संसद में हाल ही में चान चन सिंग, हमारे व्यापार और उद्योग मंत्री और श्रमिक पार्टी के नेता प्रीतम सिंह, हमारी मुख्य विपक्षी पार्टी, के बीच एक विवाद था। बहस के बारे में बहुत कुछ कहा गया है, इसलिए मैं विवरण में नहीं जाऊंगा, लेकिन अनिवार्य रूप से, श्री सिंह ने श्री चैन से पूछा कि कुछ नौकरियों में विदेशियों बनाम सिंगापुर का प्रतिशत क्या था। श्री चैन ने सीधे जवाब देने से इनकार कर दिया और श्री सिंह पर कुछ विभाजनों को भड़काने का आरोप लगाया। श्री चैन ने यह भी तर्क दिया कि उच्च भुगतान वाले पदों पर विदेशियों का होना आवश्यक था क्योंकि उनके पास नौकरियों के लिए योग्यता थी, जो स्थानीय लोग नहीं करते थे और स्थानीय लोग अंततः पकड़ लेंगे।
मुझे हमेशा लगता है कि यह एक मुद्दा है जिसमें सभी शामिल लोगों के लिए एक सुविधाजनक छड़ी बिंदु बन गया है और हर कोई इस बिंदु को याद करता है। हालांकि मैं इस तथ्य से असहमत नहीं हूं कि हमें नकली योग्यता जैसी चीजों पर सख्त जाँच करनी चाहिए (देखो कि क्या एक आदमी "नकली" योग्यता पर नौकरी में आ गया लेकिन जेपी मॉर्गन जैसी जगहों पर छह महीने से अधिक समय तक टिक सकता है, वह है कुछ सही करने के लिए), मुझे नहीं लगता कि नौकरियों को राष्ट्रीयता और आवासीय स्थिति के आधार पर किसी को भी जाना चाहिए।
मैं इस तथ्य को भी देखता हूं कि हमने कभी भी "विदेशियों" के खिलाफ कोई मुद्दा नहीं रखा, जब तक कि एशिया के अन्य हिस्सों के लोगों ने "नौकरियां" शुरू नहीं कीं। हम यहां आने वाले पश्चिम के लोगों के लिए काफी सहज और आभारी थे। "आलीशान नौकरियों" करो, और उन नौकरियों के साथ जो वेतन आया था। यह ऐसा हो गया है कि इसकी समझ पश्चिम के लोग एशियाइयों से अधिक कमाएंगे। मुझे याद है कि मेरे पिछले शेफ में से एक ने मुझसे पूछा था कि मैंने बिस्त्रोत में पूर्णकालिक पद लेने से क्यों मना कर दिया था, क्योंकि अधिकांश ग्राहक मान लेते थे, मैं बिस्त्रोत के स्वामित्व में था। मेरा जवाब सरल था, जो पेशकश की गई थी, वह मेरे बेल्जियम के पूर्ववर्ती की तुलना में काफी कम थी। जवाब था, "आप तुलना नहीं कर सकते, वह एक अंग मोह है। (कोकेशियान के लिए होक्किन शब्द - मुख्य रूप से मलेशिया और सिंगापुर में उपयोग किया जाता है)।
अब हालात अलग हो गए हैं कि नौकरियां एशिया के अन्य हिस्सों से लौकिक अंधकार में जा रही हैं। अचानक, सिंगापुर के लोग विस्थापित महसूस कर रहे हैं और वे समझ नहीं पा रहे हैं कि जिन जगहों से लोगों ने उन्हें "पीछे की ओर" समझा, वे अब बैठे हुए काम कर रहे हैं जो उन्होंने माना कि विकसित देशों के लोगों का स्वाभाविक जन्मसिद्ध अधिकार था और इसे स्थानीय लोगों पर दर्ज करना, जो स्पष्ट रूप से बेहतर हैं शिक्षित और अधिक अंतरराष्ट्रीय व्यापार के साथ धुन में।
दुर्भाग्य से, यहां असली नौकरियां मुद्दा यह है कि हमारे लोग सबसे अधिक भाग के लिए हैं जो शीर्ष नौकरियों के लिए योग्य नहीं हैं और न ही वे सीढ़ी के नीचे काम करने के लिए तैयार हैं। दुर्भाग्य से, जो लोग “शितोले” देशों से योग्य हैं, वे हैं। यहां तक कि अगर आप इस तथ्य को छूट देते हैं कि उनमें से एक अच्छी संख्या में "नकली" योग्यता हो सकती है और कुछ ने अपने "कनेक्शन" का इस्तेमाल किया हो सकता है, लौकिक "शितोले" देशों के लोगों ने साबित कर दिया है कि वे विश्व मंच पर प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं।
मुझे याद है कि थम्बी पुंडेक ने मुझसे पूछा था कि भारतीय प्रबंधन संस्थान (IIM) के बारे में क्या खास है और IIM ने ऐसा क्या किया जो नेशनल यूनिवर्सिटी ऑफ़ सिंगापुर (NUS) नहीं कर सका। मेरा जवाब यह पूछना था कि NUS ने कितने लोगों का उत्पादन किया जो एक बड़ा वैश्विक निगम चलाते थे जो सिंगापुर सरकार पर निर्भर नहीं था।
न तो वह या मैं एक भी नाम रख सकते थे। इसके विपरीत, IIM (विशेष रूप से IIM अहमदाबाद और कलकत्ता) ने अजय बंगा, मास्टर कार्ड के वर्तमान सीईओ और Pepsico के पूर्व सीईओ इंद्र नोयी का उत्पादन किया। पूर्व छात्रों में एक तुलना निम्नलिखित लिंक पर पाई जा सकती है:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
माना जाता है कि आईआईएम का एक फायदा यह है कि कई शिक्षण संस्थानों के पास नहीं है - उनके पास लोगों का एक बड़ा पूल है, जिससे वे आकर्षित हो सकते हैं। भारत में "अति-सफल" की जनसंख्या संभवतः अधिकांश देशों की जनसंख्या से अधिक है।
यह कहते हुए कि, यह अभी भी महत्वपूर्ण मुद्दे से नहीं हटता है, हमारे संस्थान वैश्विक बाजार के लिए लोगों को प्रशिक्षित नहीं कर रहे हैं।
हमारे संस्थानों की निष्पक्षता में, वे अधिकांश उद्योगों के लिए तकनीकी लोगों को प्रशिक्षित करने में एक शानदार काम करते हैं। हालांकि, वैश्विक व्यवसाय चलाने के लिए लोगों को प्रशिक्षित करने के लिए उनके रिकॉर्ड को पार करने के लिए सांस्कृतिक बुद्धि और स्वतंत्र सोच की आवश्यकता होती है। हमारे तकनीकी लोग भी आज के उपकरणों के साथ अच्छे हैं लेकिन कल के उपकरण बनाने के लिए बहुत कुछ नहीं किया है।
यह मेरे लिए एक जर्मन व्यवसायी द्वारा घर लाया गया था, जो उच्च अंत प्रौद्योगिकी से संबंधित है। उन्होंने कहा, "सिंगापुर में कोई उच्च तकनीक नहीं है।" इसके विपरीत, यह जर्मन व्यापारी चीन के तकनीक-दृश्य के लिए प्रशंसा से भरा था। उन्होंने मुझसे कहा, "वे चीजें पूरी कर रहे हैं - वे एक छोटे से कमरे में एक ही काम करते हैं, जर्मनी में एक साफ लैब में किए जाने की जरूरत नहीं है - लेकिन वे इसे पूरा कर रहे हैं।"
हमारी नीतियां हमारी नीतियों के साथ अतीत में अटकी हुई हैं। मुझे याद है कि ली कुआन यू ने लोगों को बताया कि सिंगापुर में विश्व स्तर की कंपनियों के उत्पादन के लिए आकार नहीं था। बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए एक केंद्र होने की हमारी नीति सफल रही है।
हालाँकि, वैश्विक आर्थिक परिदृश्य बदल गया है। चीजें उतनी सुरक्षित नहीं हैं जितनी पहले हुआ करती थीं और चीजों को अलग तरह से देखने की क्षमता एक आवश्यक अस्तित्व कौशल बन गई है। भौगोलिक सीमाओं से परे सोचने में सक्षम होना चाहिए। मैं वेस्टर्न एक्सपैट की प्रोफाइल पर वापस जाता हूं। कभी-कभी वे अपने ही देशों में "इसे नहीं बना सकते" - लेकिन हे, उनके पास अपने आराम क्षेत्र के बाहर असाइनमेंट लेने की हिम्मत थी - यह समूह भले ही अपने घर में नहीं बना रहा हो 'भले ही वह कहीं और बना रहा हो। भारतीय एक्सपैट केवल वही कर रहे हैं जो उन्होंने पश्चिमी समकक्षों ने वर्षों से किया है - उन जगहों पर स्थानांतरित करना जहां वे चीजें कर सकते थे, वे उस घर पर नहीं कर सकते थे जिस जीवन को वे चाहते थे।
हमारे शीर्ष लोग भी परिचित से परे उद्यम नहीं करते हैं। मुझे याद है कि एक शीर्ष बैंकर ने मुझे बताया कि वह सिटी में ऊंची चढ़ाई कर सकता है, लेकिन आप पदोन्नति नहीं लेना चाहते क्योंकि - "आप कभी नहीं जानते कि आप कब घर आएंगे।"
हमारे संस्थानों को "साहसिकवाद" और "अवसरवाद" की भावना पैदा करने की आवश्यकता है। पुराने दिनों में, यदि आप घर पर आराम करते थे, तो कोई अज्ञात जोखिम लेने से बच सकता था। हालाँकि, यह अब ऐसा है कि आधुनिक अर्थव्यवस्था में बुनियादी नौकरियों के लिए आपको रोमांच और अवसरवाद की आवश्यकता है।
मुझे हमेशा लगता है कि यह एक मुद्दा है जिसमें सभी शामिल लोगों के लिए एक सुविधाजनक छड़ी बिंदु बन गया है और हर कोई इस बिंदु को याद करता है। हालांकि मैं इस तथ्य से असहमत नहीं हूं कि हमें नकली योग्यता जैसी चीजों पर सख्त जाँच करनी चाहिए (देखो कि क्या एक आदमी "नकली" योग्यता पर नौकरी में आ गया लेकिन जेपी मॉर्गन जैसी जगहों पर छह महीने से अधिक समय तक टिक सकता है, वह है कुछ सही करने के लिए), मुझे नहीं लगता कि नौकरियों को राष्ट्रीयता और आवासीय स्थिति के आधार पर किसी को भी जाना चाहिए।
मैं इस तथ्य को भी देखता हूं कि हमने कभी भी "विदेशियों" के खिलाफ कोई मुद्दा नहीं रखा, जब तक कि एशिया के अन्य हिस्सों के लोगों ने "नौकरियां" शुरू नहीं कीं। हम यहां आने वाले पश्चिम के लोगों के लिए काफी सहज और आभारी थे। "आलीशान नौकरियों" करो, और उन नौकरियों के साथ जो वेतन आया था। यह ऐसा हो गया है कि इसकी समझ पश्चिम के लोग एशियाइयों से अधिक कमाएंगे। मुझे याद है कि मेरे पिछले शेफ में से एक ने मुझसे पूछा था कि मैंने बिस्त्रोत में पूर्णकालिक पद लेने से क्यों मना कर दिया था, क्योंकि अधिकांश ग्राहक मान लेते थे, मैं बिस्त्रोत के स्वामित्व में था। मेरा जवाब सरल था, जो पेशकश की गई थी, वह मेरे बेल्जियम के पूर्ववर्ती की तुलना में काफी कम थी। जवाब था, "आप तुलना नहीं कर सकते, वह एक अंग मोह है। (कोकेशियान के लिए होक्किन शब्द - मुख्य रूप से मलेशिया और सिंगापुर में उपयोग किया जाता है)।
अब हालात अलग हो गए हैं कि नौकरियां एशिया के अन्य हिस्सों से लौकिक अंधकार में जा रही हैं। अचानक, सिंगापुर के लोग विस्थापित महसूस कर रहे हैं और वे समझ नहीं पा रहे हैं कि जिन जगहों से लोगों ने उन्हें "पीछे की ओर" समझा, वे अब बैठे हुए काम कर रहे हैं जो उन्होंने माना कि विकसित देशों के लोगों का स्वाभाविक जन्मसिद्ध अधिकार था और इसे स्थानीय लोगों पर दर्ज करना, जो स्पष्ट रूप से बेहतर हैं शिक्षित और अधिक अंतरराष्ट्रीय व्यापार के साथ धुन में।
दुर्भाग्य से, यहां असली नौकरियां मुद्दा यह है कि हमारे लोग सबसे अधिक भाग के लिए हैं जो शीर्ष नौकरियों के लिए योग्य नहीं हैं और न ही वे सीढ़ी के नीचे काम करने के लिए तैयार हैं। दुर्भाग्य से, जो लोग “शितोले” देशों से योग्य हैं, वे हैं। यहां तक कि अगर आप इस तथ्य को छूट देते हैं कि उनमें से एक अच्छी संख्या में "नकली" योग्यता हो सकती है और कुछ ने अपने "कनेक्शन" का इस्तेमाल किया हो सकता है, लौकिक "शितोले" देशों के लोगों ने साबित कर दिया है कि वे विश्व मंच पर प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं।
मुझे याद है कि थम्बी पुंडेक ने मुझसे पूछा था कि भारतीय प्रबंधन संस्थान (IIM) के बारे में क्या खास है और IIM ने ऐसा क्या किया जो नेशनल यूनिवर्सिटी ऑफ़ सिंगापुर (NUS) नहीं कर सका। मेरा जवाब यह पूछना था कि NUS ने कितने लोगों का उत्पादन किया जो एक बड़ा वैश्विक निगम चलाते थे जो सिंगापुर सरकार पर निर्भर नहीं था।
न तो वह या मैं एक भी नाम रख सकते थे। इसके विपरीत, IIM (विशेष रूप से IIM अहमदाबाद और कलकत्ता) ने अजय बंगा, मास्टर कार्ड के वर्तमान सीईओ और Pepsico के पूर्व सीईओ इंद्र नोयी का उत्पादन किया। पूर्व छात्रों में एक तुलना निम्नलिखित लिंक पर पाई जा सकती है:
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_IIM_Ahmedabad_alumni
https://en.wikipedia.org/wiki/List_of_National_University_of_Singapore_people
माना जाता है कि आईआईएम का एक फायदा यह है कि कई शिक्षण संस्थानों के पास नहीं है - उनके पास लोगों का एक बड़ा पूल है, जिससे वे आकर्षित हो सकते हैं। भारत में "अति-सफल" की जनसंख्या संभवतः अधिकांश देशों की जनसंख्या से अधिक है।
यह कहते हुए कि, यह अभी भी महत्वपूर्ण मुद्दे से नहीं हटता है, हमारे संस्थान वैश्विक बाजार के लिए लोगों को प्रशिक्षित नहीं कर रहे हैं।
हमारे संस्थानों की निष्पक्षता में, वे अधिकांश उद्योगों के लिए तकनीकी लोगों को प्रशिक्षित करने में एक शानदार काम करते हैं। हालांकि, वैश्विक व्यवसाय चलाने के लिए लोगों को प्रशिक्षित करने के लिए उनके रिकॉर्ड को पार करने के लिए सांस्कृतिक बुद्धि और स्वतंत्र सोच की आवश्यकता होती है। हमारे तकनीकी लोग भी आज के उपकरणों के साथ अच्छे हैं लेकिन कल के उपकरण बनाने के लिए बहुत कुछ नहीं किया है।
यह मेरे लिए एक जर्मन व्यवसायी द्वारा घर लाया गया था, जो उच्च अंत प्रौद्योगिकी से संबंधित है। उन्होंने कहा, "सिंगापुर में कोई उच्च तकनीक नहीं है।" इसके विपरीत, यह जर्मन व्यापारी चीन के तकनीक-दृश्य के लिए प्रशंसा से भरा था। उन्होंने मुझसे कहा, "वे चीजें पूरी कर रहे हैं - वे एक छोटे से कमरे में एक ही काम करते हैं, जर्मनी में एक साफ लैब में किए जाने की जरूरत नहीं है - लेकिन वे इसे पूरा कर रहे हैं।"
हमारी नीतियां हमारी नीतियों के साथ अतीत में अटकी हुई हैं। मुझे याद है कि ली कुआन यू ने लोगों को बताया कि सिंगापुर में विश्व स्तर की कंपनियों के उत्पादन के लिए आकार नहीं था। बहुराष्ट्रीय कंपनियों के लिए एक केंद्र होने की हमारी नीति सफल रही है।
हालाँकि, वैश्विक आर्थिक परिदृश्य बदल गया है। चीजें उतनी सुरक्षित नहीं हैं जितनी पहले हुआ करती थीं और चीजों को अलग तरह से देखने की क्षमता एक आवश्यक अस्तित्व कौशल बन गई है। भौगोलिक सीमाओं से परे सोचने में सक्षम होना चाहिए। मैं वेस्टर्न एक्सपैट की प्रोफाइल पर वापस जाता हूं। कभी-कभी वे अपने ही देशों में "इसे नहीं बना सकते" - लेकिन हे, उनके पास अपने आराम क्षेत्र के बाहर असाइनमेंट लेने की हिम्मत थी - यह समूह भले ही अपने घर में नहीं बना रहा हो 'भले ही वह कहीं और बना रहा हो। भारतीय एक्सपैट केवल वही कर रहे हैं जो उन्होंने पश्चिमी समकक्षों ने वर्षों से किया है - उन जगहों पर स्थानांतरित करना जहां वे चीजें कर सकते थे, वे उस घर पर नहीं कर सकते थे जिस जीवन को वे चाहते थे।
हमारे शीर्ष लोग भी परिचित से परे उद्यम नहीं करते हैं। मुझे याद है कि एक शीर्ष बैंकर ने मुझे बताया कि वह सिटी में ऊंची चढ़ाई कर सकता है, लेकिन आप पदोन्नति नहीं लेना चाहते क्योंकि - "आप कभी नहीं जानते कि आप कब घर आएंगे।"
हमारे संस्थानों को "साहसिकवाद" और "अवसरवाद" की भावना पैदा करने की आवश्यकता है। पुराने दिनों में, यदि आप घर पर आराम करते थे, तो कोई अज्ञात जोखिम लेने से बच सकता था। हालाँकि, यह अब ऐसा है कि आधुनिक अर्थव्यवस्था में बुनियादी नौकरियों के लिए आपको रोमांच और अवसरवाद की आवश्यकता है।
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