श्री केवी राव द्वारा
मैं दिल्ली से सिंगापुर के लिए लाल-आँख की उड़ान पर था, और आगमन पर HCLI, सिंगापुर (ह्यूमन कैपिटल लीडरशिप इंस्टीट्यूट) द्वारा एक बड़े MNC में वरिष्ठ अधिकारियों के एक बैच के लिए सकारात्मक रूप से आयोजित संगठनात्मक परिवर्तन और प्रबंधन परिवर्तन पर एक पैनल चर्चा में भाग लेना था। यह एक बड़ी परिवर्तन यात्रा में जाने की संभावना है। मेरे पास तैयारी करने का समय नहीं था, और जिस तरह उड़ान को उतरना था, यूरेका पल मुझ पर सवार हो गया और मैंने अपने विचार साझा किए, और एक प्रश्नोत्तर में भाग लिया। यहाँ जो कुछ भी इसके लायक है उसके लिए जिस्ट है। इसके व्यक्तिगत, और इसके वास्तविक
जब हम संगठनात्मक परिवर्तन के बारे में बात करते हैं, तो हम परिवर्तन के विषय पर एक निकट दृष्टि रखते हैं। हम वास्तव में हर समय इसके माध्यम से जा रहे हैं; यह सिर्फ इतना है कि हम सचेत नहीं हो सकते हैं मेरे लिए, यह एक 3x3 जिग की तरह दिखाई देता है, जो सभी प्रबंधन अवधारणाओं पर अधिक परिचित 2x2 के स्थान पर है।
3x3, 3 प्रकार के परिवर्तनों का अनुवाद करता है, जो हम 3 अलग-अलग स्तरों पर होते हैं। परिवर्तन के प्रकार, मैंने देखा है:
1. विकासवादी परिवर्तन, जीवन के सभी पहलुओं में, कार्य, समाज जो भी… हम विकसित होते हैं। एक आदमी से एक आधुनिक आदमी तक की यात्रा, और एक कम-तकनीकी जीवन से डिजिटल जीवन तक, ज्यादातर विकासवादी रहे हैं। या तो तुम होश में हो या बेहोश; यह काफी हद तक एक अच्छी सवारी है, ज्यादातर बेहतर के लिए। हमारे लिए जो मध्यम वर्ग के भारत में पले-बढ़े हैं, उनके घर में सीलिंग फैन से लेकर एयर कंडीशनर तक का सफर बेहद सुखद था। विकासवादी परिवर्तन के माध्यम से संगठन भी बढ़ते हैं, अक्सर अशांत नहीं, चिकनी, और छोटी खुराक में बनाई जाती है और हर कोई जहाज पर लगता है। जब आप कार्यालयों को स्थानांतरित करते हैं, तो आप बेहतर लोगों, बेहतर-सुसज्जित और बेहतर प्रौद्योगिकियों की ओर रुख करते हैं।
2. विघटनकारी रूपांतरण: ये अनपेक्षित हैं, नीले रंग से बाहर हैं और जब आप इसके लिए सबसे अधिक अप्रकाशित लगते हैं, तो आपको मुश्किल में डालते हैं। ये क्लोजर, एम एंड ए, शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण, प्रबंधन में अचानक परिवर्तन, संकट या विशाल अवसर की घटनाएं हैं। वे बड़े हैं, और वे अचानक हैं। यह आपको अपने गार्ड को फेंक देता है, और बनाई गई अशांति भी एक बेहतरीन वेक अप कॉल हो सकती है। इन सभी की अनिश्चितता, इन सब से गुजरने के लिए आपको जो अज्ञात मार्ग चाहिए, वह भी स्व-मूल्यांकन और संगठनात्मक नवीनीकरण और पुनर्जन्म के अवसर हैं।
3. नियोजित रूपांतरण: ये अधिक सामान्य हैं, और प्रचलन में भी आए हैं; प्रभाव बनाने के लिए, मंथन और प्रबंधन बैंडविड्थ की एक पूरी बहुत इसमें चला जाता है। खैर, सुधार आवश्यक और अभिन्न हैं, लेकिन योजनाबद्ध रूपांतरण कभी-कभी पैकेजिंग सुधार का मामला बन जाते हैं, जिससे वे बेहतर, अच्छे और आकर्षक दिखते हैं और अधिक प्रभाव प्राप्त करते हैं। आंतरिक प्रबंधन नेतृत्व को बदलना या फ़ंक्शंस, डिवीजनों और व्यवसायों को मज़बूत करने की आवश्यकता है, इन सभी ने इस प्रकार के परिवर्तनों को बुलाया है, जो प्रबंधन सलाहकारों द्वारा अच्छी तरह से तय किया गया है। इसमें बहुत अधिक खतरा नहीं है, और प्रबंधकों को रचनात्मक होने और यथास्थिति को चकमा देने का अवसर प्रदान करता है।
अब 3 वातावरणों, या संदर्भों की ओर रुख किया जा रहा है, जिसमें ये 3 प्रकार के परिवर्तन होते हैं:
1. बाहरी वातावरण: यह हमारे आस-पास की हर चीज के बारे में है। ट्रम्प की जीत दूर एशिया में महसूस की जा रही है या यंगून या चेन्नई में घर कहते हैं। हम एक जुड़े हुए दुनिया में रहते हैं। हमारे काम और व्यक्तिगत जीवन पर बाहरी वातावरण का प्रभाव पहले से कहीं अधिक है, और धारणा, भावना, रणनीति और कार्रवाई को प्रभावित करता है। हमने पहले कभी एशिया में आंतरिक रणनीति बैठकों में ट्रम्प के प्रभाव पर चर्चा नहीं की। तो एक प्रमुख प्रौद्योगिकी सफलता, या युद्ध या संकट के साथ मामला है।
2. आंतरिक पर्यावरण: आंतरिक वातावरण यहाँ कार्य जीवन और व्यक्तिगत / सामाजिक जीवन को दर्शाता है। यह निकटतम संकेंद्रित वृत्त है जिसे हम प्रतिदिन काटते हैं। क्या होता है, और, एक संगठन का हम पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है, और इससे भी ज्यादा कि घर, परिवार और सामाजिक दायरे में क्या होता है। इन वातावरणों में निरंतर परिवर्तन और गति होती है।
3. आंतरिक पर्यावरण: यह सबसे महत्वपूर्ण है और महत्वपूर्ण है। यह पर्यावरण है जो हम अपने लिए, अपने "आंतरिक स्वयं" में बनाते हैं - यह हमारे अनुभवों, दृष्टिकोणों, विश्वासों, मूल्यों, भय, परिसरों और आशाओं का कुल योग है। यह हमारी भावनाओं के उपरिकेंद्र के रूप में कार्य करता है, और हम विभिन्न परिवर्तनों के माध्यम से कैसे प्रतिक्रिया करते हैं, कार्य करते हैं और काम करते हैं। यह विशाल सीखने, आत्म-नवीकरण, विकास और यहां तक कि खुद को सुदृढ़ करने के लिए नेतृत्व कर सकता है, या यह एक असहनीय तनाव हो सकता है, जिससे अवसाद हो सकता है, और आत्म-विनाश भी हो सकता है।
जिस भी तरीके से आप इसे देखते हैं, विकासवादी परिवर्तनों के अलावा, अधिकांश परिवर्तन तनाव का कारण बनते हैं। तनाव को एक सकारात्मक दृष्टिकोण के साथ रचनात्मक तनाव में बदल दिया जा सकता है या एक को नुकसान पहुंचा सकता है, यदि आप दूसरे तरीके से मुड़ते हैं। बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि आप किस चीज से बने हैं और आप "आंतरिक वातावरण" से कितने अच्छे हैं। इसकी कठिन, लेकिन आप परिवर्तनों को प्रबंधित करने की कुंजी रखते हैं, अपने स्वयं के आंतरिक वातावरण को खोलते और प्रतिबिंबित करते हैं और जीवन को सफल बनाने के लिए इसे ट्यून करते हैं या फिर से ट्यूनिंग करते हैं। परिवर्तन को स्वीकार करने की बात हमेशा की जाती है, लेकिन शैतान इसके अभ्यास में है।
कुछ दिलचस्प प्रश्नोत्तर:
अधिग्रहण के संदर्भ में, आप सफलतापूर्वक ओर्गा ट्रांसफॉर्मेशन कैसे कर सकते हैं?
अधिकांश संगठन ठोस अवस्था या सर्वोत्तम अर्द्ध ठोस अवस्था में मौजूद होते हैं। एक पोस्ट अधिग्रहण के कारण "पिघली हुई अवस्था" या यहाँ तक कि 'द्रव अवस्था' में रासायनिक प्रतिक्रिया होती है। फेट की एक सामान्य स्थिति है और उपार्जित निकाय में लोग अपरिहार्य रूप से होने वाले परिवर्तनों को स्वीकार करने के लिए तैयार हैं।
यह उनके लाभ के लिए इसका उपयोग नेतृत्व के लिए है, इस पिघले हुए राज्य को चलाने के लिए इसे इस तरह से ढालना है कि यह एकीकृत संगठन को अपने मूल्य निर्माण प्रयासों में सकारात्मक डेल्टा प्रदान करेगा। इसके लिए असाधारण नेतृत्व की आवश्यकता है। एक नेता जो मूल्यों को जीता है, प्रामाणिक है, और सबसे महत्वपूर्ण रूप से तुरंत विश्वास बनाता है। सबसे बड़ी बाधा अक्सर अविश्वास और अविश्वास को संभालना है। यह उस विश्वास का निर्माण करने वाले नेता के लिए है। यह आसान नहीं है, लेकिन महान नेता बस ऐसा करने में महान हैं।
परिवर्तन / एकीकरण में सबसे खराब अनुभव क्या है जो आप हमसे संबंधित कर सकते हैं, और इसके लिए कैसे तैयारी करें?
खैर, प्रक्रिया एक अंधेरी सुरंग के माध्यम से चलने की तरह है। सुरंग गहरी और लंबी और निशान अप्रत्याशित हो सकती है। हालाँकि, आपको पहले जो देखने की ज़रूरत है वह यह है कि क्या आपके पास पर्याप्त पानी, भोजन, हवा और आवश्यक चीजें मौजूद हैं जो आपको बनाए रखेंगी। दूसरे शब्दों में, आपके पास नौकरी की सुरक्षा है, आपको मौजूदा व्यवसाय का संचालन जारी रखने, उनकी रक्षा करने और अपनी भूमिका निभाने की आवश्यकता है। दूसरा, शुक्र है कि आपके पास दूसरों की कंपनी होगी, हालांकि यह अभी भी सभी के लिए अंधेरा हो सकता है। एक टीम, सहकर्मियों और वरिष्ठों की सुविधा, जिसका उपयोग एक सुरंग में भी किया जाता है, एक प्रमुख प्रेरक है। यह कठिनाई के समय में अधिक टीम भावना का निर्माण करता है।
अंत में, न केवल यह मानना कि सुरंग के अंत में प्रकाश है, बल्कि यह विश्वास करना कि वास्तव में रंगीन इंद्रधनुष दिखाई देने की संभावना है, यात्रा कम तनावपूर्ण और अधिक सुखद बनाती है। संगठनों में बहुत अधिक हास्य है जो संक्रमण से गुजरता है; यदि केवल आप खुद को थोड़ा कम गंभीरता से ले सकते हैं। हर पल का आनंद लेना सीखना अपने आप को ब्रेस करने का एक अच्छा तरीका है।
सबसे महत्वपूर्ण, यह बदलाव भी एक दिन बीतने वाला है। यह न तो मृत्यु है और न ही कोई निकट मृत्यु का अनुभव है, जो आपको इंतजार कर रहा है, कि हम इसे बनाने की कोशिश कर रहे हैं, बस इसकी चिंता कर रहे हैं।
एम एंड ए में जब अधिग्रहण कागज पर इतने अद्भुत और परिपूर्ण दिखाई देते हैं, तो वे अंततः उस तरह से नहीं होते हैं। आपका अनुभव क्या है?
हां, वे स्प्रेडशीट पर शानदार दिखते हैं, और पीपीटी पर भी बेहतर हैं !! ... क्यों? क्योंकि ये "बाएं मस्तिष्क" से व्युत्पन्न हैं, वे आमतौर पर इसके बारे में तर्कसंगत धारणाएं हैं। हालाँकि वास्तव में, एम एंड ए के क्रियान्वयन के लिए अन्य सभी सॉफ्ट स्किल्स की बहुत आवश्यकता होती है, इसमें नेबुलस मुद्दों और समस्याओं को संभालने के लिए handle राइट ब्रेन ’दृष्टिकोण की बहुत आवश्यकता होती है। सफलता के लिए तथ्य के रूप में, पूरे मस्तिष्क के दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। अक्सर नेतृत्व में नरम कौशल की कमी नरम पेट है।
परिवर्तन के साथ सहयोग से सबसे कठिन या अधिक कठिन क्या है?
गलत जीवन के लिए काम करने की तुलना में कॉर्पोरेट जीवन में कुछ अधिक परेशान और विनाशकारी नहीं है! ... अगर ऐसा है, तो बेहतर है कि छोड़ दें और छोड़ दें या बॉस को बदल दें।
मैं दिल्ली से सिंगापुर के लिए लाल-आँख की उड़ान पर था, और आगमन पर HCLI, सिंगापुर (ह्यूमन कैपिटल लीडरशिप इंस्टीट्यूट) द्वारा एक बड़े MNC में वरिष्ठ अधिकारियों के एक बैच के लिए सकारात्मक रूप से आयोजित संगठनात्मक परिवर्तन और प्रबंधन परिवर्तन पर एक पैनल चर्चा में भाग लेना था। यह एक बड़ी परिवर्तन यात्रा में जाने की संभावना है। मेरे पास तैयारी करने का समय नहीं था, और जिस तरह उड़ान को उतरना था, यूरेका पल मुझ पर सवार हो गया और मैंने अपने विचार साझा किए, और एक प्रश्नोत्तर में भाग लिया। यहाँ जो कुछ भी इसके लायक है उसके लिए जिस्ट है। इसके व्यक्तिगत, और इसके वास्तविक
जब हम संगठनात्मक परिवर्तन के बारे में बात करते हैं, तो हम परिवर्तन के विषय पर एक निकट दृष्टि रखते हैं। हम वास्तव में हर समय इसके माध्यम से जा रहे हैं; यह सिर्फ इतना है कि हम सचेत नहीं हो सकते हैं मेरे लिए, यह एक 3x3 जिग की तरह दिखाई देता है, जो सभी प्रबंधन अवधारणाओं पर अधिक परिचित 2x2 के स्थान पर है।
3x3, 3 प्रकार के परिवर्तनों का अनुवाद करता है, जो हम 3 अलग-अलग स्तरों पर होते हैं। परिवर्तन के प्रकार, मैंने देखा है:
1. विकासवादी परिवर्तन, जीवन के सभी पहलुओं में, कार्य, समाज जो भी… हम विकसित होते हैं। एक आदमी से एक आधुनिक आदमी तक की यात्रा, और एक कम-तकनीकी जीवन से डिजिटल जीवन तक, ज्यादातर विकासवादी रहे हैं। या तो तुम होश में हो या बेहोश; यह काफी हद तक एक अच्छी सवारी है, ज्यादातर बेहतर के लिए। हमारे लिए जो मध्यम वर्ग के भारत में पले-बढ़े हैं, उनके घर में सीलिंग फैन से लेकर एयर कंडीशनर तक का सफर बेहद सुखद था। विकासवादी परिवर्तन के माध्यम से संगठन भी बढ़ते हैं, अक्सर अशांत नहीं, चिकनी, और छोटी खुराक में बनाई जाती है और हर कोई जहाज पर लगता है। जब आप कार्यालयों को स्थानांतरित करते हैं, तो आप बेहतर लोगों, बेहतर-सुसज्जित और बेहतर प्रौद्योगिकियों की ओर रुख करते हैं।
2. विघटनकारी रूपांतरण: ये अनपेक्षित हैं, नीले रंग से बाहर हैं और जब आप इसके लिए सबसे अधिक अप्रकाशित लगते हैं, तो आपको मुश्किल में डालते हैं। ये क्लोजर, एम एंड ए, शत्रुतापूर्ण अधिग्रहण, प्रबंधन में अचानक परिवर्तन, संकट या विशाल अवसर की घटनाएं हैं। वे बड़े हैं, और वे अचानक हैं। यह आपको अपने गार्ड को फेंक देता है, और बनाई गई अशांति भी एक बेहतरीन वेक अप कॉल हो सकती है। इन सभी की अनिश्चितता, इन सब से गुजरने के लिए आपको जो अज्ञात मार्ग चाहिए, वह भी स्व-मूल्यांकन और संगठनात्मक नवीनीकरण और पुनर्जन्म के अवसर हैं।
3. नियोजित रूपांतरण: ये अधिक सामान्य हैं, और प्रचलन में भी आए हैं; प्रभाव बनाने के लिए, मंथन और प्रबंधन बैंडविड्थ की एक पूरी बहुत इसमें चला जाता है। खैर, सुधार आवश्यक और अभिन्न हैं, लेकिन योजनाबद्ध रूपांतरण कभी-कभी पैकेजिंग सुधार का मामला बन जाते हैं, जिससे वे बेहतर, अच्छे और आकर्षक दिखते हैं और अधिक प्रभाव प्राप्त करते हैं। आंतरिक प्रबंधन नेतृत्व को बदलना या फ़ंक्शंस, डिवीजनों और व्यवसायों को मज़बूत करने की आवश्यकता है, इन सभी ने इस प्रकार के परिवर्तनों को बुलाया है, जो प्रबंधन सलाहकारों द्वारा अच्छी तरह से तय किया गया है। इसमें बहुत अधिक खतरा नहीं है, और प्रबंधकों को रचनात्मक होने और यथास्थिति को चकमा देने का अवसर प्रदान करता है।
अब 3 वातावरणों, या संदर्भों की ओर रुख किया जा रहा है, जिसमें ये 3 प्रकार के परिवर्तन होते हैं:
1. बाहरी वातावरण: यह हमारे आस-पास की हर चीज के बारे में है। ट्रम्प की जीत दूर एशिया में महसूस की जा रही है या यंगून या चेन्नई में घर कहते हैं। हम एक जुड़े हुए दुनिया में रहते हैं। हमारे काम और व्यक्तिगत जीवन पर बाहरी वातावरण का प्रभाव पहले से कहीं अधिक है, और धारणा, भावना, रणनीति और कार्रवाई को प्रभावित करता है। हमने पहले कभी एशिया में आंतरिक रणनीति बैठकों में ट्रम्प के प्रभाव पर चर्चा नहीं की। तो एक प्रमुख प्रौद्योगिकी सफलता, या युद्ध या संकट के साथ मामला है।
2. आंतरिक पर्यावरण: आंतरिक वातावरण यहाँ कार्य जीवन और व्यक्तिगत / सामाजिक जीवन को दर्शाता है। यह निकटतम संकेंद्रित वृत्त है जिसे हम प्रतिदिन काटते हैं। क्या होता है, और, एक संगठन का हम पर बहुत बड़ा प्रभाव पड़ता है, और इससे भी ज्यादा कि घर, परिवार और सामाजिक दायरे में क्या होता है। इन वातावरणों में निरंतर परिवर्तन और गति होती है।
3. आंतरिक पर्यावरण: यह सबसे महत्वपूर्ण है और महत्वपूर्ण है। यह पर्यावरण है जो हम अपने लिए, अपने "आंतरिक स्वयं" में बनाते हैं - यह हमारे अनुभवों, दृष्टिकोणों, विश्वासों, मूल्यों, भय, परिसरों और आशाओं का कुल योग है। यह हमारी भावनाओं के उपरिकेंद्र के रूप में कार्य करता है, और हम विभिन्न परिवर्तनों के माध्यम से कैसे प्रतिक्रिया करते हैं, कार्य करते हैं और काम करते हैं। यह विशाल सीखने, आत्म-नवीकरण, विकास और यहां तक कि खुद को सुदृढ़ करने के लिए नेतृत्व कर सकता है, या यह एक असहनीय तनाव हो सकता है, जिससे अवसाद हो सकता है, और आत्म-विनाश भी हो सकता है।
जिस भी तरीके से आप इसे देखते हैं, विकासवादी परिवर्तनों के अलावा, अधिकांश परिवर्तन तनाव का कारण बनते हैं। तनाव को एक सकारात्मक दृष्टिकोण के साथ रचनात्मक तनाव में बदल दिया जा सकता है या एक को नुकसान पहुंचा सकता है, यदि आप दूसरे तरीके से मुड़ते हैं। बहुत कुछ इस बात पर निर्भर करता है कि आप किस चीज से बने हैं और आप "आंतरिक वातावरण" से कितने अच्छे हैं। इसकी कठिन, लेकिन आप परिवर्तनों को प्रबंधित करने की कुंजी रखते हैं, अपने स्वयं के आंतरिक वातावरण को खोलते और प्रतिबिंबित करते हैं और जीवन को सफल बनाने के लिए इसे ट्यून करते हैं या फिर से ट्यूनिंग करते हैं। परिवर्तन को स्वीकार करने की बात हमेशा की जाती है, लेकिन शैतान इसके अभ्यास में है।
कुछ दिलचस्प प्रश्नोत्तर:
अधिग्रहण के संदर्भ में, आप सफलतापूर्वक ओर्गा ट्रांसफॉर्मेशन कैसे कर सकते हैं?
अधिकांश संगठन ठोस अवस्था या सर्वोत्तम अर्द्ध ठोस अवस्था में मौजूद होते हैं। एक पोस्ट अधिग्रहण के कारण "पिघली हुई अवस्था" या यहाँ तक कि 'द्रव अवस्था' में रासायनिक प्रतिक्रिया होती है। फेट की एक सामान्य स्थिति है और उपार्जित निकाय में लोग अपरिहार्य रूप से होने वाले परिवर्तनों को स्वीकार करने के लिए तैयार हैं।
यह उनके लाभ के लिए इसका उपयोग नेतृत्व के लिए है, इस पिघले हुए राज्य को चलाने के लिए इसे इस तरह से ढालना है कि यह एकीकृत संगठन को अपने मूल्य निर्माण प्रयासों में सकारात्मक डेल्टा प्रदान करेगा। इसके लिए असाधारण नेतृत्व की आवश्यकता है। एक नेता जो मूल्यों को जीता है, प्रामाणिक है, और सबसे महत्वपूर्ण रूप से तुरंत विश्वास बनाता है। सबसे बड़ी बाधा अक्सर अविश्वास और अविश्वास को संभालना है। यह उस विश्वास का निर्माण करने वाले नेता के लिए है। यह आसान नहीं है, लेकिन महान नेता बस ऐसा करने में महान हैं।
परिवर्तन / एकीकरण में सबसे खराब अनुभव क्या है जो आप हमसे संबंधित कर सकते हैं, और इसके लिए कैसे तैयारी करें?
खैर, प्रक्रिया एक अंधेरी सुरंग के माध्यम से चलने की तरह है। सुरंग गहरी और लंबी और निशान अप्रत्याशित हो सकती है। हालाँकि, आपको पहले जो देखने की ज़रूरत है वह यह है कि क्या आपके पास पर्याप्त पानी, भोजन, हवा और आवश्यक चीजें मौजूद हैं जो आपको बनाए रखेंगी। दूसरे शब्दों में, आपके पास नौकरी की सुरक्षा है, आपको मौजूदा व्यवसाय का संचालन जारी रखने, उनकी रक्षा करने और अपनी भूमिका निभाने की आवश्यकता है। दूसरा, शुक्र है कि आपके पास दूसरों की कंपनी होगी, हालांकि यह अभी भी सभी के लिए अंधेरा हो सकता है। एक टीम, सहकर्मियों और वरिष्ठों की सुविधा, जिसका उपयोग एक सुरंग में भी किया जाता है, एक प्रमुख प्रेरक है। यह कठिनाई के समय में अधिक टीम भावना का निर्माण करता है।
अंत में, न केवल यह मानना कि सुरंग के अंत में प्रकाश है, बल्कि यह विश्वास करना कि वास्तव में रंगीन इंद्रधनुष दिखाई देने की संभावना है, यात्रा कम तनावपूर्ण और अधिक सुखद बनाती है। संगठनों में बहुत अधिक हास्य है जो संक्रमण से गुजरता है; यदि केवल आप खुद को थोड़ा कम गंभीरता से ले सकते हैं। हर पल का आनंद लेना सीखना अपने आप को ब्रेस करने का एक अच्छा तरीका है।
सबसे महत्वपूर्ण, यह बदलाव भी एक दिन बीतने वाला है। यह न तो मृत्यु है और न ही कोई निकट मृत्यु का अनुभव है, जो आपको इंतजार कर रहा है, कि हम इसे बनाने की कोशिश कर रहे हैं, बस इसकी चिंता कर रहे हैं।
एम एंड ए में जब अधिग्रहण कागज पर इतने अद्भुत और परिपूर्ण दिखाई देते हैं, तो वे अंततः उस तरह से नहीं होते हैं। आपका अनुभव क्या है?
हां, वे स्प्रेडशीट पर शानदार दिखते हैं, और पीपीटी पर भी बेहतर हैं !! ... क्यों? क्योंकि ये "बाएं मस्तिष्क" से व्युत्पन्न हैं, वे आमतौर पर इसके बारे में तर्कसंगत धारणाएं हैं। हालाँकि वास्तव में, एम एंड ए के क्रियान्वयन के लिए अन्य सभी सॉफ्ट स्किल्स की बहुत आवश्यकता होती है, इसमें नेबुलस मुद्दों और समस्याओं को संभालने के लिए handle राइट ब्रेन ’दृष्टिकोण की बहुत आवश्यकता होती है। सफलता के लिए तथ्य के रूप में, पूरे मस्तिष्क के दृष्टिकोण की आवश्यकता होती है। अक्सर नेतृत्व में नरम कौशल की कमी नरम पेट है।
परिवर्तन के साथ सहयोग से सबसे कठिन या अधिक कठिन क्या है?
गलत जीवन के लिए काम करने की तुलना में कॉर्पोरेट जीवन में कुछ अधिक परेशान और विनाशकारी नहीं है! ... अगर ऐसा है, तो बेहतर है कि छोड़ दें और छोड़ दें या बॉस को बदल दें।
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