यह आमतौर पर स्वीकार किया जाता है कि अधिकांश लोकतंत्रों में कि सेना का "नागरिक नियंत्रण" एक दिया जाता है। अमेरिका में, उदाहरण के लिए, सर्वोच्च रैंकिंग जनरल या एडमिरल हमेशा एक "नागरिक सचिव," और संयुक्त प्रमुखों के अध्यक्ष को रिपोर्ट करता है, जो सर्वोच्च रैंकिंग वाला सैनिक नागरिक अध्यक्ष का सलाहकार है। यह स्वीकार किया जाता है कि इस राज्य के मामलों ने उग्रवादियों को पेशेवर और लोकतांत्रिक समाजों को सैन्य नियंत्रण ओवर से सुरक्षित रखने की अनुमति दी है।
जबकि अधिकांश लोग स्वीकार करते हैं कि सेना हमेशा नागरिक हित (सेना में उन लोगों सहित) के अधीनस्थ होती है, कभी-कभी नागरिकों को उन बंधनों को समझना मुश्किल होता है जो सैन्य अपने बीच महसूस करते हैं। इस महीने की शुरुआत में, नौसेना के तत्कालीन कार्यवाहक सचिव ने थियोडोर रूजवेल्ट के कप्तान को निकाल दिया, जब उन्होंने एक पत्र लिखकर अपने चालक दल को खाली करने में और मदद मांगी, जो कोविद -19 के साथ नीचे आ गए थे। इस अधिनियम ने उन्हें कप्तान ब्रेट क्रोज़ियर को अपने चालक दल के साथ एक तत्काल नायक बना दिया और जब नागरिक प्राधिकरण ने उन्हें फायर करना चुना, तो पुरुषों के बीच उनका कद बढ़ गया। उनके भेजने का वीडियो क्लिप यहां देखा जा सकता है:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
मामलों को समझने के लिए, नौसेना के कार्यवाहक सचिव, श्री थॉमस मोडली जहाज पर जाने के लिए आगे बढ़े और नाविकों को अपने प्रिय कप्तान के बारे में बताया। दुर्भाग्य से, श्री मोडली के लिए, यह विवाद इस स्तर तक पहुंच गया कि उन्होंने इस्तीफा देने के लिए समाप्त कर दिया। श्री मोदली के इस्तीफे की खबर पर पाया जा सकता है:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
मैं इस कहानी को सामने लाता हूं क्योंकि यह नेतृत्व के बारे में महत्वपूर्ण बिंदुओं में से एक को रेखांकित करता है, जो कि यह तथ्य है कि नेतृत्व आपके बारे में लोगों की देखरेख करने के बारे में उतना ही है जितना कि उन्हें यह बताना है कि क्या करना है। जिन नेताओं को केवल अपने लिए होने के नाते माना जाता है, वे जल्दी से सम्मान खो देते हैं और जिन नेताओं को अपने पुरुषों के हित में माना जाता है, वे श्रद्धेय होते हैं।
आप अक्सर सेना में यह सबसे अधिक देखते हैं, जहां लोगों को अत्यधिक तनावपूर्ण स्थिति में रखा जाता है और जो लोग अग्रणी लोगों में सफल होते हैं, वे वे होते हैं जिन्हें अपने लोगों की देखभाल करने के लिए देखा जाता है। जबकि सैन्य वातावरण वह है जहाँ यह सबसे स्पष्ट है, यह नेतृत्व सिद्धांत जीवन के अन्य पहलुओं पर लागू होता है।
मुझे याद है कि जब हम अपने आर्टिलरी स्पेशलिस्ट कोर्स से ग्रेजुएशन कर रहे थे, तो अपने कोर्स कमांडर से कह रहे थे, "अपने लोगों का ध्यान रखना और वे तुम्हारे लिए उड़ान भरेंगे।" कभी भी यह नहीं समझा कि मेरे राष्ट्रीय सेवा करियर के अंत तक उनका क्या मतलब था।
यह न्यूजीलैंड में त्रासदी के बाद था और आर्टिलरी के तत्कालीन प्रमुख ने विश्वास निर्माण अभ्यास के रूप में लाइव फायरिंग डेमो का आयोजन किया। यह डेमो गठन के वरिष्ठ विशेषज्ञ द्वारा पेश किया गया था और किसी तरह, मैंने इसके लिए स्वेच्छा से समाप्त किया। मजाकिया हिस्सा वरिष्ठ विशेषज्ञ (मास्टर सरगेंट और ऊपर, कम से कम 20 साल की सेवा के साथ) तब स्पष्ट अंधा करने के लिए भेजा गया था। इस अभ्यास का प्रशासन ऐसा था कि दोपहर के भोजन का मूल्यांकन केवल मूल्यांकनकर्ताओं के लिए किया जाता था, जो सभी कमीशन अधिकारी होते थे।
डेमो टीम (पहले वारंट ऑफिसर) के कमांडर ने चीफ ऑफ इवैल्यूएटर (हेड ऑफ इंटेलिजेंस इन हेडक्वार्टर एसए, एक लेफ्टिनेंट कर्नल) के साथ झगड़ा खत्म कर दिया और डेमो टीम के लिए लंच लेते हुए खत्म हो गया। एकमात्र प्रावधान यह था कि मैं दोपहर का भोजन नहीं करूंगा, क्योंकि मैं अपनी इकाई में वापस आ जाऊंगा। यह देखते हुए कि मैं दोपहर के भोजन के बिना था, मेरे पाठ्यक्रम के कमांडर ने मेरे लिए अपना दोपहर का भोजन बलिदान किया। जब मैंने उनके बलिदान का विरोध किया, तो उनका काउंटर था, "आप मेरे प्रशिक्षु हैं और मैं हमेशा अपने प्रशिक्षु की देखभाल करूंगा।"
यह एक ऐसी चीज है जिसे मैंने हमेशा याद रखा है। मैं उनके शब्दों में एक "च ** अप प्रशिक्षु" था। 155 का संचालन करना वास्तव में मेरा मजबूत बिंदु नहीं था। हालांकि, उन्होंने मुझे अभी भी अपना प्रशिक्षु माना और किसी को उनकी देखभाल करने की जिम्मेदारी मिली।
यूएसएस थियोडोर रूजवेल्ट पर इस घटना के बारे में पढ़ना मुझे इस घटना में वापस लाया। मुझे अपना कोर्स कमांडर याद है, क्योंकि मेरे बारे में चिल्लाने और मुझे अपने जीवन के लगभग दो महीनों तक मगगोट और इडियट जैसे स्नेही नामों से पुकारने के बावजूद, उन्होंने मेरा ख्याल रखा और मुझे दिखाया कि वे मेरे कल्याण की देखभाल करते हैं।
अब, यदि आप राष्ट्रीय स्तर पर मेरे बहुत ही व्यक्तिगत पाठों को लागू करते हैं, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि कुछ नेता श्रद्धेय क्यों हैं और कुछ तिरस्कृत हैं। यह संकट की स्थिति में विशेष रूप से सच हो जाता है। जब कोई नेता उसे दिखाता है कि वह स्पष्ट है और उसमें हम में से बाकी की देखभाल करने के लिए है, तो हम और अधिक तैयार हैं जो भी बकवास हमारे रास्ते में आ सकता है। न्यूजीलैंड में जैसिंडा आर्डेन के बारे में सोचें और उसने कई वर्षों में दो संकटों को कैसे संभाला (क्राइस्टचर्च शूटिंग और कोविद -19)। न्यूजीलैंड के लोगों ने उसका ख़ुशी से पालन किया है क्योंकि उसने दिखाया है कि वह उसकी तरफ है। यह कुछ ऐसा है जो किसी भी इच्छुक नेता को याद रखना चाहिए।
जबकि अधिकांश लोग स्वीकार करते हैं कि सेना हमेशा नागरिक हित (सेना में उन लोगों सहित) के अधीनस्थ होती है, कभी-कभी नागरिकों को उन बंधनों को समझना मुश्किल होता है जो सैन्य अपने बीच महसूस करते हैं। इस महीने की शुरुआत में, नौसेना के तत्कालीन कार्यवाहक सचिव ने थियोडोर रूजवेल्ट के कप्तान को निकाल दिया, जब उन्होंने एक पत्र लिखकर अपने चालक दल को खाली करने में और मदद मांगी, जो कोविद -19 के साथ नीचे आ गए थे। इस अधिनियम ने उन्हें कप्तान ब्रेट क्रोज़ियर को अपने चालक दल के साथ एक तत्काल नायक बना दिया और जब नागरिक प्राधिकरण ने उन्हें फायर करना चुना, तो पुरुषों के बीच उनका कद बढ़ गया। उनके भेजने का वीडियो क्लिप यहां देखा जा सकता है:
https://www.youtube.com/watch?v=abjx57T0lUc
मामलों को समझने के लिए, नौसेना के कार्यवाहक सचिव, श्री थॉमस मोडली जहाज पर जाने के लिए आगे बढ़े और नाविकों को अपने प्रिय कप्तान के बारे में बताया। दुर्भाग्य से, श्री मोडली के लिए, यह विवाद इस स्तर तक पहुंच गया कि उन्होंने इस्तीफा देने के लिए समाप्त कर दिया। श्री मोदली के इस्तीफे की खबर पर पाया जा सकता है:
https://www.youtube.com/watch?v=ZqJX37J0mRM
मैं इस कहानी को सामने लाता हूं क्योंकि यह नेतृत्व के बारे में महत्वपूर्ण बिंदुओं में से एक को रेखांकित करता है, जो कि यह तथ्य है कि नेतृत्व आपके बारे में लोगों की देखरेख करने के बारे में उतना ही है जितना कि उन्हें यह बताना है कि क्या करना है। जिन नेताओं को केवल अपने लिए होने के नाते माना जाता है, वे जल्दी से सम्मान खो देते हैं और जिन नेताओं को अपने पुरुषों के हित में माना जाता है, वे श्रद्धेय होते हैं।
आप अक्सर सेना में यह सबसे अधिक देखते हैं, जहां लोगों को अत्यधिक तनावपूर्ण स्थिति में रखा जाता है और जो लोग अग्रणी लोगों में सफल होते हैं, वे वे होते हैं जिन्हें अपने लोगों की देखभाल करने के लिए देखा जाता है। जबकि सैन्य वातावरण वह है जहाँ यह सबसे स्पष्ट है, यह नेतृत्व सिद्धांत जीवन के अन्य पहलुओं पर लागू होता है।
मुझे याद है कि जब हम अपने आर्टिलरी स्पेशलिस्ट कोर्स से ग्रेजुएशन कर रहे थे, तो अपने कोर्स कमांडर से कह रहे थे, "अपने लोगों का ध्यान रखना और वे तुम्हारे लिए उड़ान भरेंगे।" कभी भी यह नहीं समझा कि मेरे राष्ट्रीय सेवा करियर के अंत तक उनका क्या मतलब था।
यह न्यूजीलैंड में त्रासदी के बाद था और आर्टिलरी के तत्कालीन प्रमुख ने विश्वास निर्माण अभ्यास के रूप में लाइव फायरिंग डेमो का आयोजन किया। यह डेमो गठन के वरिष्ठ विशेषज्ञ द्वारा पेश किया गया था और किसी तरह, मैंने इसके लिए स्वेच्छा से समाप्त किया। मजाकिया हिस्सा वरिष्ठ विशेषज्ञ (मास्टर सरगेंट और ऊपर, कम से कम 20 साल की सेवा के साथ) तब स्पष्ट अंधा करने के लिए भेजा गया था। इस अभ्यास का प्रशासन ऐसा था कि दोपहर के भोजन का मूल्यांकन केवल मूल्यांकनकर्ताओं के लिए किया जाता था, जो सभी कमीशन अधिकारी होते थे।
डेमो टीम (पहले वारंट ऑफिसर) के कमांडर ने चीफ ऑफ इवैल्यूएटर (हेड ऑफ इंटेलिजेंस इन हेडक्वार्टर एसए, एक लेफ्टिनेंट कर्नल) के साथ झगड़ा खत्म कर दिया और डेमो टीम के लिए लंच लेते हुए खत्म हो गया। एकमात्र प्रावधान यह था कि मैं दोपहर का भोजन नहीं करूंगा, क्योंकि मैं अपनी इकाई में वापस आ जाऊंगा। यह देखते हुए कि मैं दोपहर के भोजन के बिना था, मेरे पाठ्यक्रम के कमांडर ने मेरे लिए अपना दोपहर का भोजन बलिदान किया। जब मैंने उनके बलिदान का विरोध किया, तो उनका काउंटर था, "आप मेरे प्रशिक्षु हैं और मैं हमेशा अपने प्रशिक्षु की देखभाल करूंगा।"
यह एक ऐसी चीज है जिसे मैंने हमेशा याद रखा है। मैं उनके शब्दों में एक "च ** अप प्रशिक्षु" था। 155 का संचालन करना वास्तव में मेरा मजबूत बिंदु नहीं था। हालांकि, उन्होंने मुझे अभी भी अपना प्रशिक्षु माना और किसी को उनकी देखभाल करने की जिम्मेदारी मिली।
यूएसएस थियोडोर रूजवेल्ट पर इस घटना के बारे में पढ़ना मुझे इस घटना में वापस लाया। मुझे अपना कोर्स कमांडर याद है, क्योंकि मेरे बारे में चिल्लाने और मुझे अपने जीवन के लगभग दो महीनों तक मगगोट और इडियट जैसे स्नेही नामों से पुकारने के बावजूद, उन्होंने मेरा ख्याल रखा और मुझे दिखाया कि वे मेरे कल्याण की देखभाल करते हैं।
अब, यदि आप राष्ट्रीय स्तर पर मेरे बहुत ही व्यक्तिगत पाठों को लागू करते हैं, तो यह स्पष्ट हो जाता है कि कुछ नेता श्रद्धेय क्यों हैं और कुछ तिरस्कृत हैं। यह संकट की स्थिति में विशेष रूप से सच हो जाता है। जब कोई नेता उसे दिखाता है कि वह स्पष्ट है और उसमें हम में से बाकी की देखभाल करने के लिए है, तो हम और अधिक तैयार हैं जो भी बकवास हमारे रास्ते में आ सकता है। न्यूजीलैंड में जैसिंडा आर्डेन के बारे में सोचें और उसने कई वर्षों में दो संकटों को कैसे संभाला (क्राइस्टचर्च शूटिंग और कोविद -19)। न्यूजीलैंड के लोगों ने उसका ख़ुशी से पालन किया है क्योंकि उसने दिखाया है कि वह उसकी तरफ है। यह कुछ ऐसा है जो किसी भी इच्छुक नेता को याद रखना चाहिए।
कोई टिप्पणी नहीं:
एक टिप्पणी भेजें