित हैं। महत्वपूर्ण विरोधाभास, जो किसी का ध्यान नहीं जाता है और अक्सर अनसुना बाहरी सुरक्षा नहीं है, लेकिन आंतरिक असुरक्षा जो प्रबंधन और नेताओं का सामना करती है। अशांत समय में, यह व्यक्तिगत असुरक्षा कुछ हद तक प्रबंधकों को व्यवहार कर सकती है और कुछ हद तक घबराहट और आत्म-सुरक्षात्मक तरीके से निर्णय ले सकती है, जिससे संगठन को नुकसान पहुंचता है। अपने आप में प्रक्रियाएं, कभी-कभी अजीब रूप से स्वयं-सेवा हो जाती हैं - प्रबंधन के लिए सुरक्षात्मक कंबल के रूप में, अपनी विफलताओं के खिलाफ।
आगे का रास्ता, हमारे लिए कुछ तत्व दर्शाते हैं: -
बोर्ड की संरचना
अच्छे लोग: नैतिक नेतृत्व नैतिक नेताओं के होने का एक परिणाम है। केवल योग्यता और उपलब्धियों के लिए ही सही लोगों को ढूंढना महत्वपूर्ण है, लेकिन नेतृत्व की शैली और नैतिकता के अभ्यास के संदर्भ में उनकी पृष्ठभूमि को देखें।
विविधता - एक लिंग विविधता से परे, बोर्ड निदेशक समान पृष्ठभूमि वाले ज्ञात हलकों से निर्देशकों की नियुक्ति करते हैं, और विचारों की, विचारों की, सभी पर एक eness समानता ’व्याप्त है, और यह आज के समय में विघटन में मदद नहीं करता है। एक सामाजिक कार्यकर्ता, एक खिलाड़ी, एक कलाकार या जो कुछ भी विचार के नए कोण में लाना होगा, के संदर्भ में विविधता को जोड़ना।
आयु: मेरा मानना है कि एक परिवार बोर्ड में 3 पीढ़ीगत रचना, यानी दादा, पिता और पुत्र एक महान टीम बनाते हैं। वे अतीत के ज्ञान, परिपक्व वर्तमान की व्यावहारिकता, और वर्तमान की युवाता को लाते हैं और इसलिए अतीत, वर्तमान और भविष्य के लिए भविष्य के लिए बोर्ड दृष्टि को परिपक्व करने के लिए सर्वश्रेष्ठ होते हैं, परिपक्वता के साथ।
बोर्ड संस्कृति और नेतृत्व।
जिन संस्कृतियों को हमने विरासत में लिया है वे पुरातन, बड़े पैमाने पर औपनिवेशिक और अंग्रेजी हैं। हम अभी भी कुछ बोर्डों में, गर्म ग्रीष्मकाल में सूट पहनते हैं ... बोर्ड की बैठकों के साथ एक कठोरता, औपचारिकता और समारोह है जो इसे एक मोटी राजनयिक परत में कवर करता है। अच्छा देखो, सही कहो…। वास्तव में मदद नहीं करते। जरूरत पड़ने पर ढीले को तोड़ना, और बिना किसी रोक-टोक के चर्चा करना, बहस करना और बोर्ड के सदस्यों के बीच आपसी चुनौती को प्रोत्साहित करना महत्वपूर्ण है। कई अनौपचारिक बोर्ड इस अनौपचारिकता को प्राप्त करने के लिए समय-समय पर बोर्ड के पीछे हटने के लिए आगे बढ़े हैं और असंगठित विचारों को लाने के लिए सम्मेलन से ब्रेक लेने में मदद करते हैं।
अध्यक्ष एक बहुत ही महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है, और संघर्ष को प्रबंधित करने की उनकी क्षमता, उद्देश्य के साथ अग्रणी और प्रबंधन को चुनौती देने, फैलाए रखने के लिए, फिर भी प्रेरित कॉर्पोरेट गाइड बुक या मैनुअल में नहीं पाया जाता है। आपको ऐसे अध्यक्षों को खोजने, स्थापित करने और उन्हें सशक्त बनाने की आवश्यकता है। इसका दूसरा पहलू यह भी देखा जाता है कि जीवन चेयरमैन की अगुवाई में बड़ा कहाँ होता है, जहाँ व्यक्तित्व के लिए इतना अधिक दखल होता है कि बोर्ड होने से कोई वास्तविक फर्क नहीं पड़ता है! डिफरेंस में अंतर को नहीं मारना चाहिए।
स्वतंत्रता, सभी निदेशकों के लिए है, न कि केवल स्वतंत्र निदेशकों के लिए। जब आप स्वयं को दूसरों के साथ सहजता से सहमत पाते हैं, तो प्रत्येक को मामलों पर स्वतंत्र दृष्टिकोण रखना चाहिए और स्वयं पर सवाल उठाना चाहिए।
सभी संस्कृतियां कुछ भी नहीं हैं, लेकिन साझा मूल्यों और विश्वासों का एक सेट है, अतीत की विरासत और सफलता की कहानियों में बहुत महत्व है और सांस्कृतिक साँचे के उस अनोखे सेट को संरक्षित करना महत्वपूर्ण है, जो अद्वितीय गोंद है, और खुद को फिर से आविष्कार कर रहा है भविष्य में। यदि आपके बोर्ड ने कुछ नया नहीं किया है, तो पिछले 2 वर्षों में खुद से यह पूछने के लिए कि क्या अलग तरीके से किया जा सकता है।
समय जटिल है, और बोर्ड पर आने वाले मुद्दे समान रूप से जटिल हैं और बाजार में जगह, उपभोक्ताओं, प्रौद्योगिकी, प्रतियोगिता, विनियमन, आदि की गहरी समझ के लायक हैं और निदेशकों को भी लगातार सीखने की जरूरत है, और केवल निर्भर रहने के लिए खुद को संयमित रखना है प्रबंधन इनपुट और प्रस्तुतियों पर।
अंतिम लेकिन कम से कम समय प्रबंधन नहीं। बोर्ड बैठकों की तैयारी के लिए पर्याप्त समय नहीं दिया जाता है, और भारी बोर्ड नोटों को पढ़ना, प्रस्तुतियों के विशाल ढेर के साथ आदि। निदेशकों की पूरी आवश्यकता होती है, और समय को आवंटित करने और प्रबंधित करने और ध्यान केंद्रित करने पर अधिक प्रभावी ढंग से काम करने के लिए प्रबंधन की आवश्यकता होती है, और और चर्चा में संक्षिप्तता।
यह वास्तव में यहाँ एक जादू है? नहीं, पुरानी विश्व ज्ञान की कोई समाप्ति तिथि नहीं है - सिवाय इसके कि इसे अपने ओएस - (ऑपरेटिंग सिस्टम) को समय-समय पर अपग्रेड करने की आवश्यकता है जो उभरते पर्यावरण और चुनौतियों के लिए प्रासंगिक है। उत्तर उसी पुरानी बुद्धिमान शराब की ओर इशारा करते हैं, नई बोतलों में।
एक हल्की नस पर समाप्त होने के लिए, यहां पंच के साथ मेरे एक-लाइनर हैं। यदि आप चाहें तो उन्हें उद्धृत करें!
- "एक प्रबंध निदेशक का काम, केवल निदेशकों का प्रबंधन नहीं है!" - यह वास्तव में व्यवसाय का प्रबंधन कर रहा है। "
- ent आपको अपने विचारों में स्वतंत्र होने के लिए एक स्वतंत्र निदेशक नहीं होना चाहिए!
- when बोर्ड रूम से बाहर जाने पर सबसे अच्छा और अक्सर सबसे ईमानदार वार्तालाप होता है, अगर केवल वे ही अंदर हो सकें! "
आप एक 'बोर्ड' में हैं, 'ऊब' पाने के लिए नहीं !!!!!
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