वे आपको गिग इकॉनमी के बारे में नहीं बताते हैं

जिग इकोनॉमी में लौटे मुझे लगभग दो महीने हो चुके हैं और मुझे यह घोषणा करते हुए काफी खुशी हो रही है कि मैं जिंदा नहीं हूं और खुद को कर्जदार जेल में डाल दिया या भूखा नहीं रह गया। जैसा कि वे कहते हैं, मैं भाग्यशाली रहा हूं।

मेरे पास रेस्तरां की नौकरी रखने के लिए अच्छी समझ थी, जिसने मुझे नेटवर्क के रूप में भुगतान करने की अनुमति दी और मेरे भाग्य के स्ट्रोक में कॉरपोरेट नौकरी के पूर्व मालिक ने मुझे "अंशकालिक" आधार पर मदद करने के लिए कहा, जिसने मुझे दिया है एक साप्ताहिक आय और पर्याप्त "साइड-गिग्स" प्राप्त करने के लिए काम करने के लिए, और जो कुछ भी मैंने कमाया है, उसका उपयोग गरीब होने से रोकने के लिए। साइड गिग्स के संदर्भ में, मैं एक बड़ी अकाउंटिंग फर्म के लिए रिकॉर्ड पैक करने और धूप का चश्मा बेचने में कामयाब रहा।

 मेरे सौभाग्य का सबसे हालिया टुकड़ा एक बड़ी बहुराष्ट्रीय भारतीय कंपनी के लिए एक छोटे पीआर गिग के रूप में आया, जिसने मुझे लेनदारों के लिए सांस लेने की जगह खरीदी।

इसलिए, जब तक मुझे गिग-इकोनॉमी में "स्ट्राइक-इट-रिच" होना चाहिए, तब तक मैं एक ऐसी अर्थव्यवस्था में जीवित रहने में कामयाब रहा, जो धीमी है। मुझे लगता है कि आप कह सकते हैं कि मैं आधिकारिक तौर पर इस तरह का ज्ञान प्रदान करने की स्थिति में हूं। वो क्या हो सकता है?

मुझे लगता है कि पहली बात यह है कि गिग अर्थव्यवस्था लोगों की बढ़ती संख्या के लिए बड़ी वास्तविकता बन रही है, यह स्वीकार करने की जरूरत है। पुराने दिनों में (एक दशक से भी कम समय पहले), कंपनियों ने आउटसोर्सिंग की खोज की, जहाँ वे चीजों को बनाने के लिए चीनी प्राप्त कर सकते थे और भारतीयों को बोरिंग बैक ऑफिस का सामान दुनिया में कहीं और से बेहतर और सस्ता करने के लिए मिला। फिर, जैसे ही आउटसोर्सिंग राजनीतिक रूप से पासा बनने लगी, हमने पाया कि "एआई" मशीनों को कार्यों की बढ़ती संख्या में सक्षम बनाती है। मशीनें यूनियनों का गठन नहीं करती हैं या लंच ब्रेक की उम्मीद करती हैं, इस प्रकार निगमों के लिए एक सस्ता विकल्प बन जाता है।

इसलिए, कार्यबल में किसी को भी नौकरी के स्थायी होने की उम्मीद नहीं करनी चाहिए। किसी को यह उम्मीद करनी चाहिए कि निगम समय के एक मामले में आपको बदलने के लिए एक सस्ता मानव या मशीन के लिए निरंतर नज़र रखता है। जैसे, प्रत्येक कर्मचारी को यह समझने की आवश्यकता है कि यह व्यक्तिगत नहीं है। निगम अपने शेयरधारकों के लिए काम करते हैं और अगर आपको किसी सस्ते व्यक्ति के साथ बदलने पर उनके शेयरधारकों को बेहतर रिटर्न मिलेगा, तो वे ऐसा करेंगे।

यदि निगम आपको बदलने के लिए किसी व्यक्ति या किसी चीज़ की तलाश कर रहा है, तो यह हमेशा सबसे अच्छा है कि किसी और चीज़ के लिए नज़र रखें और एक साइड हलचल या आय का एक वैकल्पिक स्रोत विकसित करें। एक नियोक्ता पर निर्भर करता है कि जिस दिन तक आप मर जाते हैं वह वित्तीय आत्महत्या करने का एक निश्चित तरीका है।

दूसरी उम्मीद यह तथ्य है कि उद्योग लगातार बदलती तकनीक की बदौलत बदल रहे हैं। मैं एक उदाहरण के रूप में "जनसंपर्क" का अपना मुख्य कौशल लेता हूं। पुराने दिनों में (डेढ़ दशक पहले परिभाषित) यह ग्राहक को टीवी या समाचार पत्रों पर डालने में सक्षम होने के लिए पर्याप्त था। इन दिनों, कि अब पर्याप्त नहीं होगा। लोग दैनिक आधार पर समाचार पत्रों को ब्राउज़ नहीं करते हैं। वे या तो इसे अपने आईपैड से पढ़ रहे हैं या मैं यह कहने की हिम्मत कर रहा हूं कि यह उनके सोशल मीडिया फीड को बंद कर रहा है। पीआर प्रैक्टिशनरों को नए माध्यमों को देखने और अपने ग्राहकों के संवाद को सुदृढ़ करने की आवश्यकता है।

तो, यहाँ ट्रिक यह है कि आप अपने उद्योग में प्रासंगिक बने रहें और यह देखें कि आपके कौशल को अन्य उद्योगों के अनुकूल कैसे बनाया जा सकता है। 2014 में, एक आदमी शो के लिए पीआर बाजार में चीजें शांत होने लगीं और बड़ी एजेंसियों को अपने कर्मचारियों से अधिक निकालने के तरीके मिले। मैं इस अर्थ में भाग्यशाली हो गया कि मैं एक ही ग्राहक पर पकड़ बनाने में सक्षम था और मैंने परिसमापन उद्योग में एक नौकरी शुरू की। मुझे चीजों को त्यागना पड़ा और एक नई भाषा सीखनी पड़ी (तब से पहले की बैलेंस शीट जैसी चीजें मुझे मालूम नहीं थीं)।

मैंने उद्योग को बदल दिया, लेकिन पाया कि मैं अपने मूल कौशल का उपयोग कर सकता हूं (जनसंपर्क जनसंपर्क संबंधों पर जोर देने के साथ - परिसमापन एक उद्योग है जिसमें कई हितधारक रिश्तों को प्रबंधित करने की आवश्यकता है) और कुछ साइड ट्रिक्स सीखे, खासकर जब यह दिवालिया हो गया और दिवालियापन कानून। उस समय जब मैं टमटम अर्थव्यवस्था में लौटने के लिए तैयार था, मैं उस ज्ञान के साथ लौटा हूं जो मैंने पहले कभी नहीं किया था।

ज्ञान का अंतिम टुकड़ा लोगों को नेटवर्क के लिए प्रोत्साहित करना और संपर्क बनाए रखना होगा। मैंने हमेशा कुछ हद तक एक ऐसे व्यक्ति और एक व्यक्ति बनने की कोशिश की, जिसके साथ लोगों को काम करने में मज़ा आया। मैं इसे जन्मदिन पर लोगों को याद रखने का एक बिंदु बनाता हूं (जो सोशल मीडिया रिमाइंडर्स के साथ आसान हो जाता है) और त्यौहारों पर उन लोगों से कुछ मतलब होता है जिनके साथ मैंने काम किया है (जो मेरे मामले में मुस्लिम और भारतीय त्योहार हैं)।

आपको कभी नहीं पता होता है कि आपको कब किसी व्यक्ति की ज़रूरत पड़ने वाली है और यह सुनिश्चित करने के लिए हमेशा महत्वपूर्ण होता है कि आप ऐसी स्थितियों में भी जहाँ आप संघर्ष में आते हैं, आप ऐसा नागरिक तरीके से करते हैं।

मेरा पहला टमटम एक बड़ी अकाउंटिंग फर्म के लिए रिकॉर्ड पैक कर रहा था। जिस व्यक्ति ने मुझे वह नौकरी दी, वह एक पूर्व सहयोगी था। मेरा दूसरा टमटम मेरे पूर्व रसद आदमी से आया था जो धूप का चश्मा बेच रहा था। पीआर गिग फर्म के मालिक के संपर्क में रहने से आया था, जिसे मैं 2012 में आईआईटी पूर्व छात्रों की घटना के बाद से जानता था। मैंने लोगों को देखा जब मुझे उनकी आवश्यकता नहीं थी, और उन्होंने मुझे याद किया जब मैं एक हड्डी देना चाहता था। इसकी जरूरत है।

आधुनिक '' गिग-इकोनॉमी '' में रोमांचक होना लाजिमी है लेकिन यह चुनौतीपूर्ण है। जबकि नौकरियों की संरचना और काम की प्रकृति बाधित हो रही है, किसी को जीवन में मूल बातें याद रखने की जरूरत है और यह समझने के लिए कि आपको अनुभवों के लिए खुला रहना चाहिए और एक सभ्य व्यक्ति बनना होगा, क्योंकि आपको कभी पता नहीं होता कि आपको कब जरूरत पड़ सकती है उन्हें।